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文档简介

学校行政工作管理制度一、概述学校行政工作管理是指学校针对行政工作进行的规范化管理，旨在达到规范、科学、高效的行政管理水平，保障学校各项工作有序进行。本制度是基于学校的实际情况制定的，适用于全校行政工作的管理。二、行政管理机构设置学校行政管理机构是指学校按职能划分的设立的具有管理职权的组织，包括以下部门：校长办公室：主要负责校务管理和决策，具有全面领导和协调职责。主要包括校长、副校长、秘书、办公室主任等。学生处：主要负责学生管理和服务工作，包括教务、考务、班委管理、学生社团管理、心理咨询等。主要包括学生工作部、教务处、招生办公室等。教师处：主要负责教师管理和服务工作，包括教育教学、教师考评、新教师培训等。主要包括人事处、教学发展中心等。行政处：主要负责学校后勤、财务、采购、资产管理等工作。主要包括办公厅、后勤处、财务处、资产管理处等。三、行政管理制度1.决策制度学校行政管理决策制度是学校行政机构制定和实施以达到一定目的的行为规范和程序。主要由以下内容组成：决策流程：学校行政管理人员应严格按照规定程序和程序要求进行工作。决策程序：行政决策必须经过授权、会议、审批和签字等程序。决策报告：行政决策应形成书面意见，详细说明决策的内容、考虑的因素及决策过程。决策合规：行政决策必须严格按照行政规范进行约束，不得超出规定权限等。2.招聘制度学校行政管理招聘制度是学校规范管理招聘过程，保证招聘工作公正、公平、透明和科学。主要包括以下内容：招聘程序：学校招聘人员必须按照约定申请，并参加招聘考试和面试，合格后经学院审批通过后才能聘用。招聘方式：学校采取网上/报纸/招待会的方式公开招聘，并逐步实现校园招聘全覆盖。招聘标准：学校在招聘时应制定招聘标准，根据有关法律规定和招聘职位要求分别确定考察和面试的方法以及标准，确保招聘过程透明、公正、公平。招聘程序：学校招聘人员应按照约定入职，并按要求进行宣誓以及开展入职培训。3.工作流程学校行政管理工作流程是指学校行政机构按一定方法和步骤进行管理工作的过程，其内容应包括：工作计划的制定：学校行政管理机构应根据本单位职能和任务确定工作计划，明确工作任务、工作方式、工作标准和工作时间等内容。工作实施过程的管理：学校行政管理机构应按照工作计划制定的标准和步骤开展相关工作，保证工作进度和质量。工作结果评价和改进：学校行政管理机构应对工作成果进行评价，并提出相关的改进措施，以提高工作质量和效率。四、行政管理制度的落实学校行政管理制度的落实是保证行政管理的有效执行，其具体包括：保证行政管理人员落实学校行政管理制度，根据规章制度合理行使职权，依法行政，增强职业素养和责任意识。保证各项行政工作的合理、公正、科学进行，保证各项行政工作完成情况的透明化，及时发布信息。保证行政管理部门的协调与沟通，通过多种手段加强管理人员之间的沟通协作。保证行政管理人员严格遵循学校行政管理制度，不得违反相关规定进行行政处理。五、结论学校行政工作管理制度是保证学校行政管

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