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文档简介

车间设备点检管理制度1.前言为了确保车间设备的正常运行，避免因设备故障造成的生产延误、安全事故等问题发生，制定本管理制度。本制度适用于本公司各个车间的生产设备点检管理。2.责任设备管理人员负责设备的点检、保养和维修，确保设备的正常运行。车间主任负责指导设备管理人员实施本项管理制度。3.点检周期对于不同种类设备，点检周期应当根据设备的使用频率、工作环境、易损程度进行区分和确定。一般情况下，点检可分为日常点检、周点检、月点检和季度点检等。具体周期如下：日常点检：每班次开班前进行设备设施的检查，主要确保设备的润滑、清洁、紧固等方面符合要求；周点检：每周一次，包括对设备的各项运行状态、电气系统、传动系统、传感器和仪器的检查等，以及进行必要的维护和保养；月点检：每月一次，除了对设备进行更详细全面的检查和维修之外，还要对设备的背景环境进行评估，以及对历史数据进行分析，做出相应的预防性维护；季度点检：每季度一次，包括对设备的性能、磨损、损耗等方面进行综合检查，同时收集设备的数据进行分析，找出问题发生的原因，制定更为完善的维护措施。4.点检标准车间设备的点检标准应当严格，具体包括以下内容：设备的润滑、清洁、保养是否到位；电气系统是否正常运行，是否存在短路、断路等情况；传动系统是否正常运转，传动部件的润滑是否符合要求；传感器和仪器是否准确可靠，是否损坏。5.点检记录设备管理人员应当按照规定的点检周期和标准，进行点检。对于点检情况，应当及时进行记录。记录内容具体包括：设备名称、型号、编号等信息；点检日期、点检人员；点检内容；发现的问题及时处理情况。6.异常处理对于点检中发现的异常情况，设备管理人员应当及时处理。处理方式应当根据不同类型的问题进行分类处理，例如：对于简单的问题如润滑油是否充足，清理设备表面是否干净，应当立刻进行处理；对于一些复杂问题如设备系统失效，需要找出问题的原因，并进行必要的维修处理；当问题不可避免会影响生产的时候，应当及时上报车间主任，根据情况有序处理。7.保养管理为了确保设备的正常功能，设备管理人员应当对设备进行定期保养。保养项目具体包括设备清洁、润滑、更换易损件等。具体周期和标准如下：设备的润滑保养：按照设备或设备使用说明书规定进行润滑和保养，并记录保养的时间、方式及情况；设备的清洁：定期对设备进行清洗、擦拭和吹扫，并记录清洗的时间、方式及情况；设备的易损件更换：根据设备使用情况，定期或根据需要对设备进行更换易损件的工作，并记录更换的方式及情况。8.训练与考核设备管理人员应当接受相应的培训，以便更好地执行本管理制度。培训内容包括设备点检、保养、维修等方面。同时，公司应当对设备管理人员进行考核，以确保其技能水平符合要求。考核方式可以包括日常观察、定期考核、抽查考核等等。9.符合要求的管理本公司应当定期对本项管理制度的执行情况进行审查，包括点检情况、设备保养情况、管理人员的技能水平等方面，以确保本管理制度符合要求。10.结论本项管理制度为保证车间设备的正常运行、避免生产

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