生产技术部2023年年工作总结及2023年年工作打算

生产技术部201*年工作总结及201*年工作打算生产技术部201*年工作总结及201*年工作准备

公司生产技术部

201*年工作总结及201*年工作准备

转瞬间，201*年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作201*年度工作总结及201*年生产技术部的准备。

一、回忆201*年的工作历程及工作业绩：

（一）、依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、治理方法及效劳煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。

防治水局部模板治理根底资料：(1)、矿井探放水设计说明书（模板）。

(2)、防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立（模板）。

（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。（4）、矿井防治水治理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）、矿井防治水中长期规划与年度规划编制（模板）。（6）、工作面探放水专项设计编制（模板）。

1（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

（9）、公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。

（1）、编制了技术治理制度（骆总安排）。

（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知（刘总安排）。

（3）、编制防灭火治理方法（张总安排）。

（4）、编制仔细做好201*年“雨季三防”工作的通知。（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

（6）、编制了加强技术治理的通知。

（7）、编制了仔细做好编制201*年采掘规划的通知。（8）、编制了加强煤矿防治水治理工作的通知。（9）、依据201*年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

（二）、刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、

2措施、规划进展会审，共计77次。

2、参与公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。

3、参与了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。

7、履行公司安排日常的值班任务，并在201*年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。二、存在的缺乏

回忆今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时

3代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。

三、201*年生产技术部及个人的准备

（一）、仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效劳公司属各煤矿。

（二）、加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

（三）、细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

（四）、进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调调配工作（各环节工作），催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。

（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

四、公司的进展思路及进展方向

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井根本建立与加大安全投入力度，

4确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保存系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓安全学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。

5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板治理、火工用品治理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建立与“六化”矿井建立，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。

生产技术部曹海平201*年11月21日

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扩展阅读：生产技术部201*年度工作总结暨201*年度工作规划

生产技术部201*年度工作总结暨201*年度工作规划

201*年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部201*年工作总结如下：一、部门内部治理状况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产治理的主要职能。

2、严格根据公司治理规定将生产和安全两部门文件、资料进展收集、整理、存档,以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。

5、编制地面土建工程进度规划，并积极协调催促规划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进展工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产规划。

7、按时向人力资源与企业治理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并积极参与月度绩效考核会议。

8、帮助其他部门共同完成公司安排的其他工作。二、现场治理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进展工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进展工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进展整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。

3、常常深入施工现场，催促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创立标准化工地。

4、积极参与由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进展了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度安全例会。

三、矿井生产状况

1、全年共规划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

缘由：（1）由于201*年没有工作面接续，所以201*年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份开头，掘进1119-1N工作面。

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；施工队伍人员缺乏；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

2、全年规划原煤产量到达150万吨，实际完成产量17万吨左右。

缘由：（1）生产力量不具备。201*年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能到达80万吨，不具备年产150万吨的生产力量。

（2）201*年红一矿原煤库存量大，生产目标是201*年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

（3）本年度红二矿无原煤产出。

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤规划指标≥5000大卡，回采煤规划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于1113-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进展回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：规划指标≥80%，实际到达98%以上。5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就201*年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。

6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326；采煤队四合院（彩钢房）完成1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。

7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢构造，管道，清水、污水及调整池共完成4175.25；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。

8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素养和治理水平有待进一步提高；3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；4、安全生产学问欠缺，生产资料需要标准和完善。结合201*年工作开展状况，仔细总结，查找缺乏，有针对性的制定目标任务，努力改良。201*年度工作规划：一、本部门内部治理工作规划

1、依据公司201*年工作规划，合理安排各矿月度生产，积极实行措施，确保完成全年规划。

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。3、连续加强煤矿技术治理工作，为安全生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。

5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。

6、加强部门内部治理和各部门间的协调工作，不断改良工作作风，提高安全意识。7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各工程标任务顺当完成。

8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度生产规划。

9、本部门技术人员常常深入现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中消失的问题准时落实整改，确保每月工程按月度规划顺当进展。

10、明确分工，落实责任，强化日常治理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

11、优化设计方案，节省生产本钱，为合理化、经济化生产做好帮助工作。

12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建立。

13、完成领导交办的各项任务，积极参与公司组织的各种活动。

二、年度生产规划

1、依据本公司实际状况现制定本年度矿井生产规划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。详细安排如下：

（1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线规划2587米，掘进二线规划2407米，共4994米；开拓工程规划680米；全年共规划掘进5674米。红二矿规划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1113-1S综采工作面产量39445吨；1119-1N综采工作面产量288512吨；1111-1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。

红二矿原煤产量规划：一采区煤4-2规划产煤35540吨。2、红一矿地面重点工程安排：联建楼