新员工对热力公司的工作总结5篇

第第页新员工对热力公司的工作总结5篇新员工对热力公司的工作总结（精选篇1）20__年在公司及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和协作下，安质部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，强化平安质量生产职责意识，狠抓平安质量管理制度、措施的落实，加大平安质量宣传教育力度，定期不定期地开展平安质量生产大检查，进取实施平安质量生产专项治理，层层落实平安质量生产职责制，遏制了平安质量生产事故的发生，稳定了平安生产形势，圆满完成20__年初制定平安质量生产目标。在部门同志的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将半年来的工作开展情景总结如下：一、工作开展情景1、根据局及公司年度平安质量管理目标的要求，制定项目平安质量管理目标。在此基础上制定平安质量目标保证措施并根据项目机构及人员设置对平安质量目标进行层层分解，落实职责制度，准时签订平安质量职责书，做到“四个必需”等工作，确保平安质量目标顺利实现。在上半年的平安质量目标考核中，各项指标均顺利实现，确保了施工生产的顺利进行。2、思想认识有所提高。多次组织项目管理人员学习局及公司会议精神，进行平安质量事故学习和培训，项目管理人员平安意识较以前相比有所提高。在对施工队伍进行平安质量宣传教育和培训情景下，工人的平安质量思想及意识有较大提高。3、基础台账建设工作效果较为明显。严格根据公司下发的基础台账要求建立健全基础台账，进取上报公司要求的各项报表及资料，协作公司做好基础台账及平安资料基础工作。4、进一步完善和落实平安质量管理规章制度，依据公司的平安质量管理制度和实施细则，以及20__年新的平安质量管理要求，编制贴合项目实际并且切实可行的平安质量管理制度和实施细则，落实平安质量职责制，严格目标职责制跟踪考核。5、定期进行平安质量大检查。进行重大危险源的识别、监控、排除和平安巡检工作，准时指出和排除平安隐患，对起重吊装、特种作业、高空作业开展专项整治工作，保障施工生产顺利进行。6、进行宣传教育及全员平安教育培训工作。不断提高作业人员的平安素质，针对“三类人员”、作业人员、特别工种等展开有针对性的培训。考试不合格者不允许上岗，实现全面达标和持证上岗。加强宣传力度，从口头、书面、横幅、宣传画等多个方面展开宣传工作，提高作业人员异样是协作劳务人员平安质量意识和防范本领。7、做好工程全面展开和大干90天预备工作。严格根据精细化管理和项目试验室管理要求，做好平安质量管理制度的修改及提议，对前期平安质量管理中存在问题进行总结，努力避开后期施工中重复消失此类问题，为后期平安质量管理做好充分预备，确保后期工作顺利进行。8、平安生产月活动。根据中铁九局文件要求，项目部乐观开展平安生产月活动，进行了平安宣誓、平安宣传、警示教育、平安生产学问竞赛、岗位练兵、平安隐患排查及整改工作。经过“平安月”活动，使我项目部在平安生产、制度管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增加了各级管理人员的履职职责心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。9、范文写作针对近期发生的大型平安事故及局文件要求，开展火灾隐患集中整治工作。对项目部及施工队施工生产、办公区、生活区、库房等地方进行火灾隐患排查，发觉多处问题，项目安质部立刻安排人员进行整改，排除了平安隐患。10、严格根据精细化管理和项目试验室管理要求，梳理制度，编制贴合项目实际的各项平安管理制度和实施细则，落实公司及项目管理制度和职责制，确保平安可控，质量合格，保证项目顺利实施。二、存在的不足尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的平安质量管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体此刻：1、平安质量管理人员的职责心还是比较欠缺，没有达到必需的高度，没有实现平安管理人人有责的状态，没有实现全员平安管理的目标。2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随便拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和惩罚，此等情景仍难以杜绝。能够看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要缘由。3、平安投入力度不够。一方面表此刻设备老化，施工机具平安防护器具丢失，电线、电箱破旧等。另一方面表此刻消防用品、平安防护用品更换不准时，防护用品材料不合格等状况。三、下一步工作目标1、加大平安管理业绩在考核中的比重，提高管理者对平安管理的重视程度，真正地实现平安管理人人有责，全员平安管理的目标。2、督促充实平安员储备力气，壮大平安管理队伍。3、完善组织机构和管理职能，提升平安员在平安管理中的地位和作用，保证平安员能全身心投入到各自的本职工作。4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量平安监控更准时更到位，真正做到防患于未燃。5、开展形式多样的平安质量教育培训活动，促进平安质量意识的全面提升。20__年下半年我部将连续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自我的本职工作，开创项目部平安质量管理工作的崭新局面。新员工对热力公司的工作总结（精选篇2）转瞬间今年8月份的工作已经结束了，现对8月份完成的各项工作进行以下总结。一、工作概述主要是依据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。其他还存在许多技术和生产简单帮助服务的问题：生产计划、物料供应等。四、本月工作心得本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理办法，特殊     是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大。五、本月建议对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。加强绩效工作的分步进行：对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。从工作项目，提出关键项目。订出每一工作项目的绩效标准。制订工作进行要点。例外管理（异样管理）的运用。建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。学习和探讨更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何进行。车间管理人员的定位和岗位职责的分析。新员工对热力公司的工作总结（精选篇3）一晃眼，一年时间就过去了一半。在这上半年里，我依据公司“稳求发展”的指导方针，以及部门领导们的指示，完成了自己应尽的责任，取得了不错的成果。但我也在工作中发觉自己还有许多地方做的不够，这些都是我的坏习惯，应当加以改正。下面是我这半年里的工作情况，同时也对接下来的下半年里做一个小计划。一、做事拖拉不勤快这半年的时间里，我在工作上完成的还不错，但是我个人缺乏做事的主动性，说白了就是比较懒。许多事情我都是拖拖拉拉的，没有主动的去把事情做好，也没有去主动的要求做一些别的事情。在我这半年的工作里，我想了想，几乎每次的都要到最终的底线的时候才去完成好领导早就交代的任务。领导虽然没有什么太大的意见，毕竟我还是按时完成，但是我这样拖拉的习惯还是不好，早一点完成任务，早一点就能多做一些事。二、不能主动帮忙同事分担由于我做事比较拖拉，所以许多时候我都只是做好了自己的本分工作，而对于需要帮忙的同事，我基本上是插不上手，因为我有时候都自顾不暇。不过有的时候我将我的任务完成后，我还是会主动帮同事分担一下职责，毕竟同事之间还是要互帮互助，共同进步。三、工作量比较大，自身职业素质还不够强我在公司里的岗位是财务部会计，每天都需要对公司的各种支出与收入做报表进行统计，这一项工作很简单，做起来很缓慢，毕竟我需要对每一笔资金的流向做记录，不能错漏任何一项事例，否则在后面做月结的时候，对不上账。公司里的财务，需要每个月上交当日的报表，由我们会计部四个会计同时工作，并交由部门里的总会计进行核对审查。一旦发觉有一个人的报表与其他人不同，就需要重新进行审查，找出是哪一天哪一项的资金问题。不仅要做月总结，还需要季度总结，以及半年度、年度财务报表。我在工作的过程中，发觉自己还是有许多地方不足，有许多地方不太熟悉，还有待提高自身的职业技能。四、下半年的准备与进步目标在接下来的半年里，我决心改掉自己做事慢、不主动的坏习惯，同时在空余的时间里，多加学习、练习。现在的社会，需要我去不断的适应，不断的提升自己，才能不被拉下。我要做的还许多，要学的也许多。新员工对热力公司的工作总结（精选篇4）尊敬的领导：您们好！时间飞逝，转瞬间20__年已经过了，回顾一下，感触颇多，在20__年的工作中，感谢领导给我的平台，让我在工作中学到许多学问，学会了与客户交流的技巧，怎样去察言观色，莫过于业务能力和工作阅历的提高与收获。在15年的工作中，我的岗位是受托话务岗、划价岗。每一个岗位的工作都是不相同的，在话务岗，由于干的时间比较长，工作起来得心应手，录入单据正确，通知客户车号和接货点准时，接听电话准时，能够熟练地解答客户提出的各种问题，能够准时发觉装卸人员写错车号，依据不同车号就能断定卸货点的对错，在第一时间里通知客户，避开给客户带来的不便。乐观联系上门接送货业务，接听电话时，有咨询发货的客户时，主动介绍我们有上门接送货这一项业务，从最初的介绍到后来我们有了固定的上门接送货客户，提高了收入，也赢得了客户的好评。退货登记表专心认真记录每一票的退货日期和缘由，并准时通知发货人带有效证件来取货。电话本信息记录完整。登记北京箱车运费，早班话务岗不忙，主动帮忙划价岗对箱车的货物，帮忙收费岗催收欠条，和其他岗位协作默契，工作井然有序。划价岗：在工作中做到了对价格的熟练把握，服务热忱，及客户所及，尽最大能力满意客户的要求，在价格方面和客户做好沟通，做到长期拥有这名客户，让客户对我们满意，在能照看的原则上尽量满意客户在价格方面的优待，给客户介绍我们新增开的几条专线物流。单据填写齐全，账目清楚。推销三产(箱子、信封、饮料、)乐观发展货源，介绍我们的优势--价格廉价、时间快、货物保证平安等。劝阻客户先发一票试试。下半年，新增果尚水果，乐观推销。工作不足：话务岗，接听电话时，没能够做到急躁细致的回答每一个来电电话，工作不够细致，没有发觉工作中存在的差距主动服务意识欠缺。对售卖三产不乐观。对流失的客户没有做到回访，只看到每天的客户群在削减，没有主动去查找缘由，也没有主动去和老客户交流。同事之间有时候存在沟通不准时，造成不必要的损失。划价岗：宣传力度不够，没能够做到给每一位来发货的客户，介绍我们新增开的专线，只是看到发货时车上还有货的客户和老客户宣传我们的专线。明年工作准备：首先端正工作态度，用感恩的心去工作，喜爱自己的岗位，才能把工作做得更好，以饱满的精神，兢兢业业的做好本职工作，珍惜工作岗位，干一行，爱一行，只有这样，才能全身心的投入到工作中。在明年的工作中，在培养老客户的同时，再去发展新客户，争取做到从老客户中再挖掘新的货源。深化客户中，了解客户的货源走向。把有价值的客户信息和资料，要准时供应给带班领导。做好有价值的客户登记信息。要想有新的客户，必需要有更好的服务和优势，做好服务是开展新工作的关键!建议：多印宣传册，增加宣传力度，增加标识牌。在即将开始的工作中，总结阅历，争取在明年的工作中，取得更好的成果!望领导和同事们监督指导!新员工对热力公司的工作总结（精选篇5）“专心、务实、创新、激情”这是今年给自己