建筑采购工作总结

—建筑采购工作总结建筑选购工作总结1

XX年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料装备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料装备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

——公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，完成公开招标。

选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。

4、监督机制根本形成。

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的`供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步强化对供应商的管理协调

XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

建筑选购工作总结2

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至如今的X个人。部门在的规模和我仍然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作发展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自20XX年X月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，争分夺秒，按时总结。现把20XX年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

一、工作情况概述

20XX年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：

1、招标过程中与集团沟通；

2、招标过程中与事业部领导层沟通；

3、招标过程中与事业部各部门沟通；

4、与全部供货商和承包商沟通；

5、建立合适沈阳事业部的招标流程；

6、建立供应商信息库；

7、建立招投标资料管理系统。

二、缺乏之处及改进措施

①业务力量有待提高，尤其是在机电工程及装备方面需要进一步的增加自己的专业力量。

②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比拟重要的`一环是与集团招标办公室、集团选购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了按时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。在20XX年需要再接再厉，从自身专业力量，沟通力量上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比拟重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20XX年需要改进的课题。做到先策划再沟通。

④供应商资源库的优化晋级。20XX年，X市事业部初步建立了供应商信息库，有了肯定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20XX年计划将供应信息库有肯定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中选购的选择，供应商评估体系等。

⑤开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速改变、高度发展的时期，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，主动的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。

三、20XX年展望

20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

在工作看法更加主动和认真；

在工作方法上利用好PDCA循环规章、XW2H法、SMART原则及WBS任务分解，来完成工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更顺应沈阳事业部的整体发展；

在工作结果导向上，速度第一，完善第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

我相信20XX年X市事业部在事业部领导的带着下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，肯定会圆满完成任务并制造新的辉煌。

建筑选购工作总结3

光阴飞逝，转瞬间20XX年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，相互学习，以脚踏实地的看法，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺当开展。20XX年上半年里进行的主要工作有：

一、新产品投放及改进

在连续运用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息具体记录，按时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工作井然有序，时辰处于掌握范围内。按时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，按时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进计划XXX余项。

二、市场计划、工装模具计划

市场选购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷便利且有利于随时把握选购计划进度、选购单价改变、供应商交货情况、质管检验情况等信息。在运用ERP进行调度的同时，建立市场选购计划台账，将全部的市场选购计划具体记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点催促业务员落实情况，时辰关注进度。迄今已下达市场选购计划XXX余项，工装模具选购计划XXX余项，根本按计划时间完成。

三、质量信息处理及三包业务

连续运用质量信息台账，具体记录车间装配过程中以及客户运用过程中显现的'质量问题，截止X月底已记录质量信息XXX余项，每天进行查看调度，催促业务员落本质量信息处理进度，跟进产品质量，以满意车间正常装配需求。运用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中显现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂强化相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，按时进行分解，传递各业务员，要求按时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。

四、合格供方的管理评价

严格遵循公司规章制度，根据XXX体系要求，认真筛选优质供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充足发挥选购部的职能，强化对供应商的管理与掌握，确保其供货力量和供货质量稳步提高，从源头上保证选购零部件的质量。在每月月底搜集整理本月各供应商的进货按时率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。

五、合作协议、模具合同的管理

实时维护专项台账，将全部协议以及模具合同根据签订时间编号排序，并登记在台账上，便利查找管理。

六、其它工作

1、主动参与了XX系列产品与XX系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

2、主动参与了公司组织的产品分级管理工作。

3、参与了公司XX环境管理体系培训，按照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接XX环境管理外审做好了准备工作。

4、参与了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本合作协议的工作。

行百里者半九十，20XX年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好20XX年度的各项工作，结合上半年度发现的缺乏之处，在接下来的工作中重点强化以下几个方面：

1、认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，按时汇报完成情况。

2、加大组织和协调力度，对新产品开发强化调度，为顺当完成新产品开发计划发挥主动作用。

3、加大市场选购以及工装模具选购计划调度力度，保证按时完成。

4、进一步标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。

5、强化业务学习，全面提高调度自身的综合素养，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的情况下，理论联系实际，做好本职工作。

在下半年度，我会时辰留意保持良好的工作作风，连续与各位同事们精诚合作，只为胜利找方法，不为失利借口，主动面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步发展恪尽职守、尽职尽责，奉献自己的一份力量。

建筑选购工作总结4

20XX年即将过去，我们充满信念地迎来20XX年。盘点过去的一年，是我们选购部渐渐完善、艰苦奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，通过回忆过去一年的工作、成果，总结经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新的一年里再创佳绩。

20XX年我部在稳固去年一年工作成果的`基础上，连续开拓进取，为完成诚基中心B区按时入住，A区按时竣工，确保君临大厦主体完成85m的目标尽到了最大的努力。在此一年当中我部共签订选购合同260多份；施工合同90份；认质认价单40多份；考察及选购报告400多份，累计完成合同额39062.4603万元（其中君临大厦约9958.0939万元，诚基中心约23104.36万元）。

在工程进度非常紧迫的情况下保质保量的按期为工程提供了各种施工材料和各分包工程施工单位确实定。由于诚基工程间续进入交付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是劳碌的。本年度的工作管理上主要特色为日计划和周计划。

每周通过例会的形式将周计划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清晰，周末再通过例会的形式总结完成情况，说明未完成原因，如何制定措施来进行弥补，同时布置下周工作任务。日计划则是对工作内容落实情况的汇报以及对自己部门需协调的问题的反映。

建筑选购工作总结5

20XX年是个进步的一年，在各个部门的协作和选购部的多方努力下，我与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，有的已经直接向我发货，开头友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，按时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种名目表或在内部网上发布，以供他们学习之用.

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度按时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。我们的.原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20XX年总的来说报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够按时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上的发展的脚步！

最终，感谢全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的和才智制造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

建筑选购工作总结6

20XX年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在X总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年共完成甲供材料装备选购计划X份，新签合X份，完成乙供材料计划核批价格X份，共计完成材料装备选购计划X份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“X选购策略”

——公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司X质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，完成公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的X选购策略后，同等的材料装备价格XX都廉价了，X区比X区价格降低了X%。为公司节约了X多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。

4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在X的原价位的基础上下浮X个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步强化对供应商的管理协调

20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的'供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

20XX年即将过去，我们充满信念地迎来20XX年。盘点过去的一年，是我们选购部渐渐完善、艰苦奋斗的一年，是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，通过回忆过去一年的工作、成果，总结经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新的一年里再创佳绩。

20XX年我部在稳固去年一年工作成果的基础上，连续开拓进取，为完成诚基中心X区按时入住，X区按时竣工，确保X主体完成Xm的目标尽到了最大的努力。在此一年当中我部共签订选购合同X多份；施工合同X份；认质认价单X多份；考察及选购报告X多份，累计完成合同额X万元（其中X约X万元，诚基中心约X万元）。

在工程进度非常紧迫的情况下保质保量的按期为工程提供了各种施工材料和各分包工程施工单位确实定。由于诚基工程间续进入交付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是劳碌的。本年度的工作管理上主要特色为日计划和周计划。

每周通过例会的形式将周计划分工到个人，使每个人对本周的工作任务了解清晰，周末再通过例会的形式总结完成情况，说明未完成原因，如何制定措施来进行弥补，同时布置下周工作任务。日计划则是对工作内容落实情况的汇报以及对自己部门需协调的问题的反映。

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至如今的六个人。部门在的规模和我仍然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作发展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

建筑选购工作总结7

20XX年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年共完成甲供材料装备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料装备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，完成公开招标。

选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。

4、监督机制根本形成。

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的'产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步强化对供应商的管理协调

20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自

己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步强化对材料、装备价格信息的管理

20XX年采供部进一步强化了对材料、装备信息的管理，每一次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20XX年采供部特别注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪。

六、20XX年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量本钱。

制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保工程资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时分能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进行比拟和选择，充足利用竞争的方法来获得价格上的利益。

5、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。

在20XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。

建筑选购工作总结8

首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至如今的六个人。部门在的规模和我仍然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作发展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自XX年5月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，争分夺秒，按时总结。现把XX年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

1、工作情况概述：

XX年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：

①招标过程中与集团沟通；

②招标过程中与事业部领导层沟通；

③招标过程中与事业部各部门沟通；

④与全部供货商和承包商沟通；

⑤建立合适沈阳事业部的招标流程；

⑥建立供应商信息库；

⑦建立招投标资料管理系统。

2、缺乏之处及改进措施

①业务力量有待提高，尤其是在机电工程及装备方面需要进一步的增加自己的专业力量。

②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比拟重要的一环是与集团招标办公室、集团选购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的'沟通和学习，我部做了按时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。

在20XX年需要再接再厉，从自身专业力量，沟通力量上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比拟重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20XX年需要改进的课题。做到先策划再沟通。

④供应商资源库的优化晋级。XX年，沈阳市事业部初步建立了供应商信息库，有了肯定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20XX年计划将供应信息库有肯定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中选购的选择，供应商评估体系等。

⑤开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速改变、高度发展的时期，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，主动的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。

3、20XX年展望

20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

在工作看法更加主动和认真；

在工作方法上利用好PDCA循环规章、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来完成工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更顺应沈阳事业部的整体发展；

在工作结果导向上，速度第一，完善第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

我相信20XX年沈阳市事业部在事业部领导的带着下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，肯定会圆满完成任务并制造新的辉煌。

建筑选购工作总结9

光阴如梭，转瞬即将告辞20XX年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：

X元

2、五金加工、橡塑件：

X元

3、电子/包材：

X元

总选购金额为X元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20XX年要把这项漏洞补上，作到订单完善度XX%，以便更好的统计数据。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完本钱职工作。

众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好选购部相关单据，按时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报