A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告

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人力资源整合项目

最终报告

惠悦顾问公司北京办事处2001年10月深圳目录

前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录3575666891582152172前言32比0蓬0勇1鹊年胁8富月闷，斯国稠际委知枯名助的户华絮信浴惠独悦失人封力杀资略源德管区理姐咨谈询耐顾危问旨公乘司撑与A基祥金桐管滴理奶有茫限讯公主司迈签叼订笼了睁关漂于诱人暗力性资沉源这整愁合灯项温目骆的齐合脊同堆，获两超家鱼公熄司籍开雾始险了俱人领力自资脆源笑变偶革届方愚面牌的狭合酱作酸。A基密金啦管娇理处有园限沟公诱司砌是颠国旗内住基喷金病行杨业杨中历的祸佼油佼格者扬。炭自捷1迈9矮9脆8带年执开记展权业讨务摩以奥来含，A基收金霸经感历糊了拌快斥速买长钞足盲的咬发抄展良。发2割0懒0械0竭年丘，料其氧业罩绩倒排伞至壶同百行牵业患首劫位磨。畅随嘱着湖人漠员桌的跨增振加赌和泉公竖司轧规否模嫂的削不钩断严扩否大说，A基叶金糕的惩领姻导用们昌决线定回针漫对赛公察司刚的荡人顺力汇资丈源陵管嘱理鸡进袖行能更货新插和个变嗓革孕。此稀次陪人凝力袖资略源驻管挂理腰变计革经包拒含班多虫方附面姿的倘内荡容晶。失本景报欠告雨是杰合鸡作裕双庙方逮多其次舟交向流碗沟狼通严的梁结毁果虽，岩其字中份详优细至介尊绍积了民项柴目冶工闯作烫小浮组谷每删一六阶阁段谨的仿工眨作枕方弱法番，责流通程尼及彩建腰议班方莲案枕，底为A基领金讨此淘次谨变殊革疗方偏案量的诱实管施邀提旱供甜参城考奶。4项搜目握内侍容5目桌录第窃一执章槽、报组务织切架卸构妻诊损断第虚二疼章略、鬼工填作南分访析第盟三久章勉、标岗疮位耻评批估第桨四腹章爸、傅薪晃资神架障构第许五嗽章剖、轻绩荷效迹管吉理6第楼一软章宪、元组引织券架她构钻诊覆断7目派录1槐、皇组氏织芬诊慢断菊的腹背始景2芒、候组计织弯诊臣断崇的堪方卸法3贼、仰组珍织夏诊掘断查的矛发强现4输、逐组疗织呼理私论效与具实贡践5跌、惨对煤A荐基需金秀的汗建漫议81侄、悉组趴织层诊右断寒的舍背碧景91手.维1蚕A桶基鼻金恳需幕要倡有朗明脸确葬的拥、包达驼成顾共固识警的也远屿景霸及闻使春命浊及撇有匆效图的沟组哥织宋架太构组宅织设青计人谜力风资混源体询系S竟h忧a献r姑e跳d尼V穴a辩l萝u案e远码景经疼营战状略远泳景人渠力资锅本锤体辅系经甩营战霸略组另织1董0目成标键：局成趁为尊最姜优吐秀阀的城投寸资垦理薄财必专序家经寒营绢理筋念瓜：预一滴流伪人花才茅一威流指管材理剥一否流无效鼠益企乘业写精拜神姐：旋诚高实驴信民用饰、矮勤尝免结尽演职岔、限开抓拓低进祥取以抖管沃理苦创涂造肢业货绩繁，突用胁业害绩袄为雪明完天联证阴明业过绩列至仰上湖是洋我付们横的茫成涝功境之狂母业孔务赖创枣新李作期为牙支狠撑本公食司急未佩来证发眨展碎的集首练要怨任苏务基老金赏管胞理呼公束司氧未物来存的揉优忽势锻竞医争殊就宝是鄙人岭才密的按竞裹争1窝.田2A基才金捉的衫远寺景京及滤经浸营骄理讽念1腐11翻.流3达高矛承返诺闷的适员间工躲产犬生诞忠盘诚津的摇顾巨客卖，槐驱情动权业赞绩们成挨长迈和咳利导润S猾o忽u盲r担c输e弯:A斤d猫a熟p镰t元e粘d骄f崭r唯o挥m借“爹P焰u踪蝶t畅t训i窄n每g枣t尼h道e诸S触e捡r悉v重i谈c欣e恳-友P放r砍o肉f割i凭t棕C接h管a帽i烟n溉t贿o价W世o幸r登k他,美”–包H漫a极r引v辞a嘱r制d代B锤u鄙s门i劣n饲e芒s蜘s铁R属e迎v刊i淡e掠w低,栗M倦a共r轧c庆h加-倚A家p区r销i目l俊,妖1戒9奋9划4姜.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾捎客漏的释忠缎诚海度筑每鸦增搬加毫5进%银，邮利逼润村会爹增状加猎2白5征%茂至旗8棋5亡%标。满和意稳度瘦极民高仆顾薯客再器次北购岗买狡的诞意灰愿蛙是满趴意摩度表普愈通船的私顾抬客的蔬6悲倍1党22洒、红组随织兔诊跟断甚的丧方善法1红32踏.位1拿组孙织疮诊甚断忧及掏设斥计文取件窑回详顾宿与锤分浮析现蛙有狭组葛织择架垒构京图垫，其职有位岔描拖述萝，秆人躁力僵资鞭源哨文即件面跪访C忘E嚼O渠：明轰确舞公尾司抢的舟经脑营热战黑略肝和总人号力地资肝源浮战畜略勤及挠现键有胆企肌业演文纳化管报理婚者气：竖发给现盖公啦司害的课人晋力撕资丽源普问突题整臂理外面酸访拌结贴果参雄考兽最县佳咐案堂例考汗虑A基衡金兆的免营匀运断战承略抢的稼落暴实设岁计易组氧织柳架践构1培42帅.算2焦面污访境：高什效雷益抹的范人杠才抛資蔽產稳制例度睬連柴接愤營与運泪策僻略營稀運仰策士略企餐業号文烟化組肌織缩慧架堡構人客才暴資营產沟策饥略獎笛酬考策召略獎静酬勉制唉度1监53体、茂组酿织织诊钥断雀的杏发省现1半63按.种1帐管饮理弓现必状戒发葡现營绕運耕策乓略企走業姓文演化組膜織喂架谜構人秘才简資魄產册策犯略獎品酬道策陆略獎医酬序制宿度1而7企愧业害的卫长玩期特目诊标-步-裂公赛司业的翠使伞命-赴-甩三些至泉五指年剧后A基选金拔将怀成览为淡什椒么鲁样蓄的葵公振司醉(喇远芒景骄)-祖-恩公冈司址的器核赚心麦价摊值A基符金捞所减具那备喂的胞特犯殊猜的获竞踢争经优洋势企羡业研面达临搁的隶最运大病威共胁-毒-尊内导部-莲-现外惭部营卡运俘策盾略1君8公浸司祝的肢使打命-梢-纱倡冶导但新船的糕投听资痛理俘念-炒-隆向电社忽会哲提走供芝一封种唇投炸资睬渠邮道流和龙选雾择-俗-旁带夏给陷投笋资凭者抗最始大装的翻回加报三瞒至处五艺年铲后A基庸金副会目成幕为复什穴么走样全的灿公谢司革(妹远郑景磨)-汁-墨在裤国澡内句基唤金酷行信业劳中开占叔有颗领玩先劫地纱位-井-杠管直理伞资脖产矮达落到怎5奥0组0营亿捏人则民销币飘左绍右公歼司锤的那核锐心罪价北值-盏-题公妨司剩倡凤导围“瞒稳恶健叛、探自道律乌、杰创劫新疮”块的初投惯资蚊理满念-敏-古培渐养扇人芒才洋与同团袜队没合供作营喇运颜策班略篇-宴-企仔业扇的杂长语期部目牧标1荷9成大立殖较岩早湾-届-遣-块-傍1助9票9移8订年狼，块中炮国读证息监碧会露首微家蚊批刻准切设狱立箱的袄基痰金届管土理殃公邮司从猪业脚经尚验仪-阻-戒-杨-杨公寨司纽奉成仿立粉已责近陡三战年猪，际资籍产页管背理跪的依规腰模诞不悉断按扩猴大森，摇具窗有纹相衫当纱丰穿富役的盛从事业牺经似验人棚才拨优洗势处-抛-青-静-概拥沾有邮稳驱健送创久新厘的钢领牢导魂班酬组硬，币实惜践描经脾验嫩丰令富由的讲投珠资励人边才社枪会畜关猴系龄-梨-艇-驰-混拥范有读广疏泛梳和径固房诚定狗的只行秤业住、僚社吓会宅关鄙系屈群独另特袭的岂竞坝争砌优壳势份并朋不指明蜜显营议运脂策壤略帅-屿-竞门争者优同势2性0内曾部齐威据胁-煌-冲内厌部或经竖营漠管弱理岸机随制情的棵进走一染步拔完插善-致-黑部飞门扫之返间脊的端协蚂作棋沟勿通-喘-馅人甲才努的僻吸浓引论与烧保踩留外谈部苗威活胁-厚-谨同搞行名业堡竞狠争搅(须境悉内亭、阀外款的西基殃金羽公琴司绸、秘私诵募老基继金昏以咬及泳证赠券织业枕和兽保赵险农业兄的主代禾客壤理执财临部尺门润)-啊-便国籍家守政峰策涌环歉境营稠运龟策狐略将-痕-威起胁2浙1目辩前近企启业冤处巾于引成熟长陪和侍发刷展谊阶幸段门，灿还掠未锅形哄成镇鲜吐明掏的用企装业桨文旷化企龙业托的舌整胳体丹工套作耕气息氛修较粥为虫宽援松泻，斜领浸导脖民矮主密平环易戏，柱公甘司眨上狡下瞎级皂关冠系吵融肚洽员枯工随敬酱业公万司底部撕门梯之述间凤沟黄通痒较啄少曾，俗员讨工根内梅部震有美距哥离绩感企现业氧文闻化2抄2企逗业偿的课整雹体课组抱织降架牵构衰适柄应暗目圾前驰的免业忙务唯状购况投排资则部戒与妇研议究丧部沸之元间塌的鬼沟捕通抹存四在料一充定庆问陆题爷(乌历企史赠问占题株)公桨司连的笔中诸间钻层顽过阀多渡，漠有旱时章影亡响贼了刑部吃门痕的宿工西作禁效挠率攻(鸽如喜运歇作妖保捷障园部冒的泄信凶息糊部法门臂-剃-惭-汗建熟议课在缠公惕司贡规岗模语进仆一贺步悄扩厨大声之扑后声，泻使士之泪独莲立剑出缝来战)稽妙核杯部氧的文作逆用足发宪挥葬不辰够掀，劝没虫有香起箭到册内久部关监舟控妖的脖作青用宇(晨建办议炭：边公辩司链应较赋醉予芒一姜定盐的盼职耍能躲和友权宵利其，勤加境强袄稽扁核造部评的净参辰与搂意拌识睁)运披作迟保愈障距部成的T软A部蝇门摄独席立沿出斧来仅更川有伴益窄其鲜工败作组沸织迟架颈构2丛3目米前五公床司报还稍较集具退人抽才崭优事势诉，骆但紧在箱同溪行锁业设中播并锦不武是佣很肠突辆出人衣才饺的赶招裂募摘应势从贷多颤渠数道驾进勿行撇(绢应刻届钱生篇、来从屡业舟人靠员围、宣海赔外钞学室子缝)环，戴但诊就康目页前前来生看松在维人冲员车的赶吸红纳学上虎公飘司狱领涛导董承锅担掉着臂部论分额压寨力治，锋有岸待标相疾应蛇的叼机呜制上进凡行贸规爽范仿化识和施制鲁度码化高管织理企墙业载的帽奖建酬笛机巩制罩有糖待棒完南善锣，嗓目裙前赏的仓奖蜘酬拥没患有糕有芒效僚的逮激舞励款员腹工停，堆公只司隔内候部吐奖芝励清的瓣层订级建化袄不犬明脑显公财司螺对那于页员刚工注的漠培散训胜较侮为席欠坏缺忠(盏建塌议培：皮定雾期饮培泉训借、扮内述部龄轮宵岗徐制呼等宗)人贱才正资物产携策步略2态4A基肉金研的狗整昌体棉薪逃资寨水驰平障在扯同篮行麦业通中识处而于矩中闲层柄位萝置民，解大膏多急数旺员暴工柴对广于劳目全前华的宵薪惰资传水援平卧较届为挑满妨意薪横酬麻架框构周较彼为掀单粘一雹，扩层冒级泄化塞不紫甚垄分筹明汗，锯在吧公框司岛内愈部它没椅有津拉量开锋相陈应慎的杨档摔次公露司邪的油业喘绩群指脸标送不且明过确箭，摊薪免酬祝没意有鸽直权接最体这现淡业便绩浮恐动炉薪岂资碎应挺在校整怠体遥薪铜资要中拳占脱更遮大必比照例奖拿金皂的满发仰放卸频榴率很应境适窃当爆增麦加枣，党以遍起括到列更静好碰的嫌激套励馒作墓用奖鸦酬咳策艳略讨与猾制宇度2腊5注：昌参阅加桃调烟查乘者萌：遗1咳0授人手高盖层损领涝导固：管2类人中奶层领迎导林：件8郊人3县.真2A基浑金央企歌业铜文换化哲调瘦查皮结睡果贱数风据匙分寻析因素及分数信息分享内部沟通风格决策领导及管理行为政策、规则及流程掌控时间以维持竞争优势顾客导向高绩效导向员工参与训练与持续学习目前未来差别平均分数范围平均分数范围平均分数等级6.35.04.93.66.37.65.46.14.94.74渐-须92插-协92遭-北91抚-跨83阁-痰1状06半-持1何03歪-尚84汗-蛋93幸-浴73谎-使89.16.64.03.49.07.99.08.98.99.08两-才1房诚02脉-匆1凤02巩-律71消-角67闹-识1纹06继-熔1锻07药-遍1筝06仁-永1喊08稿-旧1梨07蜂-富1战02竹.漠81亿.误6-拣0晒.角9-尺0伸.洪22磁.苍70静.框33占.税62驱.堡84给.辉04却.炎33212右63英.屈3喂部箱门办分牌析县发强现股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁投资部市场拓展部研究部运作保障部综合管理部稽核部2狼7基驼金跟投达资场部经秘理副色经羡理副速经匆理开耕元康基蓄金经妻理天师元妹基饿金经难理金溉元升隆焦元基扣金锣经慰理开煤放效式基湿金兄组中老央孤交臭易国歪债毙小值组基景金钉经爸理助中理基诊金以经假理助让理基拨金蛙经芦理助讯理交液易薯员部门职责

公司投资业务的核心部门，负责管理基金资产。包括基金经理组及交易管理组。基金经理在投资决策委员会的授权范围内独立运作，交易采取集中交易制度。部门分析属于公司的核心部门部门目前的组织架构设置较为适宜目前业务的发展开放式基金建立后，是否建立综合协调小组协助经理工作，协调部门内部各基金应加强功能性小组的作用2驳8研君究染部分腊管郊副赌总研辈究艇总旨监副什经匆理宏素观布研究零小蝴组数宿量芬与策厚略敬组行奸业辩与畏重点振研福究掘组信荡息怒组组棒长组继长传贞统产狡业组姿长I灰C冬I组组盼长电献力材爷料组要长组盗长分庭析刻员轮积流蚂承担亦课畏题组亚员组浙员组攀员部权门照职点责负跟责停完稀成物投兵资肤决葱策粗委词员听会半的断专叉题爪研暮究互，泊进括行械宏籍观纯研县究挂、价市蜻场平策肠略奴研横究之、丸行认业根公圈司赤研从究晌，否以摸及简基软金列投旬资进部法交犁付乡丰的画跟蛛踪登研鼻究铺。部喘门班分忆析属拣于敏公栽司听支召持咬部征门目坡前辫部批门漫设辣置弓基野本凤符绒合宫公哥司拆业悟务基要精求研介究写部葬与皱投豆资沾部终的焦关彼系革配涛合爷问重题拌仍昌有锄待阶进乒一珠步渔改熊善开临放吊式葬基础金牺建治立伯后魄，贤研的究制部陷的唤力香量锡有属待舱进拿一忍步哀加绣强2沿9市说场莲拓捧展阔部经暂理市借场读营品销销象售客规户珠服睛务分雷销产市品设选计营篮销策烤划直肌销电拜话中途心客策户服犯务机亿构客杂户开糟发分谊销尿机蹦构管明理秃培倾训检混查测验锋收网膝站维匆护市炉场评崭论资泛料寄辛送经受理挥助摊理部门职责从事业务创新、市场开发，以及基金产品设计和销售工作，为客户提供完整的服务。部括门绝分乱析属劳于槽公淋司骨支咽持扬部忌门目罢前予部毁门太设叼置偷基水本德符丽合稍公沸司呆业储务俘要妇求研地究卖部锻与家投替资挣部任的扔关毙系即配搁合都问晨题厌仍固有雄待验进浆一注步勿改报善开掌放采式单基符金桑建电立绢后燃，娱研道究敞部航的炉力柜量遮有扎待衣进戏一乡丰步咽加泥强3蜂0运龙作里保炊障辜部经理IT主管高级系统分析员管理员TA负责人核算负责人清算负责人系统管理及维护系统分析设计开发注册登记柜台客户资料凭证存管份额结算封闭式基金核算组开放式基金核算组TA清算资金清算帐务处理直销清算资金清算帐务处理基金投资清算封闭式开放式部门职责负责基金的交易记录、清算、基金会计事务、电脑网络的运行与维护并开发各种分析工具。部外门浴分珍析属撇于珠公耍司壶后赛台文支喉持哥部春门新屿的叹业鸦务熟开纺展质之留后错，标本烘部缘瑞门雾的鬼业村务赵量岂将苹加通大寻，碧其夫中搬市贷场悲部抗和该信琴息饰部裁的距压医力茫增乒加皱，拔在香人胃员叹设香置扰上喂应仰有棕所独调辈整本络部为门什中鸟的T竟A部纵门徒应谨独倡立蓬出鼓来3谜1稽言核威部经酒理经许理足助农理法律事务审计工作职责对公司投资决策、基金运作、内部管理、制度执行等方面进行全面的监察稽核，向公司管理层和有关机构提供独立、客观、公正的意见或建议，确保公司所属员工及所经营的业务完全符合国家相关的法律、法规，符合公司的经营方针和内部管理制度。部鹿门礼分垦析稽遇核敞部按属晋于样公莫司巧内攀部密审锯计枯部堡门公蒙司机应逆赋糕予蠢本班部雨门皱相喝应慌的中权亲限节、者规狗定忘相怀应克的机职密能屿，达加扩强务其雹参晌与时意凳识付，且逐畏步骄加窝强芬内触审逮机箩制游，者实满现林实阀时烤监贡控3蜻2综月合瓣管坚理处部经理副经理人力资源管理财务会计管理文秘宣传后勤行政事务出纳会计前台司机经理助理工作职责负责公司文件处理及议定事项的核定和督办，人事劳资管理，公司技术设施及后勤保障，公司资产管理，公司财务管理，筹办公司各种会议。部妖门还分佣析属孔于萝公余司抛后尽台容支汽持冬部倒门加悔强洗各费分慢部零门片的蹈管亡理耗职顷能娘，什使电其借更访好朴的员辅别助斑其丢他喘部膨门3稳3客划户负服书务电剩话赤中凯心股远东文会董考事往会总阅经针理投饥资皂决食策国委厕员驾会风贯险绑控否制露委以员乳会监静事沸会副符总夺裁副辟总劲裁副相总斩裁开宝元准基育金天菌元削基滋金金谎元抽-严隆眉元趋基闭金开告放送式攻基堤金中笋央商交块易瓜室国孝债泰小车组投娃资小部市系场钟拓衰展界部营销部销售部客户服务直片销分障销营盟销躁策非划产栋品续设竹计机乱构轮客取户卸开躁发管茫理带培捏训吗检裙查网弓站逃维疲护市刘场篇评戒论资歪料货寄肯送研膏究疗部宏享观烛研肺究峡小析组数役量奖与惑策吧略花组行炼业青与抵重幅点形小稍组信想息痒组运岭作梅保稼障忍部综更合饮管烟理会部稽悔核览部人初力滩资规源财浮务泉会闪计I特T部T辩A部核伐算刮部清宣算初部文助秘筐宣继传后康勤缘瑞行彻政法蹲律消事焦务审离计A基杜金职组屯织誓架总构3仪4A基曲金狸的狭风栗险惊控居制局制熊度投绩资斥决蜻策窜委虹员雾会基撒金疤经笔理中样央淡交系易孩室风泰险喷控策制埋委纲员盲会投哈资驾组衔合基载金遵财库务叔及即清榴算研瓜究睛部提史供验研涂究址支昂持资载产齿配蚁置犯比误例息、狼重胸点横投姥资宾行岗业番及奖流腰动乓性鹅管峰理砖要拿求反馈意见交齐易蹲结捞果辜反横馈投蓬资指类令定愧期胸风托险警评屑估研有究级要袄求重弄点竖行详业刑及卸公精司悬投斗资少建条议风险控制意见3睡54比、打组志织淹理乖论恨与扰实岩践3校6组母织押结迟构壳不括是壤孤屯立救存耽在毛的乱，答它吗是席取窄决前于端公低司氧战后略夫和闸业树务拼流扁程济，净并毫由敢信糖息宰技溪术范所首支无持弦的粪。怖四打者羊共抓同黄集耐成厚企范业晨的举业崖务颠模兵式组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；----业务流程：技术流程；价值链；业务流程；---公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；---信息技术：信息技术配置；网络管理；---企业战略业务流程信息技术组织架构业务集成4游.嘉1摧组洲织赴的碧原岁则谱和疫关条键纸要娘素3屋7一漫个午有盛效料的棕组队织遍应辩该戏符坊合肥以妥下铲的醉基啊本扮原渴则势，脉我鬼们蹦将向参晒照额以搜下逼原醒则哗来腰审最核A基诊金法的疯现举有法组户织径结昨构任廊务絮目舍标叶原隶则坚：组颗织构形天式幕是将为嗓企马业坑目懂标洪服荡务雄的寒，礼它隙的铲具润体谈形形式霸应底有肥目尾标超性研。精洋干毛高针效育原遇则引：应茧在否完疾成津目竭标夏的么前钩提参下客，劫做置到谎机抬构浓精闸、而用馆人关少洞、舱效届率摧高船。分摔工滥协叉作肾原轻则脉：为牢提银高方工闸作纸质评量划与处效雷率肺，此机杯构只设暂置爪应秃有光分谣工西和真协句作斯。指费挥凉统奖一纹原箭则穗：机冷构抢设时置阀必辅须割保衣证这生撤产部经汉营渗活波动驳的绢指价挥豪统限一本，础不激能之造歉成丸多躺头答指每挥林。有蒸效浊幅修度景原熟则贼：领淡导孟直钱接虹管熄理扫幅吃度吨不终能拦过腾大篇，折以选避挖免薄陷召入脆日败常优事腰务候工诸作堡。责硬权老利溜结灶合若原磨则渠：组四织贪设严计清应懒使旧每驴一连管戒理牌层椒次售和奋岗薪位炊的益责高任元、亚权元力捡及殖利袍益守相货对搬称使。集只权脏分中权美原山则膊：与下管蕉理卧层哨次炉设叙置需相怖一逝致渔，家生施产及经紫营侵活算动镰决柄策合权校中警的强重牲大搬权帽力面应获有碧集朝中僚，介也粥有尝分狱散场。稳锡定定与劲适牲应坚相扮结免合科原匙则禾：组蚀织梁机站构剥要滥相攀对开稳宴定狠，燃不粒宜迁多翻变结；船但涂也庭要算有骄一栋定冤的珠灵缘瑞活盛性荡，叠对信重气大慨变版化券有脏应腊对熔能彩力临。执崭行专与证监硬督强分法置喊原计则葬：执阀行傻部练门蛋与喇监副督咐部崖门战不障应固由森一黎个炸部虎门痕承啦担浊。3蓄8整投合滔组帅织江结景构战略体系结构员工人戚力蛋资茶本战邻略惜实撤施战奶略快性狠的逼人桥力依资水源贝计非划组肯织也设妙计绩鸭效盼管息理4搭.秩2左未红来掏组叉织今发泪展皮趋挖势3海9战略成功要素员工人力资源体系结构运作卓越财务资产建立体系,模式和方法有效提供服务具竞争力的价格人事:“胳膊与腿”用于实施和执行集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力以工作为核心工作评估头衔&晋升个人目标管理较高的基本薪资及福利传统的职能/等级自上而下垂直管理3-5年计划以客户为核心市场和分销利用判断能力和技能调节经验团队集体的智慧客户价值人力资源：“有能力的人”和“提供帮助的人”经验,知识积累和判断能力以任务为核心框架/核心技能普通任务及宽级体系以小组和团队为核心有竞争力的薪资和福利近来的以团队为基础，以程序为导向外包/战略联盟/剥离非核心业务1-2年计划人力资本:“合伙人”&“企业家,支持者”竞争优势的资源以“边界”作为核心以产品为核心的领导能力电子经济，网络经济实用的核心能力合伙人形式股票分享成功新兴的扁平式,以知识为基础团队自我管理/使某些业务独立集中/购并以项目为计划基础创造&革新了解潜在电子商务，B2B模式和未来模式倡导“一流技术”理风解稀组诵织桶的架远扑景4昏0转汉变修组乞织层模幸式业务单元/职能部门:命令及控制领导受训者专业团队管理层团队团队团队自我管理团队:最大限度的灵活性4纤1专业人员分析员/专员助理能力以能力和绩效管理体系为基准团队主管团队成员团队成员团队成员团队主管团队成员团队成员团队成员交付团队根据业务需求转途变绘自坐我哀管递理解团弊队厚结什构4奔2转完变斧工菜作化角跌色阶段关系网管理人员的任务团队成员的任务传统的一对一管理做被分配的工作指导每个成员工作小组小组主管在小组内工作目标集中;主要管理小组共同领导的团队团队协作自发工作；收集数据；领导项目所有成员目标一致；共同领导

自我直接领导的团队边缘管理管理每一天的运作指导团队，交互式管理自我管理的团队“人力”资源对自己的工作负责根据需求提供帮助4越3价伴值模限式吗：越它衡是惹形警成狂人下力愁资次源挨体索系氧的导基升础撒，谢具懒体泄的心人敞力贴资吵源篮体超系译将凯取缓决董于尿所皇选金择烟的深价较值按模估式决搁策标祝准能条力评勺估圈和哑市疮场唐薪联资坦研狮究研帝究冈市遥场蚂薪警资柱并矿进役行仅工辱作怕评闯估研拘究扣市添场姐薪切资蛛并蹦进橡行滑工载作惜评拦估#年缴工籍作抢经州验(走部债分基轮于偷绩凭效习考环核)员违工的穷能旦力痕包罢括翅知犯识由，兰技础术愤和暮行每为工晕作担所截需翼的员被工的划规炮模污，肉知茎识风，留技巧术考，酬相糟关攀经司验工布作说烫明工埋作大业小员紫工的橡资驳历集懒中以资终历税为眉核疾心以工俭作赞为伙核确心以任器务煌为误核堆心以能攻力牺为钥核均心设献计薪址资册幅川度连租续薪捆资传稼统的宽末级体差系”豆层位级较酸窄"#暴年工驾作仁经么验,湿资慕历最幼为抖重畜要强嚷调价蝴值预示算内轻的重差隙距强退调水涨平降提爪升那而抬不强是抱垂巷直电提娘升Step1:1,578Step2:1,654.......Step10:3,69820%职等123….2550%职等12….830,000-70,00020,000-40,000薪资幅度层级层级2层级1高级专业人员专业人员(unit:1000won)(unit:1000won)特业征基唉于工耻作表撇现爸的局薪陡酬损体闻系4添4价妈值模规式将以兼资务历露为线基众础备的掠人楼力恶资川源股体符系蚁转颤换俩为蓬以略绩慨效着为敢基博础恒的男模谜式资历基于绩效薪资工作等级

新聘员工助理经理部门主管经理薪资●●工作资历工作集中人工作招聘统一招聘(看重教育背景)聘用符合工作需求的人

追求平等因为没有差距

工作评估，以及特定市场价值的差距雇佣小组独立合同评估个人性格特征

(良好的性格)根据工作需要，任务需要专业/单一市场价值较低专门化退休后很难找到工作通告加强专业知识以及特定市场增加价值，提高能力头衔分级只显示社会地位(与工资无关)地位，待遇G1G2G3G4

薪酬4旷5价祖值模续式后在全默球及踢中枪国航的嗓发剧展递趋居势基于资历基于工作基于角色基于能力西方的公司随着发展已摆脱了钢性的以工作本身为核心的薪酬支付体系，而是采用了基于员工角色的模式，其更强调员工在组织内部的角色及贡献虽然许多中国公司已采用了根据绩效设立的薪酬体系，但他们只是追求居于绩效支付薪酬的变化，而忽略了根据工作的价值支付；这就导致了最基本的问题全球中国○根据工作价值支付薪资○根据绩效支付薪资根据工作价值支付薪资根据绩效支付薪资○充分实施◑部分实施

未实施4币6雇常用信劳坟资星关泄系奴，清是着一皱种炒对场他拒人介的烂期优望输滩入贡蹦献炸者合喝作忠设诚工愉作爹努该力做朵要拐你卵做塞的坚未持做颈你陈和痕其搜他参人郑的犁工茅作做谜要奴你界做藏的提浆供茎一炎个真稳猛定趴的猪工汤作提惊供归稳眠定搞工虹资处增宅长提津供葱相士同密的鞭工砌资提答供解一痒个孙工揉作拦（饶如兼果消我选们诵能陈)表沙示停我签们谷在结意扮你根啄据秃你崭的种表晓现柏付穴薪提庭供原有巨挑罪战姿性位的傲工伙作支愧持窄你渠的纽奉发存展对是你凝的庙贡播献唱有赌所逢回护报分鄙享鱼我关们茶的隆成谢功一罩个鸽无恐趣粱的圆，圈安炊逸惩的探企残业一郊个步在修危传机弯中镰的朗企钱业一淘个腰新逐生蚁的祥产偶业陪领允袖培活养兼我辞们拐需昏要至的慨技吼能并沾能初够昆运矿用违是殃公仰司残取奴得走成围绩长辈期蝇的颜遵啦循顿我楚们血的壁新谣的骨价叠值纤观干扫多委活室，虫拿盆多烧钱谣，爆有诉风康险互厦惠两互睬利男的累工扣作拆伙阅伴完渗成爸一织天呈的抄工桑作获母得叶一难天晶的喜报玻酬如骑果侄你掠：我六们陡将衡：成旧为咳组星织断中味的啦一燥员4库7关飞键降成芒功须要饿素结盘构且应亚促刻进还团泊队用工勒作阶，院提么高纽奉决羡策庙和条服窄务英效弹率各康部鼻门樱领臭导肢应村具吩备新相料应号的村专疫业植和揭领孙导否能幻玉力结喝构查和酸程愤序棚中懂加袋强坚内题部较控却制硬机彩制对到客俱户虽要炎求吨及固时刮反扁馈乳和心作凤出岂反丸应4圾8组抛织悲结今构举政例董事会总裁利润中心经纪交易法人个人首席财务官风险人力资源部首席技术官公司员工业务行政战略策划委员会福利委员会投资委员会运作委员会道德规范委员会市场营销委员会委员会총무谐调一致...更迅速、更负责更贴近客户授权更开放的沟通更注重结果更注重结果技术优秀更贴近公司内部的服务对象更注重成本的有效性4配9人娱力浅资筋源管级理纠模察式(经岗纪决人业韵务)–支黄持整框体之服傻务价值链成功关键要素组织架构人力资本组合核心技能绩效管理回报开发市场细分及客户需要同现场专业人员密切合作高质量的投资顾问服务。提供各种满足客户需要的服务，如：市场信息，各种便利条件等等支持现场专业人员的集权的操作职能

快速、无瑕疵的交付分析客户需要的信息收集

功能的:

IT能力有效率跨职能的协调工作

自治性:在团队内部能够自治同销售及市场部密切合作开发者一线专业人员

职能人员支持的操作人员开发者职能专业人员:

现场专业人员:

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