流动岗位人员聘任及管理办法_第1页
流动岗位人员聘任及管理办法_第2页
流动岗位人员聘任及管理办法_第3页
流动岗位人员聘任及管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

流动岗位人员聘任及管理办法一、引言近年来，社会经济的高速发展对人才的需求越来越迫切，各行业对人才的要求也日益提高。在这种情况下，为了满足企业和行业的人才需求，流动岗位人员的聘任及管理也变得越来越重要。本文就流动岗位人员的聘任及管理制度进行了总结和分析，并提出了相应的建议。二、流动岗位人员的聘任1.流动岗位人员的概念流动岗位人员，是指从一种岗位转到另一种岗位，或从一家企业转到另一家企业的员工，也可称为跨越式职业发展人员。2.流动岗位人员的衡量指标在聘任流动岗位人员时，需要对员工进行一定的评估和考核，以确定其是否适合担任该岗位。评估和考核的指标可以包括以下几个方面：（1）个人能力个人能力是评估流动岗位人员是否适合该岗位的最基本要素。这个方面的指标可以包括员工的专业知识、技术能力、沟通能力、团队协作精神等综合能力。（2）个人品质个人品质也是评估流动岗位人员是否适合该岗位的重要方面。个人品质方面的指标可以包括诚实守信、责任心、团队协作精神等方面。（3）岗位所需能力不同的岗位需要不同的能力。在聘任流动岗位人员时，也需要根据岗位需要的能力进行评估和考核。3.流动岗位人员的聘任过程聘任流动岗位人员需要经过以下几个步骤：（1）确定职位空缺首先需要确定岗位上的职位空缺，以便为流动岗位人员提供合适的岗位。（2）发布岗位信息发布岗位信息是为了让员工了解流动岗位的职位信息，从而进行自我评估和报名。（3）自我评估员工需要对自己进行自我评估，确定自己是否具备担任该岗位的能力和素质，以便决定是否申请该岗位。（4）申请岗位如果员工认为自己符合申请岗位的要求，则可以向企业提交申请。（5）面试和考核企业会对申请流动岗位的员工进行面试和考核，以确定员工是否适合担任该岗位。（6）达成聘用协议如果员工通过了考核，企业与员工将会达成聘用协议，并正式任命为流动岗位人员。三、流动岗位人员管理1.流动岗位人员的工作内容流动岗位人员的工作内容与本岗位的正式员工的工作内容基本相同。2.流动岗位人员的管理制度流动岗位人员管理的制度主要包括以下几个方面：（1）人力资源管理企业需要建立完善的人力资源管理制度，对员工进行综合管理。（2）流动岗位人员的工作安排企业应该为流动岗位人员制定具体的工作计划，明确工作内容和工作目标，以便流动岗位人员能够明确自己的工作任务。（3）工资福利待遇流动岗位人员的工资福利待遇应和本岗位的正式员工基本相同。（4）职业培训和发展企业要为流动岗位人员提供职业培训和发展机会，为员工的发展提供有力保障。四、总结流动岗位人员的聘任及管理是企业在发展过程中不可或缺的一部分。合理的聘任和管理制度对企业的发展具有重要意义。因此

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论