自行车协会行政管理制度

自行车协会行政管理制度总则1.目的该制度旨在规范自行车协会的行政管理，明确各部门的职责和权限，提高协会的组织效率和管理水平，推动协会的健康发展。2.适用范围本制度适用于自行车协会的所有管理人员及协会的会员。3.定义自行车协会：指由自行车爱好者自愿组成的非营利性组织，旨在推广骑行文化、提高骑行技能和促进骑行运动的发展。协会管理人员：指自行车协会的任职管理人员，包括主席、副主席、财务、活动、会员等部门负责人。部门设置自行车协会的部门设置如下：主席团副主席团财务部活动部会员部职责与权限1.主席团主席团是自行车协会的最高管理机构，其职责如下：制定并执行协会的发展战略、规划和年度工作计划；组织召开协会常年大会和主席团会议；指导各部门工作，协调各部门之间的关系。主席团每年至少召开两次主席团会议，审核并通过各部门的工作报告、预算和年度工作计划，并对协会工作做出总体规划和指导意见。2.副主席团副主席团是自行车协会的重要管理部门，其职责如下:协助主席团制定和执行协会的发展战略、规划和年度工作计划；指导各部门工作，协调各部门之间的关系；参与组织协会的各项活动和比赛。副主席团每年至少召开4次副主席团会议，审核并通过各部门的工作报告、预算和年度工作计划，并对协会工作做出总体规划和指导意见。3.财务部财务部是自行车协会的重要管理部门，其职责如下：制定协会的年度预算，审核和监控协会财务状况；管理和记录协会的财务收支、会员缴费和捐赠款项；协调和管理协会的财务活动。财务部每季度向主席团和副主席团提交协会的财务报告，对协会的财务状况进行汇报和分析。4.活动部活动部是自行车协会的重要管理部门，其职责如下：组织和安排协会的各项活动和比赛；制定和发布活动的时间表和计划；协调和处理活动的相关事宜。活动部每季度向主席团和副主席团提交协会的活动计划和报告，对各项活动的情况进行汇报和分析。5.会员部会员部是自行车协会的重要管理部门，其职责如下：管理和处理协会的会员信息和会员权益；组织和开展会员服务和交流活动；协调和处理会员的相关事宜。会员部每季度向主席团和副主席团提交协会的会员管理报告，对会员的发展和管理情况进行汇报和分析。工作流程1.决策流程协会的决策流程按照以下步骤进行：部门负责人提出工作计划和报告，根据工作需要进行讨论和修改；各部门提交工作计划、预算及人员需求等工作文件；主席团召开主席团会议，审核和通过各部门的工作计划、预算等文件；各部门根据部门计划和预算开展工作；部门负责人定期向主席团和副主席团汇报工作情况。2.会议流程协会的会议流程按照以下步骤进行：会议开始前，确认出席人员、议程和会议主持人；主席团主持会议，听取各部门的工作汇报和提案；议员就各项议题展开讨论和表决。3.活动流程协会的活动流程按照以下步骤进行：活动部制定活动计划，预算和安排人员；活动部拟定活动流程，并通知活动参与人员；活动部进行活动的准备和执行，在活动结束后收集反馈意见和汇报活动情况。管理制度1.岗位职责制度协会制定关于各部门的岗位职责和职工任务书，并根据实际情况进行调整和完善。2.公告制度协会应当制定关于公告的通知、发布和传达的制度，并进行合理规范。3.信息管理制度协会应当制定关于信息的收集、登记、存档和保密的制度，并尽可能做好信息的归档和保管。4.行政处罚制度协会需要制定关于违反协会规章制度的行政处罚制度，并根据实际情况进行惩罚。结束语自行车协会作为一项公益性组织，应当定期制定和完善