关于车间年终总结五篇

关于车间年终总结合集五篇

车间年终总结篇1

随着学问经济时代的到来，市场竞争的日趋剧烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培育一支高素养的职工队伍成了车间总体工作中的不行缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作规划，使该项工作得以有条不紊的绽开。截止20xx年11月，依据规划，针对现行人员的实际技能、理论水平状况，车间分别对在岗的89名员工进展了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

1、内培状况

培训内容

培训人数

课时

微机监控、爱护系统

运行人员58名

40

整流系统

运行人员58名

30

电工技能

维护人员15名

20

安全规程、电工理论

全体人员

40

循环水(空压机)操作及维护

综合人员

10

2、外培状况

培训内容

培训人数

课时

油化验分析

2人

15天

空压机

2人

15天

综合自动化

2人

10天

完成主要工作及成绩：

开展多样化、多渠道的班组级培训，始终是车间职教工作的一大特色。为了协作车间职教工作的开展，班组实行传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带着下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参加学习的兴趣，通过彼此间的沟通，增长大家的学问，提高技术水平。车间则在此根底上，注意全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素养与岗位实际要求相结合，实行集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进展考核，制定相应的鼓励和嘉奖措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比奉献”的良好气氛。此外，车间团支部也积极鼓舞职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教治理网络，两者相互协作，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验讨论所参与油化验分析培训，通过学习，员工根本把握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了肯定的了解。为车间设备的安全正常运行供应了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的标准性、应变的灵敏性和推断事故的精确性有了显著提高，并能将所学学问敏捷应用到实践中。20xx年6月，车间准时发觉并胜利消退了4#整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造工程获铝业公司“五小”成果一等奖;职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所接受，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与沟通活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项争论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广阔党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分熟悉到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

存在的缺乏和明年的规划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造时机;

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐;

3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员把握的专业学问跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展;

4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工供应外出深造的时机。让车间力气尽可能的均衡。

明年，车间将一如既往的将职教工作深入开展下去，为公司培育更多优秀技术人才。

车间年终总结篇2

时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。

XX年的生产状况汇报如下：

一、生产治理方面：

1、进展现场定置治理，设置现场治理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。

二、生产工作方面

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；

3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；

6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

三、新产品开发生产方面：

1、车轴类：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加长轴；

2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。bcg1611和空气悬挂9t。11t。13t及机械悬挂8t。11t。13t。16t一系列特别产品等等。

四、生产过程中所遇到及发生的大事：

1、美式13t。14t。16t双头镗的使用：

（1）对称度不行

（2）椭圆较大

（3）质量的不稳定；

2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用：

（1）推方机本身存在的问题；

（2）轴管壁厚存在问题；

（3）员工素养培育问题；

5、外协的物料：

（1）不相互协调，造成停工待料；

（2）不准时回厂，使得员工心情低落，懒散；

6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性；

8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重共性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

车间年终总结篇3

时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理力量得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：

一、工作规划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的规划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层治理人员的力气，更好地协调治理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。

二、治理人性化，团队创和谐。

在生产治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们治理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的”工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工同意的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

三、学习无止境，提升我做起

回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改良生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献。

车间年终总结篇4

敬重的各位领导，各位同事，大家晚上好!马上过去的XX年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习。

2、加强现场治理力度。

3、提高沟通力量。

肯定要仔细克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的奉献。

最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！

车间年终总结篇5

20xx年过去了，怀着无限向往与将来的伊泰煤制油，想说的许多，而现在切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的治理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中