创业计划书ppt成品(汇总6篇)

第页共页最新创业方案书ppt成品(汇总6篇)创业方案书ppt成品篇一名称：赣州市吉埠**养殖中心位置：赣县吉埠镇开展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村户口，有自己的田地基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。开展形式：初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术到达较高的程度和拥有稳定的市场时扩大养殖规模，详细扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。成熟时期时创始一条副业和产业链。寻求更高的平台。开展理念：以科学的思想去开展，以生态养殖为优势，以绿色农业为导向。不断的创新上进，创立自己的品牌。机械化操作程度进步，灌溉机械化，育苗科学化。主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。用水要无污染，取水方便，育苗有方法。品种的选择。采收，清洗〔干净水，方案井水〕，打捞。开展阶段：第一阶段：到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。投入10万〔租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费〕第二阶段：时机成熟时，二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。开展水田剩余经济价值。第三阶段：开展农家乐行动规划：首先1.选址及规划。2.挖池塘。3.做隔离。其次1.选种，安排买苗品种、途径、时间。2.建立场所。购置设备。温度计，湿度计。3.挖井4.食物。投资预算：10万人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人员。市场：批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店〔特色菜〕，其他周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等我们形成规模，产品可以销售的更远。运输工具：小型货车及三轮摩托车销售技巧：抓好品牌和质量。在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信誉，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。风险：养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。以到达生态平衡。后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，目光必须长远。以及我们的目的不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。创业方案书ppt成品篇二社区水果超市的建立：在社区的居民到达3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。中国的水果市场宏大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半水果店syb创业方案书范文水果店syb创业方案书范文。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与安康标准要求(70kg)还有不小的差距，与兴旺国家人年均消费水果(80kg)的程度相比差距更大。假设考虑到将来人口增长因素，按照安康标准计算，全国果品消费量将到达11550万t，比20xx年全国果品消费总量高出70%1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户水果店syb创业方案书范文工作方案。2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。3、政策支持：20xx年3月22日(北京市商务局、北京市开展和改革委员会)：79项鼓励支持开展的商业工程，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业工程有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。创业方案书ppt成品篇三xx西点有着“创业帮扶、互利共赢”的理念，始终不忘记在经营中提升自己的目的。xx西点店面形象统一，有区域保护制度，市场价值大。加盟xx西点宏大的利润成就您的财富事业，要是我们的工程您比拟中意，快快理解这个工程给我们留言吧！1、申请人须年满18周岁以上，必须具有独立民事责任才能人，法人或自然人。2、意识健全，思路明晰，对投资比拟理性。3、认同“xx西点”企业文化和管理形式，赞同总部提出的各类合理方案。4、经济独立，有足够的财力支撑，可以满足加盟店的启动资金要求以及后期的经营费用。5、xx西点加盟商有较强的公关才能及筹划组织各种促销活动的才能。6、熟悉当地地区经济状况和城市规划、开展情况。1、xx西点整店输出：为您开店提供一条龙效劳。2、xx西点品牌资：免费使用庞大的品牌资，真正让品牌的力量深化人心。3、xx西点区域保护：总部有着严格的区域保护政策，防止因为店面过多造成同一地区的恶性竞争。4、xx西点产品研发：专业的研发队伍，让您创业无忧！5、xx西点经历交流：定期的经营会议，结合您的实际情况，为您打造所属的区域运营与规划。6、xx西点品牌形象支持：统一“xx西点”命名店名，统一店面形象设计、店内装潢，统一人员着装，统一店内广告宣传。7、xx西点品牌特许支持：在统一品牌下受到维护，靠强大影响力有效的抗衡宏大的市场竞争力。8、xx西点培训支持：xx西点总部给您做相关培训，在店面营业后还会做后续培训，确保您掌握更多经营技巧。9、xx西点媒体广告支持：总部会根据不同地区的实际情况，会为加盟商提供相应的宣传物料。10、xx西点市场运营支持：xx西点强化经营筹划，研究市场，打造贴合实际的经营策略。1、投资咨询：向公司总部咨询加盟事项；对公司品牌进展咨询理解。2、实地考察：总部随时接待创业者，让创业者理解我们的品牌和文化。3、加盟申请：填些加盟申请书，确认相关事项。4、资格xx西点总部对投资者提供的各种资料进展审核，确认投资者的经营资格。5、合作签约：申请通过后双方签订《公司品牌专营店合作协议》。6、店面装修：品牌总部会帮助加盟方进展选址，申请人提供店铺平面图、相片及身份证复印件,总部根据申请人提供的标准图纸设计全套装修图纸并根据装修标准给予装修。7、开店筹备：人员招聘，店员店长的培训。8、货物配送：总部运用自己强大的物流，为您输送物料。9、试营业：招聘效劳人员，进展试营业。10、正式营业：这时候总部关注加盟者的经营动态。11、售后效劳：开业后，总部会根据加盟店实际情况必要时派专人上门指导。【2】西点店创业方案书西点，听名字就能知道，西方食品，它的英文名词为bakingfood，主要的意思是烘焙食品，可以这样认为，西点=西式烘焙食品，西点可以做主食也可以做点心。总的来说，西点是面包类蛋糕类点心的统称(冷食也算)。西点分甜咸，一般常见的蛋糕、面包、曲奇、布丁、土司、餐包、三明治、汉堡包、酥馅饼等都叫西点，口味各异，以甜为主甜美风暴引起财富风向，西点市场分析^p随着社会开展节奏的加快和人们生活质量的进步，面包、西点、蛋糕以其便捷、营养、美味、时尚被越来越多的人所承受，逐步向主食化开展。可以预见，面包、西点、蛋糕行业正处于快速上升期，近几年将有更多人投入到其中淘金。据中国烘焙食品工业协会相关负责人介绍，近两年中国市场的西点蛋糕店呈现迅猛开展之势。从市场上看，西点烘焙市场20xx年销售额到达1,350多亿元，国内前13家企业的烘焙食品销售总额加起来仅超过12%。中国共有年营业额超过500万人民币的烘焙食品制造工业企业1,100多家，企业数量和品牌数量都呈增长态势，还有不少新的品牌进入该市场，一些非烘焙食品企业也跨界进入烘焙行业。这些数字都在告诉大家一个不争的事实，那就是西点市场的潜力值得你的选择!时尚甜品，市场开展空间宏大，这就是最大的商机，福州好食光餐饮培训提供西点创业最核心的技术，并传教开店知识及开店技巧，为广阔创业者提供最有效的创业捷径。好食光小吃培训，拥有全国品种最全、最具特色、合适各地、各种人群的特色小吃工程，真技术好味道，配方完全公开，口味免费品味，实际操作培训，学会为止，开店成功为止。培训内容芝士蛋糕、小蛋糕系列、生日蛋糕、花式蛋糕、曲奇饼干、布丁、三明治、汉堡包、塔类派、日式面包、土司、慕斯蛋糕、起酥、披萨、意大利面、蛋挞、面包、西饼系列等技术1.芝士蛋糕：美国芝士蛋糕、日式芝士蛋糕、大理石芝士蛋糕、抹茶芝士蛋糕2.小蛋糕系列：巧克力布朗尼、瑞士卷、美式牛油蛋糕、香蕉蛋糕、巧克力蛋糕3.生日蛋糕花式蛋糕：巧克力蛋糕、水果蛋糕、抹奶油蛋糕、戚风蛋糕(蛋糕坯制作)、马卡龙4.曲奇饼干：桂花曲奇饼干、花式曲奇饼干、杏仁曲奇饼干、葡萄干曲奇饼干、巧克力曲奇饼干5.三明治：法式面包三明治、意式面包三明治、切片面包三明治6.汉堡包：鸡肉汉堡、牛肉汉堡、培根汉堡、猪肉汉堡7.塔类派类：苹果派、核桃派、水果塔派、洋葱腌肉(法式)、(咸口味)8.日式面包：甜面包、红豆面包、椰蓉面包、火腿芝士面包、肉松面包、菠萝面包9.慕斯蛋糕：黑巧克力慕斯蛋糕、香橙慕斯蛋糕、柠檬慕斯蛋糕、抹茶慕斯蛋糕、花生慕斯蛋糕10.土司：原味土司、芝士土司、红豆土司、椰蓉土司、全麦土司11.起酥：蝴蝶酥、牛角包、丹麦包、手撕包12.意大利面：意大利肉酱面、奶油培根意大利面、海鲜意大利面、意大利饺子13.披萨：意式火腿披萨、意式海鲜披萨、意式总汇披萨、意式培根披萨、田园披萨14.布丁：酸奶布丁、草莓布丁、意式奶油布、香橙果冻、草莓果冻15.蛋挞：葡式蛋挞、吉式蛋挞、椰丝蛋挞、糯米紫薯蛋挞16.小蛋糕：虎皮蛋糕、黄金蛋糕、威风蛋糕、红豆蛋糕、提子蛋糕、牛油蛋糕、水果蛋糕、海绵蛋糕17.面包：甜面包团、丹麦酥皮、火腿肉松卷、培根芝士堡、墨西哥、甜土司、奶酥菠萝包、樱桃椰蓉卷、花生卷面包、单卖热狗包、水果丹麦18.西饼系列：奶油曲奇、美式巧克力曲奇、淑女手指饼、奶香芝麻饼、蛋黄小西饼、一口酥、椰子酥饼、牛油酥条、黄金蛋黄酥、蝴蝶酥、榴莲酥、黄金奶油桃酥、花生巧克力饼干、洛克饼、黄金饼、鲜奶泡芙、地瓜司康1.西餐厅搭配品种：法式小面包、意式面包全麦面包、提拉米苏、法式鸡蛋布丁2.牛排及鱼(西餐厅搭配工程)：嫩煎牛排(配黑椒汁、配蘑菇汁、配红酒汁)、嫩煎三文鱼配柠檬汁、嫩煎银鱼鲟配柠檬汁3.西点套餐：〔1〕日式面包：红豆日式面包、椰蓉日式面包、火腿肠日式面包、肉松日式面包〔2〕慕斯蛋糕：巧克力慕斯、抹茶慕斯〔3〕曲奇：拉花曲奇、巧克力曲奇、芝麻油曲奇〔4〕布丁：意式奶油布丁、酸奶布丁、水果布丁4.西点套餐：〔1〕芝士蛋糕：日式芝士蛋糕、美式芝士蛋糕、大理石芝士蛋糕〔2〕披萨：火腿芝士披萨、水果拼盘披萨、夏威夷风情披萨〔3〕土司面包：原味吐司面包、芝麻吐司面包、燕麦吐司面包〔4〕蛋挞：水果蛋挞、原味蛋挞5.西餐套餐：〔1〕慕斯蛋糕：巧克力慕斯、水果慕斯〔2〕曲奇饼干：原味曲奇饼干、提子曲奇饼干、花生曲奇饼干〔3〕餐包小面包：原味小面包〔4〕披萨：夏威夷风情披萨6.西餐厅套餐：意大利浓汤、田园沙拉、法式面包、牛排、法式布丁7.小蛋糕-小面包套餐：〔1〕小蛋糕：黄油蛋糕、瑞士卷〔2〕重油蛋糕：抹茶蛋糕、巧克力蛋糕、提子蛋糕、核桃蛋糕〔3〕小面包：甜面包、餐包、日式面包、法式小球培训时间随到随学，教师一对一授课，不限制学习时间,包教包会,学会为止。一般2-3天左右，视个人情况而定。1.指导招牌设计。2.指导招牌设计。3.指导菜单设计。4.免费技术晋级。创业方案书ppt成品篇四千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美妙"，特别是如今随着人们的生活程度不断地进步，生活质量不断地进步和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!立足郑州，效劳河南，辐射中原。创立网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。暂定的目的消费，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，那么投入8校共有近20万的目的消费者。而最新的统计说明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目的市场的容量将是相当可观的。本公司对武汉的各高校大学生为重点进展客户分析^p，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但是问卷从一定程度上反映了广阔消费朋友的消费心理和需求。这个只是花店创业方案书的大致概括内容，在详细施行中还要将一些细微的环节进展补充，并在建立中灵敏运用，表达该创业方案书的最大效益。创业方案书ppt成品篇五资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作方案。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比方销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作方案。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。大学生创业必须制定一个完好的、可执行的创业方案书，即可行性报告，主要答复你所选的工程能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。答复这些问题必须建立在现实、有效的市场调查根底上，不能凭空想象，主观判断。根据方案书的分析^p，我们再要制定出企业目的并将目的分解成各阶段的分目的，同时订出详细的工作步骤。大学生创业由于缺少社会经历和商业经历，假如把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业气氛，进入行业协会是比拟有效一条途径。创业者可以借助行业协会理解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套效劳的创业〔工业〕园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等效劳，使企业稳定开展。另外，还可以找一个经历丰富的企业管理咨询师做企业参谋，并学会借助各种资，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业气氛，这对创业者的起步非常重要。在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案换个方式和方法继续前进，永远不要停顿前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是成功，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目的不断行动，才能最终实现目的。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把适宜的工作交给适宜的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的开展阶段。做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作方案还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活泼，会有许多好的点子，但这些好的点子要使它有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来于找准你的用户，因些，企业要时刻理解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。创业方案书ppt成品篇六一、目的概述〔一〕企业目的与方案的关系企业目的是企业的一切消费经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目的。总目的直接基于所选定的任务。接下来，战略方案、分段目的和行动方案又由总目的引出。战略方案一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目的那么是在总目的和战略方案的构造内所要到达的更为详细、更加详细的目的。行动方案可以是与分阶段目的，或者总目的相关联，也可以是同时与两者相关联。〔二〕目的内容一个企业往往有许多目的。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括以下目的：〔1〕市场方面目的;〔2〕技术改良与开展方面目的;〔3〕进步消费力方面目的;〔4〕物质和金额资方面目的;〔5〕利润方面目的;〔6〕人力资方面目的;〔7〕职工积极性发挥方面目的;〔8〕社会责任方面目的。〔三〕制定目的应注意的问题1。目的应详细一般组织目的的通病是表达太笼统。所定目的虽应有一定的弹性，但是还要使目的详细化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应到达15%等。高层的目的越详细，那么组织基层制定目的的过程就越简单。2。目的应可衡量如在下一个方案年度把市场占有率进步5%，这一目的是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目的相对照;3。目的不应强调活动，而应强调成果。4。目的既应实在可行，又应具有挑战性。〔四〕如何有效制定目的1。理解目的的目的制定目的一般有两个根本目的：〔1〕给组织树立一个射击目的;〔2〕为制定其他目的和方案提供一个网络。所谓网络就是争取目的实现过程中所采用方法和步骤。2。正确说明目的的内容内容要详细，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。3。各种目的的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目的与总目的一致。4。有效的奖励制度在目的的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目的的制定和实现。二、目的管理目的管理目前已在全世界成为一种系统地制定目的进展管理的极为有用的方法。目的管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目的和个人目的。〔一〕目的管理的过程总结目的管理工作在理论中获得的成功经历，会使我们更好地认识目的在管理中的重要性。以目的进展管理和考评的过程如下：1。初步在最高层设置目的设置目的的第一步是最高主管人员确定在将来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目的是什么。在设置目的的`时候，主管人员也要建立衡量目的完成的标准，假如制订的是可以考核的目的，销售金额、利润、百分率、本钱标准等这些衡量标准，一般都要制订到目的中去。2。明确组织的作用在到达目的的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被无视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目的中，研究、销售和消费等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。3。下属人员目的的设置在有关的总目的、策略和方案工作前提传达给下属主管人员后，上级____就可以着手同他们一起工作来设置他们的目的了。上级____的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么奉献？我们怎样来改良你的工作同时也有助于改良我的工作？有什么障碍？是什么阻碍你获得更高程度的业绩？我们能作什么变革？我能怎样帮助你？这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经历和知识中，吸收到许多建立性的意见。4。拟定目的的反复循环过程从最高层开场确定目的而后将目的分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目的也不应从基层开场，需要的是一定程序的反复循环过程。目的的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目的，这个目的可能会高于最高层主管人员所认为的可能目的。在此情况下，制造部门和财务部门的目的将肯定要受到影响。〔二〕目的管理的优缺点1。目的管理的优点〔1〕更好的管理。目的管理不仅使主管人员考虑方案的活动或工作，还迫使他们考虑关于方案的效果，施行目的的方法、组织、人员、资等。〔2〕弄清楚组织构造。〔3〕个人承诺。目的管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目的。2。目的管理的缺点目的管理虽然是如今最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目的较困难、对目的管理的原那么说明不够、过于强调短期等缺点。三、方案概述〔一〕方案的含义方案是详细的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。方案包括组织的使命、目的、工作流程、政策、程序、规那么、预算等。方案是为了实现组织的目的而制定的，方案是行动的指南。各项管理活动是互相联络的，形成一个网络体系，方案必须建立组织所要到达的详细目的，制定方案时应考虑时间因素，确保整个方案按时完成。〔二〕方案的类型按照不同的标准，方案可以分成以下类型。1。按方案反映的时间长短分类：〔1〕长期方案是确定企业今后开展的方向，描绘企业的将来形象，一般为5年以上的方案。〔2〕中期方案主要是确定企业详细的目的和战略，一般方案期是3～5年。〔3〕短期方案是反映企业在短期内要完成的目的和任务，具有比拟详细的方法和程序，一般是指一年或一年以下的方案，如年度财务预算。〔4〕即时方案亦称活动方案，是指马上就付诸行动的方案，一般是指特定任务的方案，如一批订单的消费方案。2。按职能分类可分为销售方案、消费方案、财务方案、人力资开展方案、技术和质量管理方案等。〔三〕方案控制和调整1。方案控制领导者假设想使组织的各项方案得以实现，就必须加强对方案的控制工作。方案控制的主要方法分为：〔1〕事中控制在方案执行过程中，按照某一标准来检查工作，确定