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分供方评价制度简介分供方评价制度是指对公司采购的产品或服务中的供应商进行考评，以提高供应商的质量，维护公司的合法权益和消费者权益。该制度对于公司在保证采购品质的同时，增强了供应商的信誉度，促进了企业间合作共赢。目的公司实行分供方评价制度的主要目的有以下几个方面：提高产品供应商的质量，保证采购品质；促进供应商的业务发展，提高其信誉度；减少公司因采购品质问题而带来的损失，维护公司的合法权益和消费者权益；以客户为中心，提高企业品牌和声誉。实施方式分供方评价制度的实施方式主要包括以下四个方面：1.评价标准公司应该制定明确的评价标准，包括产品质量、交货期限、客户服务、价格水平等方面，以评估供应商的综合业务水平。评价标准具体应包括以下几个方面：产品质量：供应商产品的质量问题，包括实际质量和合格率；交货期限：供应商产品的准确的交货时间及其可靠性；客户服务：供应商及其工作人员的反应能力，对客户的回应及处理质量；价格水平：供应商的价格优势。2.评价途径针对不同的供应商，公司可以采用不同的评价方式，如填写供应商考评表、电话进行评价或现场考察等方式。3.定期评价公司应建立定期评价制度，对供应商进行例行考评，并建立档案，以监督和调整供应商的质量和服务水平。4.评价约束性应当对评价结果与企业关系密切的承担一定的约束度，以产生正向效应：优秀的供应商应当被认可并给予相应奖励；而整体质量、服务水平等有明显退化的供应商，应当优先进行调整。可行性分析分供方评价制度在公司实施过程中具有以下的优异性：保证采购品质，减少可能存在的质量问题；提高供应商综合业务能力，促进企业的共赢；保护公司的合法权益和消费者权益；增强企业品牌和声誉。结论分供方评价制度是一种为企业采购实现了全面管控、保证采购品质、提高有承接能力及供货能力供应商能稳定的连续性和可信度的重要管理制度。应当结合企业实际情况，建立完备的评价标准，

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