公司三重一大决策制度实施细则_第1页
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公司三重一大决策制度实施细则1.概述公司三重一大决策制度是指在重大决策方面，公司实行“三重决策机制，一大元审批”的管理模式，以确保决策的科学性、合法性和效益性。三重决策机制包括方案提出、方案论证和方案审批三个环节，一大元审批是指公司高层管理人员对决策方案进行最终审批。为了推进公司三重一大决策制度的贯彻实施，制定本细则，明确各环节职责及工作流程。2.方案提出方案提出环节是决策中的第一步，也是决策的关键环节。提出方案的人员不仅需要对公司各方面有全面深入的了解，还需要具有敏锐的发现问题的能力和较高的分析研究能力。因此，本环节负责人应为公司高级管理人员。具体工作流程如下：员工提出方案。员工向其直接上级提出可能涉及到公司三重一大决策的方案。上级初步审核。上级审核方案后，筛选优质方案，通知员工完善其方案。逐级申报审批。员工根据完善后的方案，在部门内部逐级上报，直至部门领导审核通过。上报决策机构。部门领导初步审批后，再将方案报送决策机构，启动方案论证环节。3.方案论证方案论证是方案的核心环节，该环节还需要汇集多部门的意见、建议，侧重从各方面对方案进行论证和分析，为最终向公司高层管理人员审批做好准备。具体工作流程如下：组建方案论证小组。由决策机构指定负责人，在部门内部成立方案论证小组，包括方案提出部门、其他涉及方案的部门、决策机构等人员，确保多方面意见和建议的全面、公正、客观。准备报告材料。方案论证小组会议前，有关部门要准备好论证所需的材料，并向论证小组提交。召开论证小组会议。论证小组负责人按照规定时间召开会议，向各部门负责人以及论证小组成员进行汇报。会议讨论。各部门代表根据各自的专业知识和工作经验提出反馈意见、建议和改进方案，方案提出部门根据意见进行改进，并重新提交论证小组审批。确定最终方案。论证小组成员讨论后，确定最终方案，并编写决策报告，向公司高层管理人员提交审批。4.方案审批方案审批是决策的最后环节，也是最关键的一环。为了确保企业的利益最大化，方案的执行需要得到公司高层管理人员的支持和认可，成为公司决策执行的一项法定程序。具体工作流程如下：决策报告审批。方案论证小组编写的决策报告，由相关工作小组审核后提交给公司高层管理人员进行审批。会议审批。决策报告审批通过后，高层管理人员将组织召开会议，进行集体讨论和决策，全体一致通过后形成正式决策并记录下来。决策执行。公司高层管理人员根据最终决策，拟定方案实施方案，并组织实施，对实施效果进行监督和评价。5.总结公司三重一大决策制度的实施，落实了科学决策、有效管理、通畅沟通的目标，是企业持续发展的重要保障。本细则规定了决策流程、工作职责和重要的

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