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文档简介

安全生产管理委员会工作制度一、工作范围根据国家相关法律法规、行业标准以及企业实际情况，安全生产管理委员会应负责以下工作：1.制定、完善、修订公司安全生产管理制度，组织相关人员进行实施、检查和评估；2.组织开展安全生产培训，加强员工安全意识和职业道德教育；3.组织实施职业卫生、安全环保检测和评估工作，并制定相应措施；4.组织应急救援演练和事故应急处理工作，并及时发布安全预警信息；5.制定生产安全目标、工作计划，制定安全目标考核指标，检查和评估安全生产工作的完成情况。二、组成人员安全生产管理委员会成员应由公司高层管理人员、各部门主要负责人、工会代表和安全生产负责人等组成。三、主要职责1.主席安全生产管理委员会主席负责安排会议时间、组织会议的召开、主持会议，并对会议决议做出说明和贯彻落实。2.副主席安全生产管理委员会副主席负责分管安全生产的具体工作，协助主席工作，当主席无法履行职责的时候，代理主席职责。3.秘书安全生产管理委员会秘书负责收集和整理相关资料，起草和发放会议记录、决议和通知，按照主席的要求整理会议纪要。4.委员安全生产管理委员会委员应积极参加会议，发表自己对企业安全生产管理的意见和建议，负责组织，并检查和评估安全生产工作的完成情况。四、工作机制1.工作会议安全生产管理委员会每季度至少召开一次工作会议，审议和研究安全生产工作中出现的问题，提出改善措施和建议。2.工作总结安全生产管理委员会每年至少总结一次安全生产工作，公布年度安全生产报告，并综合评价企业的安全生产管理工作。3.日常工作主席、副主席、秘书和委员应开展日常工作，按照职责分工和工作计划，及时发现和处理安全生产中出现的问题。五、工作流程1.工作计划按照下达的年度工作目标、公司实际情况和存在的安全管理隐患，编制并实施安全生产工作计划，以便对相关工作进行监督和检查。2.信息汇总安全生产管理委员会收集和汇总负责部门报送的安全生产信息（包括安全隐患、事故预测、安全生产措施等），统计分析此类信息，落实安全生产工作措施和制定安全生产培训计划。3.问题解决安全生产管理委员会重要职责是解决公司安全生产管理中出现的各种问题，对于质量缺陷和安全隐患，应及时发出整改通知，确保公司达到符合标准的安全生产环境。六、安全生产管理委员会制度评估安全生产管理委员会成员应及时对公司安全生产管理工作进行评估，对存在的问题和不足提出改进意见，以确保公司安全运营。七、安全生产管理目标与考核安全生产管理委员会应当紧密围绕

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