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文档简介

千里之行，始于足下。让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐员工评估报告怎么写员工评估报告怎么写

一、绩效评定

1.对员工整体绩效的评定：

□不满足——未达预期目标，必需加以改进。

□可接受——多数重要项目已达预期目标。

□满足——少数重要项目超出预期目标。

□超平均——多项重要项目均超出预期目标。

□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

2.评定日期：

3.整体评定的基础是什么。

二、进展方案

1.进展需要——为培育员工晋升力量或改善现有工作绩效，有哪些教育方案、人员改进、特别训练或业务部门的阅历可以运用?

2.行动方案——基于上述进展需要方案有哪些详细行动?何时去做?谁来负责完成方案?

3.从前行动方案检讨——员工前期进展方案中，已取得哪些详细成果?

三、晋升潜能

1.员工的爱好与目标(平日接触观看所得)。

2.有何事迹显示员工能够担负更多职责?

3.在哪些方面，员工有晋升潜力?

4.晋升可能性(您如何评定该员工晋升可能性?)

□日前不能晋升，缘由是：

□____月以前，才升任或调任现职(亦即有晋升潜力，但需有更多的现职阅历)。

□考虑其晋升前需先达成详细的进展目标。

□个人因素(即健康、爱好、家庭住处等问题)。

请指明：

□有适于一种或多种职位的晋升力量。

□有适于一种或多种卓越的晋升力量。

如有晋升力量，请详细指出应予考虑的职位(可以考虑其他地区、部门)。

□员工对转变工作地点的`看法(考虑家庭及其他的因素)

四、递补方案

该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一：

□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：

□18个月递补方案在本人职权范围内可经由18个月之训练方案而成为合格之人选者有：

□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补方案的人眩

□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者(考虑其他地区、部门)：

意见：

报告人：

签名：

日期：

复核意见：

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