东北大学23春“工商管理”《企业管理概论》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北大学23春“工商管理”《企业管理概论》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.生产过程一般不包括()A.生产设计过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程2.下列属于质量管理的常用的分析工具是()A.领导B.快速响应C.伙伴关系D.排列图3.固定资产折旧是在使用过程中，()的那部分价值。A.一次转移到产品成本中B.由于无形磨损而损失C.由于磨损逐步转移到产品成本中D.由于磨损而损失4.以下论述不正确的是()A.市场调查属于全面质量管理工作内容B.ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证C.排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法D.产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度5.产品寿命周期的哪一个阶段竞争最为激烈?()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期6.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离?()A.个人独资企业B.分公司C.有限责任公司D.合伙企业7.被称为“管理过程之父”的是()A.泰勒B.亨利·法约尔C.韦伯D.梅奥8.管理者是()A.不需要补偿的雇员B.为实现组织目标协调工作活动的人C.组织的首脑D.一线员工9.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关10.单位产品的边际贡献是()A.价格-单位变动成本B.价格-单位固定成本C.价格-税金D.单位变动成本-价格11.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策12.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想13.ABC管理法分类的标准是是()A.库存物资金额B.需求量C.重要性D.以上均可14.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：()A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者15.ABC管理法分类的标准是()A.库存物资金额B.需求量C.重要性D.以上均可第II卷一.综合考核(共15题)1.为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该()A.因人设事B.因事择人C.因人设事和因事择人相结合D.以上答案都不对2.筹资按使用期限可分为()。A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资3.()通常被描述为“做正确的事”。A.管理B.领导C.效率D.效果4.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是()。A.一种企业战略B.一项重大决策C.一种企业文化D.一种规章制度5.“以仁为核心，以礼为准则”是()学派的管理思想。A.法家B.道家C.儒家D.兵家6.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者雇员7.公司董事长的产生方式一般宜采用()A.考试制B.委派制C.选举制D.推荐制8.企业文化具有()A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性9.下列情况下，宜采用内部提升的是()A.高层次管理人员的提拔B.外部环境剧烈变化时C.处于成熟期的企业D.内部员工过少10.不属于决定企业生产能力的基本因素是()A.固定资产的数量B.固定资产的质量C.固定资产的生产效率D.固定资产的有效工作时间11.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按()进行部门划分。A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道12.下列哪个不属于分权式结构?()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制13.一个企业内部的规章制度属于()的内容。A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化14.对于所有层次管理者()的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.营销技能15.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其()A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.精神需要第III卷一.综合考核(共15题)1.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元2.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.即使管理有方，也不一定是人多好办事3.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织()A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性4.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?()A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价主意5.分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视()。A.管理对公司优势的影响B.雇员在建立公司优势中的作用C.由上层管理产生的负面影响和劣势D.组织文化及其影响6.下列哪种仓库未经海关批准，货物不得入库和出库?()A.自用仓库B.公用仓库C.保税仓库D.综合仓库7.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于()A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略8.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是()A.市场占有率B.相对市场占有率C.销售增长率D.投资回收率9.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：()A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度10.下列关于内部招聘的说法，不正确的是()。A.有利于调动员工的工作积极性B.不利于吸引外部人才C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D.不利于吸收外部新的知识11.塑造企业文化，应该注意()A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.企业文化一旦形成，就无须改变12.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是()。A.非相关多元化B.差异化战略C.通过兼并实现的稳定性战略D.合并核心能力战略13.()是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。A.使命陈述B.核心能力C.现金牛D.竞争性战略14.霍桑实验表明()A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的B.正式组织对达成组织目标是有益的C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在15.竞争战略的概念源于()的著作。A.迈尔斯和斯诺B.玛丽•帕克•福利特C.切斯特•巴纳德D.迈克尔•波特第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：A11.参考答案：B12.参考答案：B13.参考答案：D14.参考答案：D15.参考答案：D第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：C8.