关于业务流程再造过程中的组织结构调整_第1页
关于业务流程再造过程中的组织结构调整_第2页
关于业务流程再造过程中的组织结构调整_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于业务流程再造过程中的组织结构调整背景随着市场竞争日益激烈，企业需要不断地进行业务流程优化和再造，以提高效率、降低成本、提升客户满意度。在实施业务流程再造的过程中，往往需要进行组织结构调整，以确保流程再造的顺利实施，同时在调整后的组织架构中，工作流程能更加协调和流畅。业务流程再造的目标业务流程再造的最终目标是为企业带来经济效益、提升绩效和市场竞争力。因此，在进行业务流程再造时，通常需要明确以下目标：降低成本：通过优化现有流程或重新设计流程，最终达到降低成本的目的。提高产品或服务质量：流程再造的目标之一是提升产品或服务的质量，从而更好地满足客户需求。缩短交付时间：通过流程再造，尽可能缩短产品或服务的交付时间，满足客户需求。提升员工满意度：在流程再造过程中，员工将参与到流程的设计和实施中，适当的参与可以提升员工的工作积极性和满意度。这些目标的实现需要一定的资源投入和组织调整，否则业务流程再造的效果可能得不到预期。组织结构调整的需求在实施业务流程再造时，组织结构通常需要进行调整，以适应新流程的需要。需要从以下几个方面考虑：流程设计和实施的主要责任人：流程再造的过程中，需要有一个专门的团队负责设计和实施新的流程，这个团队成员的选择和安排需要结合业务流程的实际情况和公司的组织结构进行考虑。工作职责和工作流程：流程再造的实施会涉及到工作职责和工作流程的变化，需要重新评估组织中员工的岗位职责和工作流程，确保员工理解和适应新的工作职责和工作流程。组织层级调整：如果业务流程再造的目标是提升效率和降低成本，需要考虑是否需要对组织层级进行调整，以降低组织层级和管理层级，提高效率。组织文化和员工素质：组织文化和员工素质的提高是流程再造成功的重要因素之一，需要对组织文化和员工素质进行评估和调整，以符合流程再造的目标。在企业进行业务流程再造的过程中，需要将组织结构调整作为一个重要的环节进行考虑，以确保流程再造的顺利实施和目标的实现。组织结构调整的策略签署协议：在进行组织结构调整之前，需要确定目标、资源和时间表，并制定并签署组织结构调整的协议，使所有团队成员认同和理解组织结构调整的必要性。定义工作职责：需要重新定义各岗位的工作职责和工作流程，以适应新的业务流程的需要。这需要一个团队来负责设计和规划新的工作职责和工作流程。规划组织架构：业务流程再造可能需要整合和削减某些部门或岗位。需要对组织架构进行规划，确定最合适的组织结构来实现流程再造的目标。实施组织改变：组织结构调整可能影响到员工的情绵，因此需要进行适当的沟通和培训，让员工理解新的工作职责和工作流程，适应新的组织结构。监控改变的实施效果：改变以后，需要对实现效果进行监控和评估，以不断优化组织结构，最终实现业务流程再造的效果。结论在进行业务流程再造时，组织结构调整是必要的。组织结构调整的情况下，需要从多个方面进行综合考虑，重新定义工作职责和工作流程、规划组织架构，适当

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论