大型企业集团化管理模式教学课件

大型企业集团化管理模式大企业集团管理模式2010年5月30日今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容、集团公司管理模式选择及利弊分析三、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题第2页什么是企业集团?企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体经济联合体或企业群体企业集回作为一个整体,包括核心多个法人企业的联合企业、紧密企业、半紧密企业和松中国企业集团是由多个法人企业联合散企业等企业群体,但企业集回又是一种不具有法人资格的非实体性人经济实体。在法律上,各个企的经济联合组织,在企业集团中具业都是作为独立法人资格、承担一有实力、能起主导作用的核心企业切民事责任和义务的法人实体构成集团公司(母公司集团核心层即集团公司(母公司),是实力强大的大型企业或资本雄厚的控股企业集团通过资本、资产、产品、公司;紧密层由母公司控股的子公契约等纽带把各个企业联结为一体其中资本联结作为企业集回的主要它们是集团的依靠力量;半紧密层纽带,对集团内部各个企业实行控由集团参股的企业组成,它们是集团的辅助力量;松散层由与集团或囝公司的管理体制,达到集团发展紧密层企业保持稳定代表协作关系战略的要求,这是企业集团与一般的关联企业构成,它们是企业集园企业联合体的区别第3集团化企业管理的目的和要求核心目标:整体持续价值最大化整体利益最大化可持续发展群体优势(1+1>2)系统目标规模经济效益提高科技含量和产品质量财务协同收益(如合理避税占有市场,减少竟争(垄断)集团化企业现代化管理的要求既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作,又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集囝企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力渠团公司管理模式的主要内容集团管理模式选择集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则团公司集团总部与下属公司集分权关系界定主要内容集团公司组织架构、及其主要功能设置下属公司治理结构设计界定各利益主体的责任、权力和利益,形成决策机制第5页今日议题集团公司管理特点和主要研究内容、集团公司管理模式选择及利弊分析三、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题第6页以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则管理明确原则精于高效原则权责利对等原则在保证公司任务完成的即避免多都指挥和无人前提下,应力求做到机负责现象枃简练,人员精干,管理效率高专业分工和协作原则以战略为核心的组织设有效管理幅度原则以公司战略取向决定组兼顾专业管理效率和集管理人员直接管理的下团目标、任务的统一性屙人数应在合理的范围执行和监督分设原则客户导向原则灵活性原则保证监督机构起到应有组织设计应高保证公司保证对外部环境的变化的作用以统一的形象面对顾客能够作出及时、充分的并满足顾客需要反应第7页按照集分权程度的大小,母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型公司与下分·以财指标进行管理和考核以战略规划进行管理和考核过总部业务管理部门对下属企业总部一般无具体业务管理部门的日常经营运作进行管理公司组合的协调发展各分公司经言行为的统一与优化发展目标通过投资业务组合的结构优化·投资业务的战璐优化和协调·公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制财务控制战略管理手段战略规划与控制人力资源网络/技术应用方式多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的单一产业领域内的运作,但有地域第8页程度,沿企业价值链母子司之间的权力关系有着不同战略规划书战略的研究制定、审批的权限范围投资决策对项目的投资决策权限范围物资购生产和经营所需物资的釆购权限范国费用预算年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范权限纬度业务控制书产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发人事权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展财务控制权财务控制的权限、方式制度优化权方针政策与制度制定的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求第9页操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门來对下属公司的相关业务进行对口管理其考核重心将下延至下属公司的职能部嘧组织结构(举例)特征分析公司总经理业务部门行改控制与服务部门·公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能总部的网络,市场等业务部门将对下属分公司的对囗部门进行业务管理,并通过对其进行业务考核的方式来强化管理下屙公司可以作为利润中心进行考核,但其关键经营动将受到总部集中控制和统一规划下属公司总经理研发市场综合赐务人事第10页36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科