设备三级保养管理制度

设备三级保养管理制度一、概述为了保障设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，减少设备故障和停机时间，公司特制定本设备三级保养管理制度。本制度适用于公司所有生产设备的保养管理。二、保养级别设备保养分为三个级别：日常保养、定期保养和突发保养。1.日常保养日常保养是指在设备正常生产过程中，对易损件和关键部位进行的常规检查、清洁、加油加液和润滑等工作。具体内容如下：清除设备积尘和杂物；定期清洗设备表面和内部部件；定期检查设备电气元件的接触情况和导线是否异常；定期检查设备液压油、冷却水、润滑油等各类流体的液位和质量；定期检查设备轴承、传动装置、机械密封件等易损件的磨损情况，并进行必要的更换和润滑；定期检查设备工作环境的温度、湿度、噪音和振动等相关参数。2.定期保养定期保养是指按照设备使用寿命、运行时间和生产计划等因素，定期对设备进行的维护保养工作。具体内容如下：按照设备说明书和技术规范要求对设备进行大修和中修；更换设备易损件和需要更换的零部件；对设备的各类流体（如液压油、冷却水、润滑油等）进行更换和升级；对涉及安全的设备部位进行严格检查和维修；对设备控制系统进行软硬件升级和维护。3.突发保养突发保养是指在设备出现故障或异常情况时，对设备进行的急救式的抢修处理工作。具体内容如下：在设备出现故障时，及时停止设备的运行，并对故障原因进行观察和判断；快速组织抢修人员进行检修和维护；对设备出现故障的原因进行分析，寻找故障的根源，并进行改进和调整。三、保养责任1.责任部门公司生产车间或生产线设备的保养工作，由该车间或生产线的主管负责。同时，公司设备保养管理部门负责协调、指导和监督全公司设备保养管理工作。2.责任人员设备保养工作由设备管理人员和设备保养人员共同完成。其中，设备管理人员是指具有设备技术和维护管理经验的工程师或操作人员，其责任是对生产车间或生产线的设备进行全面管理和调度。设备保养人员是指专职的设备保养工人或机械维修工人，其责任是对生产车间或生产线的设备进行日常和定期保养、检修和维护。3.责任制度设备保养责任人员应明确各自的职责和任务，并制定相应的保养计划、检修记录和故障报告等，做好设备维修保养工作的落实和监督。四、保养计划设备保养计划是公司设备保养管理工作的核心内容，其制定和执行对设备的长期稳定运行和生产的良好效益有着至关重要的作用。设备保养计划的编制应包括以下内容：设备保养项目和保养级别；保养时间和周期；保养内容和保养标准；保养责任和保养人员。设备保养计划的执行应符合以下原则：按照保养级别制定保养计划；保养计划应合理科学、全面周密；合理合法、严格按照保养计划进行。五、保养记录设备保养记录是公司设备保养管理工作的重要组成部分，其可以帮助管理人员了解设备运行情况，进而找出问题和改进管理。设备保养记录应包括以下内容：保养日期和保养负责人；保养内容和保养标准；保养周期和保养时间；保养记录修改和变化情况。设备保养记录应按照保养级别和保养计划进行编制，对设备运行情况和保养效果进行定期评估和改进，以保证设备长期稳定运行和生产的正常进行。六、保养预算设备保养预算是公司设备保养管理工作的重要支撑，其编制和使用应符合公司的财务规划和经济效益要求。设备保养预算应包括以下内容：保养工人和所需设备维护材料成本预算；设备维护设备和设备保养人员工作场所的预算；设备保养管理部门人员工资和福利预算。设备保养预算应合理科学，突出预算控制和经济责任，加强对项目和任务的监督和执行，确保保养工作按照制度要求和财务规划进行。七、制度责任公司设备保养管理制度是公司设备管理工作的核心内容，其制定和执行对于保障设备长期的稳定运行和生产的良好效益有着不可替代的作用。制度责任应按照以下范围和级别进行确定：公司设备管理部门负责制度的制定和执行；公司生产线或生产车间负责设备保养制度的实施和执行；设备管理人员和设备保养人员共同负责保养工作的落实和监督。八、总结设备保养管理是公司设备管理工作的重要组成部分，对于提高设备的利用率和寿命、减少故障和停机时间、保证生产的稳定和良好效益有着至关重要的作用。公司应根据设备性能