预算编制-预算1-教学课件

第五章预算第一节预算概述第二节预算的编制第三节责任会计引例:20世纪福克斯公司的“泰坦尼克贵八超敢了吗?近年来最大的灾难影片《泰坦尼克号》终于在1998年面世了。《泰坦尼克号》一经上映便引起轰动。然而,在《泰坦尼克号》上映前,业内人士却在怀疑该片收入是否●能弥补投入的巨额制作成本。因为,按照以往的经验,电影制作,尤其是大片制作的预算经常失去控制。这是由于电影行业不像其他行业那样考虑预算和盈利吗?为了按照预算执行、避免财务困境,电影制造商应该如何去做呢?按照梅卡尼克,20世纪福克斯公司董事局主席的说法,制作《泰坦尼克号》使他们在预算管理方面学到了很多。制作《泰坦尼克号》使我们得到了一些经验和教训我们实施了更为严格的预算控制,并在片场派了很多代表。按预算来制作电影就是一个计划执行的过程,我们在这点上有很多收获。”梅卡尼克强调,采用会计系统来跟踪钱花在什么地方以及为什么要这样花,有助于实现更有效的成本控制。他指出:“你开始把这当成真正的商业活动我们都知道《泰坦尼克号》的预算有些松。事先就知道我们的目标是有一定帮助的。本章主要内容预算是企业对未来工作的一种计划安排,是种对未来目标的价值量反映,同时也是企业控制成本和费用的一种有效手段。好的预算有利于企业收入的提升,成本费用的降低,利润的实现,从而有助于企业股东价值最大化目标的实现。本章首先介绍了预算、全面预算和预算管理的内涵,阐述了预算在企业中的地位与作用、预算体系的构成和预算管理的循环,其次说明了预算的编制方法与流程,最后探讨了责任会计的相关问题,包括责任中心的定义、类型及其业绩评价、内部转移价格的定义及其确定方法第一爷预算欐述、预算、全面预算与预算管理的内涵二、预算的功能三、预算体系的构成四、预算管理的循环、预算、全面预算与预算营理的内涵)预算的内涵预算(budget)通常是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。你得到的是你所期望得到的东西。得到超过你期望的东西,如果可能的话,也是极少发生的harolds.Geneen,IT的缔造者和前CEO)全面预算的内涵全面预算就是根据公司战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,包括日常业务●预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。经营预算是明确所有的日常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划如销售预算、采购预算、生产预算等。资本预算是公司对将要着手的长期工程(如厂房、研究开发)和将要引进的固定资产(如生产设备)等的投资和筹资计划,如研究与开发预算、固定资产投资预算银行借款预算等。财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容三)预算管理的内涵预算管理是指公司围绕预算而展开的一系列管理活动和制度安排,包括预算目标确定、预算编制、预算控制预算分析、预算考评等多个方面。预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统,具有全面控制的