集团成本管理制度

集团成本管理制度1.引言集团成本管理制度是指根据公司运营管理的需求，以及监管要求，设计并实施一套科学系统的成本管理制度。该制度可以通过规范企业内部各个环节的成本计算、分析和控制，提高成本管理水平，实现企业经济效益最大化。2.制度目标集团成本管理制度的目标是：规范成本计算、分析和控制过程。提高成本管理水平。保障企业盈利。遵守财务管理相关法规。3.制度范围该集团成本管理制度适用于集团内部所有关于成本管理的行为，包括但不限于以下范围：成本计算：包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、标准成本、实际成本等成本计算。成本分析：包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析、成本控制分析、成本决策分析等成本分析。成本控制：包括成本控制目标、成本控制监督、成本控制过程等成本控制。成本合理化：包括成本合理化规划、成本合理化技术、成本合理化评估等成本合理化。4.制度管理集团成本管理制度的管理主要由以下方面覆盖：4.1设计和实施该制度需要由制度设计人员和程序员共同完成，以此保证其可行性和可操作性。制定该制度的实施后，需要对各个部门进行宣传、培训等工作，确保各个部门理解该制度的目标和流程，并能够遵照执行。4.2日常监督该制度实施后，需要安排专人对其进行日常监督，确保制度的执行符合标准，及时发现和纠正各种异常情况，并对相关人员提出整改意见。4.3绩效评估该制度的绩效评估应当定期进行，以分析制度实施的成效，并总结出改进建议，为后续制度的优化提供指导。5.制度流程5.1成本计算流程成本核算单元（如生产车间、服务业务等）提交成本计算申请；成本管理人员根据公司制定的成本计算规则，审批并登记成本计算申请；成本管理人员根据登记信息和公司成本计算规则，进行成本计算，得出各项成本构成、成本变动、成本效益等指标；成本管理人员将成本计算结果汇总后，递交给管理层审批。5.2成本分析流程原始数据收集：成本管理人员从财务系统中获取有关公司各项成本的原始数据；数据分析：成本管理人员根据公司制定的成本分析规则，对原始数据进行分析，得出成本构成、成本变动、成本效益等指标，并进行科学的分析；分析结果汇总：成本管理人员将分析结果汇总后交给管理层审批。5.3成本控制流程成本控制目标：管理层确定成本控制目标，并向各成本核算单元下达具体成本控制任务；成本控制监督：成本管理人员对各成本核算单元的成本控制实施情况进行监督，并运用分析手段对过程进行评估；成本控制过程：成本管理人员对成本控制过程中的问题给出整改方案，并对整改结果进行检验。5.4成本合理化流程成本合理化规划：管理层对成本合理化目标进行规划，并制定相应计划；成本合理化技术：成本管理人员根据规划，提供成本合理化技术支持；成本合理化评估：评估成本合理化效果，并制订成本合理化修正计划。6.制度的遵守所有公司员工都必须遵守该集团成本管理制度，如有违反制度的行为，必须按公司相关规定进行惩罚。同时，制度管理人员也需要对制度实施过程中的问题积极解决，减少制度实施中的摩擦和阻力。7.结论集团成本管理制度对于企业的健康发展具有重要的作用，有效的自我约束和实施，可以