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文档简介

原辅材料进出库管理制度1、概述为保证企业生产的正常进行，加强原辅材料进出库管理，制定本制度。2、适用范围本制度适用于所有需要进行原辅材料进出库的部门。3、责任仓库管理员负责原辅材料仓库的管理工作，包括进出库操作、库存盘点、保管等，必须按照本制度的要求进行操作并负责其操作行为的合法性和规范性；高管人员应当切实履行管理职责，对仓库管理工作进行监督和检查，确保本制度的有效实施。4、进出库管理4.1.原辅材料的收货及验收当原辅材料运到企业仓库时，必须验收，并填写货物验收单。验收内容包括：物品名称规格、数量、质量、单价、生产厂家、生产日期、保质期、有效期、外包装及包装方法等，验收单上必须有验收人、仓库管理员和供货方三方签字。4.2.原辅材料的存储仓库管理员应当根据原辅材料的性质、特性、质量等不同情况，分类存放，并严格按照存储要求进行存储、取用、交接。4.3.检验仓库管理员必须严格执行检验制度，对各类原辅材料进行验收、检验、保管和统计，保证原辅材料质量和数量符合生产要求。4.4.发放发放原辅材料时，必须按照本制度规定的程序进行，并凭借发料单和借用单等相应手续签章确认，确保发放的原辅材料的质量及数量无误。4.5.盘点仓库管理员应定期进行盘点。每月最后一天，应进行库存盘点，并交由高管人员进行验证。4.6.库存问题如发现库存数量与账面数量不符或出现库存短缺，仓库管理员必须及时向高管人员报告，并及时采取补救措施，同时进行记录，防止类似问题再次发生。5、安全保障仓库管理员必须进行物资保管和安全检查，保证原辅材料的安全、稳定和可靠。同时，必须对仓库进行防火、防爆、防盗等方面的安全防范。6、制度执行所有职工必须严格遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。7、制度监督高管人员有权对本制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行严肃处理，保证制度的有效执行。8、制度修订本制度如需要修改，应由高管人员组织进行，并按规定程序进行审查和批准。9、附则本制度自颁布之日

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