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文档简介

第一医院经济活动决策机制和程序前言第一医院作为一家大型综合性医院，经济活动涉及多个方面，包括预算管理、采购管理、费用控制等。为了更好地管理和规范经济活动，制定了一系列决策机制和程序。预算管理决策机制和程序决策机制第一医院的预算管理决策机制为“上级领导审定、部门间沟通、责任落实、绩效考核”的管理模式。主要分为三层：预算编制层：各科室按要求提交年度预算，由财务部门审核后，提交给预算编制委员会审定。预算执行层：按照年度计划，各部门向财务部门申请预算，经过质检组审核后，财务部门进行审核、审批并下达预算。预算监管层：每月财务部门对各部门的预算执行情况进行监管，发现异常情况及时调整。程序预算编制程序1.1各科室按要求提供信息，包括预算性质、预算额度等。1.2财务部门审核预算方案，包括是否符合要求、是否准确、是否合理等。1.3预算编制委员会审定预算方案，并下达预算执行计划。预算执行程序2.1各部门按照计划向财务部门提交预算申请。2.2质检组对预算申请进行审核，并反馈情况。2.3财务部门审核预算申请，审核通过后，下达预算执行指令。预算监管程序3.1财务部门每月对各部门的预算执行情况进行监管，对异常情况进行调整。3.2新的预算制定前，财务部门对上一年度预算执行情况进行评估和总结。采购管理决策机制和程序决策机制第一医院的采购管理决策机制为“需求申请、招标采购、审批备案、评价反馈”的管理模式。主要分为三个层次：采购需求层：各部门提出采购申请。采购实施层：通过招标、竞标等方式，选定供应商，签订合同。后期管理层：合同验收、评价反馈、记录备案等。程序采购需求程序1.1各部门按照实际需求，提出采购申请，包括申请单、资金来源、采购物品和数量等信息。1.2采购管理部门对采购申请进行审核和检查，提出建议意见。1.3会议讨论通过采购申请。采购实施程序2.1采购管理部门根据需求和招标要求，组织招标或竞标，选定供应商。2.2签订合同，确认采购物品、期限和价格等。2.3付款和交付，验收并记录备案。后期管理程序3.1采购管理部门对每个项目进行评价和记录。3.2对供应商的表现进行评价和记录。费用控制决策机制和程序决策机制第一医院的费用控制决策机制主要包括“责任制、规范化、限额管理、建立激励和约束机制”的管理模式，主要分为两个层次：费用预算层：各部门根据实际情况和需求进行预算申请，根据财务部门的审核结果进行调整和补充。费用控制层：每月进行费用核算和分析，建立奖惩机制制度。程序费用预算程序1.1各部门根据实际情况和需求进行预算申请。1.2财务部门审核预算申请，并下达预算。1.3科室根据预算进行实际支出，并及时上报财务部门。费用控制程序2.1财务部门每月进行费用核算和分析，对各科室费用情况进行班报。2.2对超出预算的情况，作出相应处理。2.3建立奖惩机制，对表现优秀和不合格的科室或个人进行激励和约束。总结第一医院经济活动决策机制和程序的建立和实施，为保障医院经济活动的规范和

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