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沐林一期交楼执行方案一、背景介绍沐林一期项目位于广东省广州市海珠区新港中路，总占地面积达到50万平方米，是一座规模庞大的综合商业社区。其中，1-3#楼为商业裙房，4-12#楼为住宅楼，共计9幢建筑。随着施工的逐步完工，交楼的时间也临近，因此需要制定一份严密的执行方案，以保证交楼的顺利完成。二、交楼时间根据合同约定，沐林一期的交楼时间为2022年6月30日。我们的计划是提前2个月进行试运营和联调联试，确保项目交付后能够顺利运营。试运营期间，将会对商业部分开展招商工作，并邀请人员进行验收。三、交接标准商业裙房与住宅部分分开验收，最终验收内容应包含两部分。商业部分交付应包括整幢建筑的整体验收，主要检查室内装修质量、空调、照明系统、层高、过道等商务配套以及安全预案等。住宅部分交付应包括整幢建筑的整体验收，主要检查户型格局、房屋设施是否齐全、楼梯、电梯等是否安全可靠，以及环保、节能、保险等方面。检查项包括拆改、柜体、地面、墙面、天花、灯具、门窗、水电路、消防设施等。四、重点难点商业部分验收要把握全局，必须对招商资格、工艺质量、商业布局以及租户评价等方面进行充分考虑。针对住宅部分的基础设施和建筑设施，需要严格控制质量，确保符合国家标准，并严格按照交楼标准验收。五、步骤安排商业部分验收步骤：质量部门根据验收标准确认验收计划、检查内容和时间节点。建设单位组织施工单位对工程进行深度清理，清理后验收。安排专业人员对商业楼的各项装修、设备、配套物资等进行重点检查。将检查结果提交给质量部进行验收。住宅部分验收步骤：质量部门根据验收标准确认验收计划、检查内容和时间节点。开展户型格局的验收工作，检查电梯、消防通道、水、电、燃气法定用品等配件齐全。建设单位组织验收单位的相关人员对建筑进项排查，并做好验收记录。统计住宅交付情况，及时上报，并将验收记录交给质量部审核。六、质量控制项目经理负责各个方面的质量控制，包括项目的整体工序、材料的供应和管理、合同的执行及竣工验收等。建设单位在施工期间要积极开展，工作检查，整理记录，及时更新至质量部门，确保整个建设过程中质量得到保障。质量控制部门在解决发现的质量问题时要及时反馈，每位参与验收的专业人员要按照责任分工认真履行职责，确保验收结果的准确性。七、验收标准建设单位将工程验收结果归集到验收报告中，由各专业负责人签字确认后，提交质量部审核。质量部门要做好验收记录和审批，以确保验收结果的真实性和有效性。交楼之前，若有任何疑问或质量问题，需立即沟通解决。八、总结通过以上步骤安排和质量控制标准，可以有效保证沐林一期

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