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文档简介

目录、设备综合工程学(Terotechnology)定义和特点2、设备前期管理3、设备的使用和维修管理4、设备的更新和技术改造二、全员生产维修(TPM)概述改善提案活动3、自主保全活动4、效率最大化活动5、TPM的推进三、以可靠性为中心的维修(RCM)1、产生背景2、定义3、逻辑步骤4、故障后果的评价5、以可靠性为中心的维修策略四、基于风险的检测RBI(kisk-BasedInspection)1、RBI产生背景2、企业实施RBI的目的3、RBI是对定期检测的挑战4、RBI的定义5、RBI的实施6、RBI软件介绍设备综合管理定义设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标,通过采取一系列技术、经济管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造(或选型、购置)、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理,以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。设备综合管理的特点1、设备综合管理的目标设备综合管理的目标是充分发挥设备效能和投资效益,设备寿命费用最经济和设备综合效率最高设备寿命周期费用(LifeCycleCost略写LCC)设备寿命周期费用是指设备从规划开始,经过设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废所经历的全部时间所发生的全部费用寿命周期费用是由设置费(自制设备:设置费指研究开发费、设计费、制造费、试运行费等;外购设备:设置费指购置费、运输费、安装调试费等)和维持费(指能耗费、人工费、维修费、后勤支援费和报废拆除费等)组成设备的综合效率以经济的寿命周期费用获得大的产出的设备,才是经济效益好的设备。设备的综合效率是用产量P、质量Q、成本C、交货期D、安全S、劳动情绪M等六方面拌标来评价的,在实际运用时,是用费用效率(指设备系统所获得的系统效果与寿命周期费用的比值)来评价的。SECELCC2、用系统工程观点来研究设备管理;(1)设备管理是企业管理大系统中的一个子系统;(2)设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等企业管理子系统密切相关(3)设备管理要对设备一生进行管理。3、设备综合管理是从工程技术、经济财务

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