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文档简介

人的差异在于业余时间精益改善提案-实战版HeanSystem精益改善提案实战版HeanSystem本次培训内客本次培训的主要内容什么是改善提案活动丰田的“创意功夫改善提案活动的基本思想、意义作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法八、案例介个绍改善,就是改的更好HeanSystem什么是改善提案活动改善提案活动〔也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动宗题HeanSystem什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施HeanSystem提案的产生十八世纪初英国造船业已懂得让员工提出创意,来改善企业缺点于是有了“提案改善制度”产生英国首创的提案制度引进美国后,才正式在企业界生根第一个有记录可考的是美国国民计算器器公司于1894年创设的职工提案制度其后通用电气(GE)及西屋公司亦采行.1918年美国海军建立了完善的提案制度仿效者颇多HeanSystem提案的演进1942年美国成立全国提案协会由24个关心提案活动的公司创立目前在美加及其它国家已拥有1,200个会员公司中1951年日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度1962年美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而开发无缺点运动(ZD)无缺点运动要求员工第一次便把工作做好”因此不但要缩短工作期限同时要做到“无缺点HeanSystem提案的演进1965年日本电气株式会社简称日电)引进ZD将之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型的“集体改善活动”模式由于品管圈活动和目标管理相辅相成因此提案改善活动也活跃起来.提案活动真正展开是在二战后特别是石油危机使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏物价高涨资金短绌等情形日趋严重为了生存除实行“集思广益”的全员经营外别无他法这就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.HeanSystem实战案例分享丰田的“创意功夫”HeanSystem促进现场改善活动TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成QC(集体主题:品质创意功夫(个人主题:安全、品质、成本等改善变革文化HeanSystem“好主意、好产品■丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好

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