开工停工复工及零星工程管理制度

开工停工复工及零星工程管理制度一、前言为了更好地管理工程项目，保证工程进度和质量，特制定本制度，以规范项目开工、停工，复工及零星工程管理，最终达到控制成本，提高效益的目的。二、开工管理2.1审批程序在项目启动前，必须经过相关单位和部门的审批。若项目位于特殊地区，则必须报批并获得地方政府的同意。具体程序如下：1.申请：项目经理在立项前，向上级申请立项。2.审批：上级进行审批，审核项目可行性及资金是否充足。3.批准：批准项目立项，确定项目经理，授权该项目经理管理项目并对项目负总责。2.2开工前准备制定施工方案：根据项目计划和任务书，制定详细的施工方案，并在开工前向管理部门提交方案。组织施工：项目经理将根据策划的施工方案组织开工前的准备工作，包括安排人员，采购材料和设备等。施工安全：确保施工现场安全，让员工熟悉安全操作规程，并对每名工人进行培训。2.3开工仪式开工仪式是项目启动的第一步，它标志着整个项目正式启动。在开工仪式上，项目经理应出席，并向员工和业主展示项目的规划和进度安排。开工仪式可以在项目现场、业主处或公司内部举行。三、停工管理3.1停工原因不可抗力因素：如天灾、自然灾害等；建设单位原因：如资金问题、组织调整等；监理单位原因：如质量问题、设计问题等；承建单位原因：如人员调动、材料供应等。3.2停工流程停工计划：由项目经理向管理部门提出停工申请，并在申请中说明停工原因、停工期限等内容，申请书必须得到管理部门的批准。停工通知：项目经理应当及时通知所有施工人员和工作人员，停止工作并撤离现场。同时还要通知业主单位和监理单位停工情况。停工整理：在停工期间，必须保持施工现场的清洁和安全，并保护好易受损的材料、设备和工具。同时要加强安全管理，防止盗窃和事故发生。停工后复工：在确定复工时间之后，项目经理应制定恢复施工的计划，并在复工前向管理部门申请，并通知业主单位和监理单位。如果复工后会对业主或监理造成任何损失，项目经理必须得到对方的同意。四、复工管理4.1复工准备审核复工方案：台风复工方案必须详细，完全符合施工计划的要求。材料准备：准备现场所需的所有材料、资料和工具。组织人员：现场复工要安排专人负责协调工作。4.2施工安全安全培训：在重新开工前，应对员工进行安全培训，强化安全意识和防范措施。安全检查：安排专门人员对现场进行安全检查，确保施工安全。4.3工作进度楼宇台风复工后，要认真按照工程计划进行施工。如果发现施工进度滞后，项目经理应及时采取措施，保证工程顺利进行。五、零星工程管理5.1定义指小规模的工程，常用于日常维护、改造、修缮和安装中的服务性工程。如地面维修、工程设施的维护、墙面装修等。5.2管理流程接受申请：收到零星工程申请单后，管理员将开始审核和分配工作。安排工作：管理员根据零星工程的性质、工作量和工期安排专业队伍，并在工程施工前确认人员、工程工具、工程设备、材料及施工周期等事项。安全培训：在现场施工前，执行安全规定，进行安全培训。实施工程：按照施工方案和质量标准，安排专业人员实施工程。完工验收：工程完工后，应进行现场开展验收，质量和验收责任由管理员全权处理。六、总结规范的开工停工、复工及零星工程管理制度有利于项目的顺利开