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总包对分包单位管理制度简介在建筑工程中，常常会出现总承包商与分包单位共同协作的情况。总承包商作为工程项目的代表，拥有着向业主提供完整工程产品的责任，因此对分包单位进行科学、规范的管理，保障工程质量，具有重要意义。为此，建立一套完整的总包对分包单位管理制度，能有效增强总包单位对分包单位的管理和协调能力，减少变更和事故发生。一、总包单位管理分包单位的职责总包单位作为工程项目的代表，在工程建设过程中，必须对分包单位进行规范管理，确保工程质量。具体职责如下：制定工程项目的管理计划，明确总包与分包单位之间的分工，将每一项责任分配给具体人员。对分包单位进行监督检查，并向项目管理部门汇报进展情况，及时发出预警。组织并指导分包单位定期检查和维护所负责的设备，保证它们安全可靠地运行。对分包单位的职工进行教育培训，提高他们的技能水平和安全意识。维护好与分包单位的工作关系，协调工作，共同保证工程的顺利进行。二、总包单位管理分包单位的原则总包单位在管理分包单位时应遵循以下原则：合作原则：总包单位与分包单位在合作中应相互信任，密切配合，形成合作共赢的局面。优势互补原则：总包单位和分包单位应在工作中发挥各自的优势，实现互补共赢的目标。相互尊重原则：总包单位应尊重分包单位的知识和技能，不能盲目指挥，应充分倾听分包单位的建议并认真考虑。监督和检查原则：总包单位应对分包单位进行频繁的监督和检查，确保分包单位的工作符合法律法规和工程标准要求，保证工程质量。安全第一原则：总包单位应把安全工作摆在重要位置，确保工程安全，减少事故发生。三、总包单位管理分包单位的程序为了保证总包单位及分包单位之间的合作顺利进行，总包单位必须建立一套完整的管理程序，如下：出具承包合同。总包单位需要向分包单位提供具体的承包合同，内容应包含一项项的具体工作任务和要求。组织开展技术交底。总包单位应邀请分包单位的技术负责人进行技术交底，明确各项工作任务的具体要求。经常性检查和检测。总包单位应当定期对分包单位进行检查和检测，记录巡检结果。确保相应工程符合要求并有效实行安全防护措施。分析评估分包单位的风险。总包单位应评估分包单位的风险等级，针对性制定相应的管理方案和计划。开展教育培训。总包单位应当开展教育培训，加强安全生产和质量管理方面的知识，提高工作人员的工作技能。四、总包单位管理分包单位的措施指派专人负责。总包单位应当指派专人负责管理分包单位。负责人应对分包单位的工作任务、成果和工作规程的执行负责。并应随时清楚了解工程进展情况。聘请专业检验机构。总包单位应当聘请专业检验机构，随时对分包单位的进度和质量细节处进行检验和监测。建立投诉和举报制度。总包单位与分包单位之间，应该建立投诉和举报制度，并采取专门程序，确保对涉及施工担保、安全生产等方面的问题及时处理。总结总包对分包单位管理制度的建立，是对于工程质量和生产安全的一项顶级约束。总包单位应当尽快建立并完善相关制度和流程，使得分包单位在跟上工作进度的同时，保障其工作效率和质量水平。分包单位需要在接到分工任务时，对合

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