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医院成本定额管理制度1、制度背景医院作为一种公共服务机构，其运作不仅仅需要维持良好的医疗环境和技术设备，更需要根据医疗行业的特点进行精细化管理，特别是对于成本方面的管控。医院成本控制能够保障医院的长期可持续发展，也能够实现对医疗资源的最有效利用，提高医疗服务水平。因此，为了更好地推进医院的成本管理，特制定本管理制度。2、适用范围本医院成本定额管理制度适用于医院内所有医疗机构的成本费用管理。3、制度原则医院成本定额管理制度的贯彻落实，应根据以下原则：1.依据费用的规律和医疗机构的实际情况，合理制定医疗机构的成本定额。2.以成本中心为核算单位，将医疗机构按照相应的职能科室和管理部门划分为不同的成本中心。3.通过科学的管控手段，强化成本定额管理，提高成本控制效率。4.强化经济核算手段，使成本控制与经济效益相结合，促进医院的经济效益持续提高。4、管理模式医院成本定额管理模式包括如下几个方面：1.基础数据管理医院的成本定额管理需要建立完善的基础数据管理系统，确保从数据的准确性、完整性等方面提供可靠的依据。这一环节的数据包括医疗人员数量、药品收入、检验检查收入等方面的数据。2.成本中心制度在成本定额管理中，成本中心制度是必不可少的。成本中心制度分为一般成本中心和特殊成本中心两种类型。其中，一般成本中心按科室分类，特殊成本中心针对医院特殊业务而设定。3.成本定额制度针对不同的成本中心，制定相应的成本定额标准，确保成本的控制和核算。这一环节需要根据不同成本中心的业务特点以及固定成本和变动成本之间的比例来确定成本定额标准。4.成本费用管理根据成本中心和成本定额制度将费用进行分类管理，包括人工成本、材料成本、财务成本等。在成本管理的过程中，要求各成本中心和医疗机构严格按照成本定额管理制度执行，确保各项成本费用的控制与核算。5、管理措施为了确保医院成本定额管理制度的顺利实施，需要采取以下管理措施：1.建立定期审核制度，对成本定额的合理性和准确性进行审核。2.加强对成本定额管理的指导和监督，促进成本管理水平的提高。3.建立成本数据分析模型，实现成本数据的可透明化。4.构建成本信息平台，建立成本管理的信息化管理系统。6、相关责任1.医疗机构负责人负责本机构的成本管理工作，必须严格按照成本定额管理制度执行。2.医院财务部门负责成本控制和核算工作，对医疗机构的成本情况进行上报和分析。3.医院质量管理部门负责通过成本定额管理制度，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。7、制度执行本医院成本定额管理制度在执行过程中，需要密切关注医院整体经济水平和成本控制效果，通过不断优化制度来促进医院成本管理水平的不断提高。8、制度修订本医院成本定额管理制度的修改需经医院管理层层级审批并于执行前对全体医

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