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文档简介

煤矿井下零星工程管理制度背景随着现代化工业的发展，煤矿作为重要的能源基地，发挥着至关重要的作用。而在煤矿生产中，零星工程是一个重要的环节，它通常指的是一些小型的工程项目，例如隧道、洞穴、排水管道等。虽然这些工程相对于整个矿井的规模来说很小，但是却有着不可忽视的重要性。因此，制定一套井下零星工程管理制度对于煤矿生产安全和效率的提高具有极为重要的意义。目的本文旨在提出针对井下零星工程管理的相关制度，以确保井下零星工程的安全、高效和有序进行。同时，本文还旨在落实管理职责和划分任务，明确各部门在井下零星工程管理中的职责和权限。范围本制度适用于所有煤矿的井下零星工程管理。责任煤矿领导责任层级划分矿长：负责对井下零星工程的质量和进度进行监督和检查。副矿长：负责公司安全管理，并指导井下零星工程的管理和安全工作。主任：负责井下零星工程的计划、组织和实施工作。相关部门责任划分技术部门：主要负责井下零星工程施工方案和技术文件的编制、审核和批准。安全管理部门：负责井下零星工程的安全监督、安全检查和安全培训，确保施工现场安全。环保部门：负责对井下零星工程的环境影响进行评价和监控。管理施工前的管理编制施工方案制定井下零星工程施工计划，并提交技术部门审核。确定施工人员和设备。做好安全防护措施和环境保护方案的编制。施工前准备对施工现场进行勘察和测量。对施工人员进行必要的安全培训，并制定安全制度和措施。对施工设备进行检查和维护。施工中的管理安全管理做好施工现场的安全标志和警示。严禁使用没有验收的设备和材料。对施工人员进行安全检查。定期开展安全培训和演练。质量管理对施工过程进行监管和检测，并进行记录。发现质量问题及时纠正和整改。进度管理制定施工进度计划，并根据实际进度进行调整。监督工人的工作进度，确保工程进度按计划进行。环保管理严格按照环保要求施工，做好环保设施的维护和管理。对施工过程中产生的废弃物进行规范的处理。施工后的管理完成验收组织相关单位对工程质量进行终验和检测。制定验收报告，并经过相关部门审核和批准。记录和归档根据规定，对施工过程进行记录和归档。按照相关要求妥善保管相关文件。总结本文提出了对井下零星工程进行管理的相关制度，并明确了各部门在管理过程中的职责和权限

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