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文档简介

工作责任追究制度一、制度概述为了建立健全企业内部管理制度，保障员工单位内的合法权益，同时提高工作效率和效益，公司特制定《工作责任追究制度》。二、制度目的该制度的目的在于明确企业中各级管理部门和岗位职责，建立责任追究制度，使工作的责任制度更加严格，让员工充分了解在工作中必须承担的职责和责任，从而提高企业的管理效率和服务质量。三、工作责任追究的适用范围本制度适用于公司全体员工。四、责任的层级划分领导责任（1）公司领导对公司领导行为负全部责任。（2）各部门、处室主要领导对本部门、处室的领导行为负全部责任。岗位责任本制度将岗位责任划分为现场操作责任、过程控制责任和结果负责责任三项。（1）现场操作责任现场操作责任是特指直接从事生产、操作、维护等操作人员负责的工作。他们要有文明生产、严格执行操作规程，操作流程和工艺流程。（2）过程控制责任过程控制责任是指在生产过程中，工程、技术、管理等部门对过程所承担的控制职责。（3）结果负责责任结果负责责任是特指工程完成后的客户服务、售后服务等责任。五、责任的追究程序问题的发现在工作过程中，无论是内部或者外部问题，均应及时发现，并及时进行解决和处理。问题的定性与分级有关部门负责从中确定问题的性质和严重程度。问题的调查发现问题后，有关部门负责进行调查取证，以确定问题的全貌和原因。纠正处理在保证准确性的前提下，对问题形成的具体性质、原因及解决方式与措施的具体制定和调教进行分级和处理，并按照规定及时纠正和处理问题。责任的追究在问题的调查阶段结束后，根据情况和制定的责任追究制度，对责任人进行责任的追究，并给予相应的攻击处理。六、责任的追究方式责任追究要根据问题的严重程度和责任人的具体情况采取相应的处理方式，其中包括：给予口头警告。给予内部通报批评。给予扣减年终奖金，直至辞退。给予法律遣返处罚等。七、制度的执行对本制度的执行需高度重视并strictly到位，岗位责任人应认真履行岗位责任，对违反相关规定的责任人，依据责任追究程序进行严肃处理，以保证制度无法的执行。八、制度的修订公司领导在制度执行过程中，如发现制度存在

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