某配件公司物料管理与仓库安全管理(-)课件

XXXX配件有限公司

仓管员业务技能培训主讲：XXX

XXXX配件有限公司物料管理第一部分：他山之石第二部分：库管员任职条件及职业道德第三部分：物料管理基础第四部分：物料入库管理第五部分：物料出库管理第六部分：库存物料管理第七部分：帐务处理第八部分：呆废料管理第九部分：仓库安全管理第一部分：他山之石标识清楚清洁卫生防尘仓储地址系统空间发展第三部分：物料管理基础1、物流概念的演变

①物流一词源于国外，最早出现于美国。那时的物流仅局限于企业销售过程中的物流。②“二战”期间（1939——1945），美国陆军建立了“后勤”（logistics）理论，将战时物质的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物质的费用最低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中得到广泛应用，包含了生产过程和流通过程的物流。

2、美国物流协会有关物流的1998年定义：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和逆向流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。把物流纳入了企业间互动协作关系，要求企业不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商：不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供应商的供应商；不仅要致力于降低某项具体物流作业的成本，而且要考虑使供应链运作的总成本最低。3、中国《物流术语》GB/T18354-2001：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。中国“物流”一词的来源：

1956年日本派人考察美国物流情况，将物流概念引进日本，1963年，日本用“物の流”一词取代了美国PD物流的概念，1965年将“物の流”简化成“物流”这二个日文汉字。20世纪70年代中期，我国从日本引进物流概念时，连同“物流”这二个汉字也原封不动地“移植”过来。

4、什么是供应链：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。上游下游

生产商（核心企业）生产商生产商分销商供应商分销商零售商最终用户最终用户最终用户第一方物流：（TheFirstPartyLogistics1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配有运输工具（如车辆、船舶等）来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求利润。第二方物流（TheSecondPartyLogistics2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。第三方物流（TheThirdPartyLogistics3PL）随着市场竞争的加剧，企业为了提高自己的核心竞争能力，降低成本，越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织承担。一些条件较好的，原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务，逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三方物流”。第四方物流：（TheFourthPartyLogistics4PL）随着信息技术和计算机网络技术的发展，在物流行业中出现的凭借对物流信息和知识的拥有而从事物流服务的行业，这就是所谓的“第四方物流”。即从事物流服务业务的组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和物流的需求和供给信息，所开展的物流服务。什么是第三利润：1、国际上把企业节约物质资源而降低成本所获取的利润称为第一利润；2、把企业节约人力资源而降低成本所获取的利润，称为第二利润；3、把企业节约物流费用而降低成本所获取的利润，称为第三利润；

仓储概念

仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。

“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。

“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。仓储历史：人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储存。原始社会末期——“窑穴”西安半坡村的仰韶遗址——我国最早的仓库的雏形在古籍中常常看到有“仓廪”，“窦窑”这样的词语古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接着把“仓”和“库”两个概念合用，逐渐合成一个概念，即把储存和保管物资的建筑物叫做“仓库”，所以仓库一词也就出现了。仓储管理的定义仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。仓储在物流体系中是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输

物料管理精髓（1）不断料（2）不呆料（3）不囤料物料管理不善的后果1、停工待料（1）浪费生产时间；（2）打击员工士气；（3）降低客户的信任；2、物料积压（1）浪费货仓贮存空间；（2）物料容易变质、损坏；（3）增加管理难度，提高管理成本；3、影响生产（1）影响生产计划，打乱全局；（2）经常换线，降低生产效率和品质；（3）物料占用生产场地，难以整顿；物料管理运作流程

NoYes请购订购催料收料验料退料存料请购单、请购日报表；物控部负责订购单、订购日报表；采购部负责催料单；采购部、物控部负责收料单、进料日报表；仓库负责验料单、验收日报表；品管部负责拒收退料单、允收存料表、退料单、物料卡；仓库负责

领发料补料调料售料呆料废料废料售料用料废料损件退料领料单、发料单、补料单、退库单、报废单、发／补／退统计表、呆料分析表、废料统表仓库负责售料单、报废单、废料统计表仓库负责领料单、用料统计表、损耗分析表；生产部负责退库单、损耗单、报废单、退料统计表、损耗分析表、废料统计表、生产部负责物料管理方法：5R原则ABC分类法安全存量

一、5R原则

1、适时（Righttime)

在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。２、适质（Rightquality）厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质应是适当的，都是符合规定要求的。３、适量（Rightquantity）请购的数量应是适当的，不会发生缺料，也不会发生呆料。４、适价（Rightprice)

材料的采购价格应适当。即用相对合理的成本获取所需的物料。５、适地（Rightplace）物料供应源的地点应适当。二、ABC分类法

1、定义：又称ABC分类管理法。将库存物料按一定的标准分为A、B、C三部分，实行重点物料重点管理。

2、分类方法：（1）客户分类的管理：对顾客根据年订货量的大小，按ABC分类法进行分类，进行重点分类管理。（2）供应商分类的管理对供应商年供货量的大小，按ABC分类法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。（3）物料分类的管理对使用的物料，根据年使用量按ABC分类法进行分类，对重点物料加强管理，且可同时控制呆料。（4）、操作说明：

1）物料的资源统计：将每一物料的上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分类表进行统计。

2）按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料占总金额的百分比。

3）按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。

4）根据累计百分比绘制ABC分类表（柏拉图）。

5）进行ABC物料分类。表6-1ABC分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100

（5）、ABC分析的一般步骤：①搜集数据②处理数据③编制ABC分析表0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比④根据ABC分析表确定分类⑤绘制ABC分析图

不同库存的管理策略库存类型特点(按货币量占用)管理方法A

品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％

进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。B

品种数占库存品种数的20％--25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％

进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些C

品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％

只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。(3)ABC分析在库存控制中的应用三、安全存量

1、为使生产线不出现停工待料现象，事先做好一定准备，预备一些存货，这些存量就叫安全存量。

2、安全存量＝每日消耗量×紧急采购时间仓管员职责①收②管③发仓管员应具备的知识和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、进出库管理、物料的盘点、账务处理能力6、能够编制建立仓库管理制度和作业规范；7、能根据物料流动速度，拟订合理库存标准；仓库的种类原材料库毛坯库在制品库半成品库配件材料库包装材料库成品库工作要点：1、每天上班后第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡检，发现异常立即报告。2、每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3、每天一次打开各库区的门、窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网、积尘及抹窗玻璃。5、每天打扫库区外围地面卫生，疏通库房四周的排水渠道，库房四周的排水渠道绝对不准被落叶、垃圾或杂物堵塞。6、每天一次检查库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改，并向主管报告。

7、每周检查一次库房建筑物，发现漏水、渗水等异常情况，要及时报告。

8、合理按排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠堆。发现货堆倾斜欲倒时要立即纠正，不容拖延．不准在货堆上行走、坐、卧，也不准在货堆旁的通道上坐、卧。

9、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有账。货卡和账面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

10、货物进出仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准进出物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。11、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料坚持先进先出，后进后出，以防保管期过长变质。

12、加强入库验收，发现锈蚀物资拒收入库，入库物资配件、轴承等每月进行一次保养涂油，保证库内干湿度合理，以防锈蚀。

13、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

14、按规定尺寸苫垫，保持库内干湿度，发现干湿度超过规定，及时开门通风，保证物资完整，不易变质。

15、所有怕湿潮物资应入库上架的要及时上架。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。

16、橡胶制品、木材、胶合板等物资须入棚、入库合理堆码，以防干裂。17、劳保品、皮毛制品等物资，每年入秋之前进一步晾晒并放置卫生球，以防虫蛀。

18、劳保、皮毛制品、电线、布制品、高粱笤帚等必须加强苫垫，架空，并勤检查，洒鼠药，以防鼠咬。

19、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常进出，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条时坚决不准货物出厂。

20、收发货后相关的单据应迅速分流到相关部门，不允许延误甚至遗失。

21、仓管员保管的单据、账本应妥为保管，平时应该上锁，节假日应加封条。

22、按时做好库存报告（每周一次）和仓库月报，搞好各时段的盘点工作。第三部分物料入库管理物料入库：是指物料进入仓库时进行卸货、查点、验收、上架、堆码，以及账卡、单据、凭证处理传递等手续的总称。入库程序：

1、物料入库前的准备；

2、物料接运；

3、核对凭证；

4、大数点收；

5、检查包装

6、办理交接手续

7、物料验收：

8、办理物料入库手续：登帐、立卡、建档

1、物料入库前的准备：（1）组织人力；（2）准备物力；（3）安排仓位；（4）备足苫垫用品；2、物料接运（1）专用线接运（2）车站、码头提货；（3）自提货（4）差错处理（5）接运记录3、核对凭证：

4、大数点收（1）件数不符；（2）包装异状（3）物料串库（4）物料异状损失

5、检查包装

6、办理交接手续7、物料验收：（1）验收时间（2）物料数量验收（3）计重物料秤差（4）质量验收（5）验收中的问题处理8、办理物料入库手续（1）登帐：建立物料明细帐；（2）立卡：填制物料保管卡片；（3）建档：明确入库时间，防止呆料发生生；入库业务运作过程图收货验收不合格退货财务入库储存管理核对订购单核对送货单

核对实物检验质量

第四部分物料出库管理物料出库定义：是指仓库根据出库凭证，将所需物料发放给需用部门所进行的各项业务活动。物料出库作业的开始，标志着物料仓库管理业务的结束。1、物料出库程序：

1）物料出库前准备；

2）核对出库凭证；

3）备料出库

4）全面复核查对

5）交接清点；2、物料出库的方式

1）托运

2）自提3）送料

4）移仓

5）过户3出库中遇到问题的处理

1）无单提货

2）凭证问题

3）单货不符

4）包装损坏

5）货未发完

6）货己错发；退货管理一、退货管理

1、退货：是指仓库己办理出库手续，并己发货出库的物料，因某种原因未使用，又退回仓库的一种业务。

2、退货手续：退货应使用退货单，退货手续可视为“入库”手续，即应视为发料出库的冲减。在记帐时，应在发出栏内用红字填写，从而增加库存数量和金额。同样，仓库统计表中，也应作为减少发出量计算，但任何情况下，都不得重新验收入帐，因为这样会造成假象。第五部分库存物料管理库存物料管理：是指对物料进行合理地保存和经济地管理。合理地保存：是将物料放在适宜的场所和位置。经济地管理：包括对物料和仓储信息两方面的科学管理。对物料的管理：主要是技术管理，是对物料进行科学的保养和维护，为物料提供良好的保管条件和环境。对仓储信息的管理：主是是对与库存物料有关的各种技术证件、单据、凭证、帐卡的管理。货仓规划

货仓规划

1、仓区要与经营现场靠近，通道顺畅；

2、每个货仓有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌；

3、货仓办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌；

4、测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌。

5、按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠放的限制高度，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向。6、仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等。

7、仓区设计必须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置及救生措施等。

8、每个货仓的进门处，须张贴《货仓平面图》，标明该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、各类通道、门、窗、电梯等。

仓位规划的基本原则：

1、靠近仓库出口原则；

2、以周转率为基础原则；

3、物品相关性原则；

4、物品同一性原则；

5、物品类似性原则；

6、物品互补性原则；

7、物品兼容性原则；

8、先进先出原则；

9、叠高原则；

10、面对通道的原则；

11、物品尺寸原则；最小周转率

12、重量特性原则；

13、产品特性原则；一般周转率

14、储位表示原则；最大周转率

15、明了性原则；

依周转率划分储区进出口物料堆放技巧：（1）四号定位：区号、架号、层号、位号（2）五五摆放：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层；（3）五距清楚：顶距：平顶楼库顶距为50厘米以上，人字型屋顶以不超过横梁为准；灯距：照明按装防爆灯，灯头与物品的平行距离不少于50厘米；墙距：外墙50厘米，内墙30厘米；柱距：10——20厘米；垛距：10厘米。仓库盘点盘点一、盘点是指为确定仓库内或其它场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。二、盘点功能：

1、确定物料的现存数量，并纠正帐物不符现象；

2、检讨物料管理的绩效并改进；

3、计算损益；

4、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施；三、盘点方式分类1、小盘点：①定义：指的是物料仓库的盘点。②目的：是查核帐面的数量与实物是否一致，以及呆料增减情况。③频次：通常一个月一次。2、中盘点：①概念：盘存对象除了物料仓库的物料外，包含生产现场的物料、半成品、成品等。②目的：除查核料帐外，还可对成本的核算加予矫正。③频次：一般半年一次。3、大盘点：①概念：是公司资产的全面盘点，包含生产器具、设备、现金、有价证券等。②目的：主要为公司资产的盘存。③频次：一般是一年度一次。四、盘点作业方法

1、定期盘点制：定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。①定期盘点必须关闭工厂仓库作全面性物料的清点，因此对物料、在制品的核对十分方便和准确，可减少盘点中不少错误。②缺点：是工厂停产造成损失，并且动员大批员工从事盘点工作。2、连续盘点制：①是将物料逐区逐类连续盘点，或某类物料达到最低存量时，即机动加以盘点。②连续盘点制在盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工的损失，但必须有专业盘点人员常年划分物料类别，利用其熟练的经验，连续盘点。

3、联合盘点制：采取多种方法联合盘点。盘点准备：

1、确定盘点程序与方法；

2、盘点日期决定；

3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取应有一定的级别顺序；

4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练；

5、盘点培训；

6、仓库的清理工作、帐目的结算工作。盘点前仓库的清理工作：

1、供应商交来的尚未办完验收手续的物料，不属于本公司，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，盘点时不要盘入公司物料中。

2、验收完成的物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，暂存于其他场所，收在该场所的临时账上。

3、仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期所需的物料。

4、清理打扫仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

5、预先鉴定呆料、不良物料和废料，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

6、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

7、仓库管理员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现问题应及时作必要处理，以利正式盘点工作的进行。盘点差异处理：

1、盘点差异：盘点中发现的帐物不符现象。

2、差异处理：修补改善、事前预防；

1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩；

2）盘点后所产生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以快速处理，并防止以后再发生。

3）料帐、物料管理卡的帐面纠正；

4）迅速办理不足料订购；XX公司盘点管理制度一、目的

1、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

2、核对现在存货、固定资产等与账上记载数量是否一致，以准确把握公司资产。

3、为下期销售计划与生产计划提供依据。

4、为拟定最低存量与最高存量及最佳存量提供依据。

5、不良品、呆滞品的发现和处理。

6、确定各项资产的真实价值，以利成本计算。

二、盘点范围

1、材料。

2、在制品。

3、半成品。

4、成品。

5、配件。

6、低值易耗品。

7、固定资产。

三、职责

1、盘点委员会：由总经理担任主任，各部门主管为成员，指导指挥盘点工作。

2、初盘：由各部门自行安排人员，按3人一组进行编排。

3、复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人一组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。

4、抽盘：由财务及各部门主管2人一组进行编组抽盘，具体各册由盘点委员会拟定。

四、实施时间

1、每年进行两次，分别为6月30日及12月31日。

2、盘点之日全厂停工一天。

3、初盘应于盘点日上午11:00前完成，复盘应于当天下午4:00前完成，抽盘应于当天晚上7:00前完成。

五、盘点前及注意事项

1、各部门应于一个月前申报盘点票需求数量（包括可能损耗数量），总务部门应提前两周采购齐备。

2、各部门应召开准备会议，拟定盘点计划、初盘人员名册等。

3、按培训计划进行盘点培训。

4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。

5、盘点票颜色区分为：（1）材料、半成品、成品、在制品为白色。（2）物料消耗品为蓝色。（3）低值易耗品为黄色。（4）固定资产为红色。6、材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品：（1）盘点前一周通知各供应商盘点日当天不要送货，通知客户当天不予提货。（2）所有账目应在盘点日前一天完成。（3）进货未入账之物品应置于进货待处理区，不列入盘点。（4）呆滞废料应事前予以分开。（5）生产线于盘点前一周内将所剩的物料全部整理后陆续退仓，已经出仓而未经使用的材料应办理退仓手续。（6）生产线停工后，应进行清线工作，即将停工后生产线上所有在制品完工，不允许生产线上留有在制品，然后进行整理整顿工作。（7）已完成的制成品就于盘点日前入仓。（8）生产线盘点的项目还包括：①暂时无法维修好的在制品。②各试验室的成品、半成品。

7、固定资产：（1）各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。（2）账外资产或闲置设备均应在盘点票上注明。（3）已报废的固定资产应于一周内清理至指定区域。

六、盘点实施

1、材料盘点按ABC物质分类法进行。

2、盘点外发加工材料须会同采购部人员前往供应商处，或委托供应商清点实际数量。

3、盘点时应将盘点票填写好，数量一栏将箱数、包数等填上，如10箱X1000个/箱+5包X100个/包+60个=10560个。

4、盘点票不得随意涂改，更改须用红笔在更改处签名。

5、初盘点完成后，将初盘数量记录在盘点表上，将盘点表转交给复盘人员。

6、复盘时应由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员不应受初盘的影响。

7、复盘与初盘有差异时，应一起寻找差异原因，确认后记录在“盘点表“上。

8、抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，ABC类物质的抽查比例分别为5:3:2。七、盘点后工作

1、账目：（1）盘点抽查均未发现问题时，将抽盘数量记录在“盘点表”上，与账目核对。（2）允许差错率。①固定资产允许差错率为0。②A类物质允许差错率为0.5%以下。③B类物质允许差错率为1%以下。④C类物质允许差错率为2%以下。（3）复盘与初盘差错率在规定以上者，均须再盘点一次，经初盘、复盘人员共同确认，再经抽盘组成人员核实后予以记录。（4）盘点后第二天账务人员需做好“盘点盈亏表”送交财务部门。2、问题及分析：（1）检查呆料比重是否过高，并设法降低。（2）检查存货周转率高低，存料金额是否过大，当造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。（3）原料供应不继率是否过大，过大时应设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。（4）料架、仓储、物料存放地点是否影响到物料管理绩效，若有影响，应设法改进。（5）成品成本中原料成本比率是否过大，过大时应探讨采购价格偏高的原因，并设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。（6）物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再次发生。

八、奖惩

1、奖励：（1）所有盘点差错率在规定以下者，每人奖励30元。（2）所有盘点无任何差错者，每人奖励50元。

2、处罚：（1）A类物料差错率0.5%以上者，罚款10元；差错率1%以上者，罚款20元；差错率2%以上者，罚款30元。（2）B类物料差错率1%以上者，罚款10元；差错率2%以上者，罚款20元；差错率3%以上者，罚款30元。（3）C类物料差错率2%以上者，罚款10元；差错率3%以上者，罚款20元；差错率4%以上者，罚款30元。（4）若有两项以物料盘点差错率超过规定，则累计罚款处理，但累计最高不得超过三项。第六部分：仓库帐务处理企业财务部门负责总帐的管理；一般只分物料大类记帐，并凭此进行财务核算；仓库负责物料明细帐目管理，凭此登记物料进、出业务活动。明细帐除有物料的品名、规格、数量外，还有标明存放的具体位置、物资单价和金额等。是物料帐目的根本，是企业对帐的基础，应准确无误。明细帐储备定额：最低存量：存放地点：计量单位：

年凭证摘要借（进仓）方贷（出仓）方余额月日类别号数数量单价金额数量单价金额数量单价金额物料库存月报表类别：年月日制表：审核：批准：品名规格单位上月结存本月进库本月出库本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额物料管制卡编号：物料名称料号储放位置物料等级□A□B□C安全存量订购点最高存量前置时间日期入库出库结存日期入库出库结存

盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号帐面数量实盘数量差异备注复盘人盘点人物料盘点表编号：日期：部门盘点日期盘点卡号料号单位实盘数量帐面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置合计说明会计复盘盘点人库存盈亏明细表

编号：日期：

厂长：主管：制表：项次品名料号单位帐面数量盘点数量差异差异原因123456789库存周转率(次数)

＝出庫金額

庫存金額

出库金額(或銷貨成本)一般都用年为单位計算库存金額是一年的平均库存成本金額平均库存金額＝(期初库存金額＋期末库存金額)÷2企业利润的测量器：库存周转率出库金額：一亿元期初库存：1,500万元期末库存：2,500万元库存周转率(次数)＝出库金額

库存金額

＝100,000,000(1,500,000＋2,500,000)/2＝5(次)这个数字越大，表示在仓库存放的时间越短，表示其转换为金钱的速度越快。库存周转率的計算库存周转日数＝365库存周转率库存周转日数＝365库存周转率出库金額：一亿元期初库存：1,500万元期末库存：2,500万元＝3655＝73(日)这个数字越小，表示销路越好。库存周转日数第七部分：呆废料管理呆废料管理（1）呆料：即物料存量过多，耗用极少，库存周转率极低的物料。没有丧失原有的功能和特性，只是很少动用而已。（2）废料：指报废的物料。即经过相当使用，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。（3）旧料：是指物料经使用或储存过久，已失去原有特性或色泽，而导致价值减低的物料。（4）残料：是指在加工过程中所产生的，虽已丧失其主要功能，但仍可设法利用的物料。

呆料发生原因

①生产计划错误

②规格设计变更

③特性变质④保管欠周⑤定单变更⑥定单剩余⑦超量购买⑧检验失误

呆料如何处理

1、与其他厂换料；

2、退还供应商；

3、再加工其他材料；

4、报废等。

废料是怎样形成的？

1、对呆料姑息养奸；

2、防护不当造成物料报废；

3、未严格控制保存期限；

4、特采意识的结果等废料的预防：（1）防止物料陈腐（2）防止物料锈蚀（3）先进先出（4）机器预防保养（5）仓库环境清洁废品的处理：（1）解体（移作他用，残料利用）；（2）出售；第八部分：仓库安全管理第一节仓库消防管理一、燃烧知识1．燃烧的含义凡有热和光一起放出的氧化反应，称为燃烧。燃烧是空气中的氧和可燃物质的一种强烈的化学反应。在这种化学反应中，通常要发出光和火焰，并放出大量的热。2．燃烧三要素●具有可燃物质●具有助燃物质●具有着火源二、仓库火灾的基本知识1．仓库火灾的成因：●火源管理不善●易燃、易爆炸性物资由于保管方法不当，搬运装卸中的事故而引起火灾●仓库建筑及平面布局不合理●防火制度、措施不健全、思想麻痹大意2．仓库火灾的种类●普通火●油类火●电气火●爆炸性火灾3．防火与灭火（1）仓库防火方法：●控制可燃物●隔绝助燃物●消除着火源（2）仓库消防设备及设置消防水系统；消防设备和器材。（3）消防安全管理措施①火源管理措施：严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。②货物储存管理措施：●安全选择货位●保留足够安全间距③装卸搬运管理措施：●入库作业防火●作业机械防火④电器管理措施●防止因线路故障引起火灾●防止常用电器设备火灾⑤建立健全防火组织和消防制度措施（4）仓库灭火（1）灭火方法●隔离法。●窒息法。●冷却法。（2）常用的灭火剂及使用方法常用的灭火剂有水、泡沫、不燃气体和干粉等。第二节仓库安全生产管理一、仓库治安保卫管理仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。二、仓库安全生产的内容1．人力安全操作基本要求：●人力操作仅限制在轻负荷的作业●尽可能采用人力机械作业●只在适合作业的安全环境进行作业●作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的作业工具进行作业●合理安排工间休息●必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安全规范进行作业指挥

2．机械安全作业要求●使用合适的机械、设备进行作业●所使用的设备具有良好的工况●设备作业要有专人进行指挥●汽车装卸时，注意保持安全间距●载货移动设备上不得载人运行●移动吊车必须在停放稳定后方可作业3．安全技术（1）装卸搬运机械的作业安全●定期地对职工进行安全技术教育，不断学习仓储作业技术知识●各项安全操作规程是防止事故的有效方法（2）仓库储备物资保管保养作业的安全●作业前要做好准备工作，检查所用工具是否完好●作业人员应根据危险特性的不同，穿戴相应的防护服装●作业时要轻吊稳放，防止撞击、摩擦和震动，不得饮食和吸烟●工作完毕后要根据危险品的性质和工作情况，及时洗手、洗脸、漱口或淋浴。（3）仓库电器设备的安全●电器设备在使用过程中应有可熔保险器和自动开关。●电动工具必须有良好的绝缘装置，使用前必须使用保护性接地。●高压线经过的地方，必须有安全措施和警告标志。●高大建筑物和危险品库房，要有避雷装置。（4）仓库建筑物和其他设施的安全对于装有起重行车的大型库房、储备化工材料和危险物品的库房，都要经常检查维护，各种建筑物都得有防火的安全设施，并按国家规定的建筑安全标准和防火间距严格执行。三、库区的安全管理●防台风●防汛●防雷●防震●防静电

物品在仓储过程中的变化形式归纳起来有物理机械变化、化学变化、生化变化及某些生物活动引起的变化等。一、物理机械变化物品常发生的物理机械变化主要有挥发、溶化、熔化、渗漏、串昧、冻结、沉淀、破碎、变形等形式。二、化学变化物品的化学变化形式主要有氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、老化、曝光、锈蚀等。第三节库存物变化的形式金属锈蚀商品霉变虫蛀三、生化变化及其他生物引起的变化这些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、虫蛀等。第四节影响库存物变化的因素一、影响库存物变化的内因

1.物品的物理性质:主要包括吸湿性、导热性、耐热性、透气性等。

2.物品的机械性质:包括物品的弹性、可塑性、强力、韧性、脆性等。

3.物品的化学性质:物品的化学稳定性、物品的毒性、腐蚀性、燃烧性等。

4.化学成分

5.物品的结构二、影响物品质量变化的外因1.自然因素温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫鼠雀害、自然灾害等。2.人为因素

(1)保管场所选择不合理

(2)包装不合理

(3)装卸搬运不合理

(4)堆码苦垫不合理

(5)违章作业

3.储存期第三节保管保养措施一、仓库作业过程管理措施

1.严格验收入库物品

2.当安排储存场所

3.科学进行堆码苦垫

4.控制好仓库温度、湿度

5.定期进行物品在库检查和盘点二、仓库温、湿度控制的方法

1.温、湿度控制的相关概念

(1)温度。表示物质冷热程度的物理量。常见的有摄氏温标（℃）和华氏温标（℉

(2)湿度湿度是表示大气干湿程度的物理量。常用绝对湿度、饱和湿度、相对湿度等方法表示。相对湿度表示的是空气的潮湿程度,是仓库湿度管理中的常用标度。相对湿度越接近100%,说明绝对湿度越接近饱和湿度,空气越潮湿；反之,空气越干燥。在气温和气压一定的情况下,绝对湿度越大,相对湿度也越大。

(3)露点指空气中所含水蒸汽因气温下降达到饱和状态而开始液化成水时的温度。

2.温、湿度测量测量库内外温度时需要使用温度计。测定湿度主要使用干湿球温度计和自动记录湿度计。

3.温、湿度变化规律（1）大气温、湿度的变化规律温度的日变化规律,即大气温度下午2-3点达最高,凌晨2点左右为最低。（2）库内温湿度变化的特点库内温湿度的变化主要受库外温湿度变化的影响,其变化规律是基本一致的。4.温、湿度控制的常用方法(1)通风:

通风是根据大气自然流动的规律,有目的地组织库内外空气的对流与交换的重要手段,是调节库内温湿度、净化库内空气的有效措施。●自然通风●强迫通风仓库通风设备(2)密封:

密封是将储存物品在一定空间,使用密封材料,尽可能严密地封闭起来,使之与周围大气隔离,防止或减弱自然因素对物品的不良影响,创造适宜的保管条件。密封储存应注意以下问题:●选择好密封时机●做好密封前的检查●合理选用密封材料●密封必须同通风和吸湿相结合●做好密封后的观察除湿机3.除湿空气除湿是利用物理或化学的方法,将空气中的水分除去,以降低空气湿度的一种有效方法。

第四节：产品包装标志与产品标识一、商品包装常用的五种标志1、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志指示性标志举例指标性标示：指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作的图像及文字的特殊记号。

二、物料标识的两种分类：

①产品标识（身份证）②检验状态标识（健康证）（第14讲）考场作文开拓文路能力•分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题－—分析问题——解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1．小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如《世界改变了模样》四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。2．序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”……从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3．总分式。如高考佳作《人生也是一张答卷》。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写《本草纲目》。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。[注意]①所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。②立意自定。③文体自选。④题目自拟。⑤不少于800字。⑥不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。岗位竞聘申请书范文尊敬的公司领导、各位同事们：大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：我今年xx岁，xx年毕业于xx学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在306组和策划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位，要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。2、尽快适应岗位转换。如果有幸进入市场部工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，适应市场变化，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，努力锻炼准确把握市场行情能力，为部门经理提供合理建议。3、积极开展品牌营销工作。在公司总体营销政策的指引下，在分管领导和部门经理的带领下，一是继续发扬成绩，保持电视、报纸、户外等方面的营销优势。同时，积极提升主题活动策划、网络营销、节庆营销、政治营销、事件营销市场信息调研等工作。二是切实发挥部门职能，配合做好公司品牌形象、整体形象宣传，加强华清池市场美誉度建设;三是注重营销专业人才培养，协助经理把市场部建设成专业、团结、进取型营销团队。今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负公司厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为公司发展多做贡献。最后，我要说的是：青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵。市场培训岗位竞聘书各位领导，各位同事：大家好!首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。多年的销售与市场终端工作，培养了我勤于学习、养成了吃苦耐劳、踏实肯干的作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。市场培训岗位思路：(一)口才1.本人语言颇具可欣赏性，同事和朋友常说与我交谈带来身心愉悦的感觉。2.能准确地表情达意。3.能顺利实现口语交际的目的。4.语句简练，不啰唆。5.表达真诚自然，不虚伪。(二)区域终端管理的经验本人来公司X年，其中大部分时间是做终端市场工作，根据自己的经验与以往做法，把自己的门店按一定的考核标准分成A、B、C几个等级，大部分的销量都来自我们的A，B类门店。这是我们的核心客户，销量好终端陈列必然重要。在终端市场我们抢占有利位置，破坏竞争对手物料，经典案例有XX年陵园西夜烧天音吊旗，天河城没收柜内机模，大战爱思德等等。(三)对培训人员心理的掌握除了做终端市场外，其实我也有做过培训的工作。平时对促销员口头的培训，也在XX年东莞，与移动厅促销员进行K700产品的培训和10年汕头蜂星店员培训U5产品功能。惠州旺达，鸿达促销员天语的培训。培训过程是一人独当一面去将产品作介绍，功能卖点的刷新，作详细描述。在培训过程中也有留意学员们的动态，是否留心听或开小差，如果分心我会考虑自己是否语言组积能力不足，还是产品知识自己未到位等等都要去考虑的。如果在培训过程中有学员分神，我会提出相应问题让学员回答，让众人留意他的表情，嘲笑他，让他在内心感觉害羞，从而专心听课。我在培训过程中喜欢相互互动，随时欢迎学员提出问题。在培训前还要准备一些小礼品，让表现好的学员得到奖励。(四)产品知识的掌握要有好的培训质量，必须先对产品知识有熟悉的掌握。我最深体会是天语U2产品的上市，居然连卖点都讲不出来，令我打击十分大。所以产品知识对我们来讲，是销售战争的武器，在战场上连枪都不知道怎样使用的士兵，肯定会死在敌人的枪林弹雨中。说真，我对手机的软件不是很熟悉，刚好公司有培训主任的职位竞聘，趁此机会，让自己对手机软件更进一步的认识，在学习中提高自己各方面的能力，在学习中提高个人演讲水平。市场培训目标:1.定期举行公司内部销售人员，促销员的培训，巩固产品知识。2.协助区域到零售系统或店面对营业员培训，推广公司产品知识。3.制作好培训调查问卷，让学员反馈培训质量和改善的地方。4.管理好公司促销员。逐步将现有促销员队伍向智能机团队方面打造，为公司将来对智能机销售团队的打造奠定基础。各位领导，各位同事，我作为公司一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的综合团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，公司一定会迎来更加光辉的明天。安全第一，在社会的企业或者学校等活动室，一定要注意安全，有关部门也要签订责任书明确自己的职责。下面是小编给大家带来的安全责任书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧各部门安全生产目标责任书(一)生产部经理安全生产目标责任书一、生产管理部经理安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议;8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查;9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。二、目标：1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。3、按计划参加培训率达90%。4、按规定出席安全生产工作会议达90%。5、为安全生产提供资源及时率达100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：各部门安全生产目标责任书(二)销售部人员安全生产目标责任书一、业务部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达;4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能;5、提供产品的MSDS，传递给相关部门和客户;6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。二、目标：1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、部门办公区域危险源控制率100%。4、新产品MSDS传递及时率达100%。5、客户问询答复率100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：部门主任签字：日期：各部门安全生产目标责任书(三)供应部人员安全生产目标责任书一、供应部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应;6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位;对学校环保的建议书范文篇1亲爱的同学们：方寸绿地，滋润人心。当我们在绿树成荫的校园中漫步时，一定会感到心旷神怡;当我们在窗明桌净的教室中读书时，一定会更加全神贯注;当我们在整洁优雅的环境中学习时，一定会倍感心情舒畅。为了能够使我们的学习更舒心，生活更惬意，校园更和谐，我们特向全体在校生发出如下倡议：一、要爱护校园环境，不乱丢果皮、纸屑及废弃物。二、要爱护花草树木，不折枝，不摘花，不践踏草坪。三、要爱护公共设施，不损坏教室门窗、桌椅及教学设备。四、要维护公共秩序，不在公共场合大声喧哗，不制造噪音。五、要维护教室清洁，不在桌椅、墙体上乱涂乱画。六、要营造良好学习氛围，不在课堂上吃、喝东西，不随意出入教室。七、要树立大学生良好风貌，不吸烟，不说脏话，不随地吐痰。八、要养成节约习惯，不浪费水、电，不浪费粮食。让我们从自己做起，从现在做起，争做环保校园的先行者!使卫生不再是外在强加的约束，而是我们内化的自律;使环保不再是纯粹的理念，而是我们自觉的言行!让和谐优美的校园环境，因我们而更美好!对学校环保的建议书范文篇2亲爱的老师、同学们：我们的校园正在发生着日新月异的变化，当校园净化、绿化、美化直接作用于我们的学习、工作和生活环境之中，成为不可分割的一部分时，保护校园环境也就成为一种积极进取的精神风貌、健康向上的生活态度、学习和工作方式，它与严肃活泼的学术氛围、活跃向上的“绿色课堂”相媲美。学院校园洁净、环境优美、校风优良，这让我们每一位学子都感到无比的骄傲和自豪。学院不仅是我们温馨舒适的家园，更是展现我们风采和素质的重要场所。为使保护校园环境活动持久有效，为此我们向全院师生提出如下倡议：1、树立绿色文明观念，自觉关心环境状况，把个人环保行为视为个人文明修养的组成部分;2、提倡“弯腰精神”，随时拾起地面点滴垃圾，扔进垃圾筒里，确保地面洁净;3、爱护仪器、设备和公物，使设备始终保持完好状态，尽力减少损坏维修;4、节约用水，珍惜水资源，减少水污染;节约用电，做到人走灯灭，光线充足时不要开灯，避免“白昼灯”、“长明灯的情况发生，微机室电脑用后及时关机;5、严禁在校园公众场所吸烟，自觉远离烟草，倡导健康生活，营造无烟校园环境。6、爱惜餐厅食品，有序排队，文明用餐，倡导勤俭节约;7、爱护校园绿景，做到不践踏绿地草坪，不攀摘树枝花朵，不翻越绿化带，爱护花草树木。8、从我做起，号召全院同学树立环境意识，为创建绿色和谐校园出自己的一份力。9、净化语言环境，不说