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均衡管理理论管理理论01理论提出理论外延理论内涵追求目标目录03020405案例分析成功案例创始人目录0706基本信息均衡管理理论是由管理哲学学者,企业管理、社会实践家蒋泓峰先生根据创立的现代管理理论,是东方智慧与西方思想在管理学领域的首次高度融合,是现代管理思想的一枝奇葩,被称为现代管理圣典。理论提出理论提出均衡无处不在均衡无处不在,宇宙的美在于它的均衡性,地球、太阳、月亮,所有宇宙中的几万星体运行于各自的轨道,相互吸引、相互对,日夜轮转、永不停休,它们在和谐的统一体中共生共荣,形成一种均衡的、美的极致,宇宙是均衡、秩序与和谐的统一体。2007年8月6日,总书记在澳大利亚Apaike大会上提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念,这实际上是总书记科学发展观与构建社会主义和谐社会的具体步骤和体现;韩国在经过亚洲金融风暴的洗礼,总结经验教训后成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》,才带来了经济社会持续、平稳、全面发展;著名快餐品牌肯德基、麦当劳提出“营养均衡论”,因而赢得了广大消费者的认可和巨大市场份额;北京《竞报》确立“均衡发展的生活哲学”的办报理念;孔子在他的治国政策中提出“均无贫,和无寡,安无倾”的均衡理念;美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”;刘易斯则悟出了“愿望与努力、知识的增长、资本积累的均衡”可以说古今中外均衡无处不在、无时不有。理论内涵理论内涵均衡管理,就是通过研究组织或系统内部各要素间的逻辑关系,以及其与外部环境相互间的发展变化规律,把握其均衡关系和运行机制,使其内外部各要素在质、量和能等方面保持合理的“度”,在结构方面保持相对稳定,在关系方面保持相互协调、相互适应,以期实现组织或系统的整体和谐,从而发挥其最大效能的可持续发展的管理方法。均衡管理是动态管理,具有目的性。既不是平均管理,也不是折中管理,而是强调立体性、系统性、整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、持续性的管理。均衡创造动力,均衡拓展了战略空间。实际上,在18、19世纪就有有关经济学家、社会学家从不同角度提过均衡这个概念,只是没有上升到系统、管理意识上来罢了,其实每当一门新的学科出现,人们常常可以发现其思想早在前人或古人的生活实践中已有了或有过萌芽,均衡管理学也是这样。理论外延理论外延没有宇宙结构的均衡,就难有时间和空间的恒动发展;没有原子结构或分子结构的均衡,就难有事物的存在;没有社会结构或要素的均衡稳定,就难有社会良性发展;没有经济结构或要素均衡比例的保持,就难有经济持续发展;没有战略战术及品能亲情的均衡,就难有企业的持久稳健发展。即使是夫妻关系,如果不能保持均衡,也难以白头到老;均衡管理与相关理论的区别均衡管理与平均管理、纳什均衡、博弈论等的区别,他们三者多为两要素、数学、客观及被动概念,并可达到绝对状态;均衡管理为多要素、物理、主观及主动概念,均衡是相对的,不均衡是绝对的。追求目标追求目标“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系,促进社会、企业、家庭及个人均衡、稳健、和谐、持续发展。”当社会发展、国家建设、区域发展、企业管理、家庭仁爱、人与自然相处都得以均衡时,社会就实现了真正的和谐。案例分析案例分析(1)通用电器因何成为世界巨头,而通用汽车为何破产?(2)宋嘉树如何培养出了历史上宋霭龄、宋庆龄、宋美龄“宋氏三姐妹”及宋子文、宋子良、宋子安等一代赫赫有名的人物?(3)布什家族为何父子都能当上总统?克林顿为何能成功推助希拉里当选国务卿?普京和梅德韦杰夫为何能轮做江山,平稳控制俄罗斯?(4)万象集团、红豆集团为何子承父业,企业稳健发展?三株等企业却遭到破产之灾?均衡管理课程涉足自然、社会的各个方面,蒋泓峰先生针对均衡管理的应用开发了多种教学课件,深受社会各界欢迎。创始人创始人个人简介蒋泓峰,管理哲学专家、经济学家、均衡管理学创始人、清华大学客座教授、世界华人华侨精英联合会执行会长、中国创意产业协会会长、人民日报《信息导刊》杂志副总编辑、人民信息总编辑、清华大学基础工业训练中心项目部副主任、美国宾大沃顿商学院等多所高等学府的访问学者,资深传媒、管理、策划、商务专家。著有《均衡管理》《策划与发展》《立体人生》《区域经营》等书籍,在海内外高端媒体发表调查报告、专题报导、学术报告等百余篇。个人履历作为实业家,他23岁出任企业集团董事长、总裁、党委书记。在长达16年的企业最高管理者生涯中,亲历企业的创业、成长、成熟、衰退、再成长的各阶段,经历过水灾、火灾、市场波动、政策变化、人力资源等环境的砥砺,具有决策宏观战略、处理突发性事件的独到视野;深谙企业的组建、借贷、债券、上市、并购、清算、海外业务拓展等方面的运行机制和规律,有着深刻成熟的经验,所领导的企业成为国家经贸委、发改委、财政部、科技部、农业部等重点支持和试点企业。因建业斐然被授予省级杰出青年企业家、新长征突击手、劳动模范、优秀员等荣誉称号。作为思想家,他根据多年社会实践创立了“均衡管理”理论并出版了《均衡管理》著作。成功案例成功案例政府项目1、中国(延吉)朝鲜族食品、用品基地;2、中国(吴忠)清真食品、穆斯林用品基地;3、中国(永成)面粉城;4、中国(桦甸)长白山林蛙之都;5、中国(通化)葡萄酒城;6、中国(通榆)特色食品暨绿色农畜产品基地县;7、中国(榆树)北方白酒基地;8敦化市社会主义新农村建设项目推介;9、中国(宁夏)清真食品节;10、中国(深圳)绿色养生城;11、中国(海洋)国际养生城等。企业服务1、吉禾豆奶市场宣传与拓展策划与执行;2、北方鱼市危机公关策划;3、蓝星玻璃欧洲市场拓展策划;4、海鑫堂茶叶宣传及市场营销策划;4、蕻芋食品发展战略制定等;5、云南齐裕科技公司的发电项目论证及政府支持、引资活动策划与执行等。会议论坛及媒体发布山东平度马家

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