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文档简介

生产考核管理规定第一章总则第一条为规范生产过程和生产管理，提高员工工作积极性和生产效率，保障公司良好经营，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有生产管理人员和生产工人，适用于所有生产车间和生产线。第三条公司实行按时交货、按质量交货和按数量交货的原则，所有生产工人和管理人员均应以此为目标。第四条生产考核是对生产部门和生产工人绩效的一种考核方式，也是对加班费、绩效奖金、个人晋升等方面的考量方式。第五条生产考核应公平公正，严格执行，对于不遵守本规定的行为，应依据公司相关规定进行处罚。第二章生产考核内容第六条生产考核内容应包括生产任务完成情况、工作质量、原材料用量、机器设备保养、生产安全、工作纪律等方面。第七条生产任务完成情况应以量产和交货时间为主要依据，生产任务完成时间应在规定的时间内完成，且质量符合公司要求。第八条工作质量应符合公司的生产标准，生产过程中不得出现故障和问题，产品应符合相关标准和要求，有效减少生产事故。第九条原材料用量应节约使用，不得浪费，符合环保要求和国家相关标准。第十条机器设备保养是生产过程中必须要做到的事项之一，保养不及时和不规范会对生产造成不利影响，必须要做好机器设备保养工作。第十一条生产安全是生产处罚最基本的要求，生产中应做好防护和安全措施，保证生产安全，加强员工的安全意识。第十二条工作纪律应符合公司要求，工人和管理人员应该遵守公司的规定，按要求完成生产任务。第三章考核方式和周期第十三条生产考核周期以半年为一期，每年进行两次，分别为上半年和下半年。第十四条生产考核应采用定量分析和定性分析相结合的方式，对于生产任务完成的定量指标要进行量化计算，而对于工作质量、原材料用量、机器设备保养、生产安全等方面的定性指标应以考核报告的形式进行分析汇报。第十五条生产考核结果应反馈给生产管理人员和生产工人，每次生产考核结束后应当进行激励和警示，对于良好表现者给予适当奖励，对于表现不佳者进行警示和教育。第四章其他第十六条生产部门和生产工人应当紧密配合，密切关注生产状况和生产进度，及时反应和调整生产计划。第十七条生产考核应当紧密结合公司经营策略和市场需求，生产管理人员和生产工人均应明确公司目标和自身职责。第十八条公司应加强对生产过程的监督和管理力度，尽最大努力做到生产计划与市场需求的匹配。第十九条生产考核应在公司信息化系统的支持下，完成数字化的

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