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文档简介

自查自纠整改措施自查是一种非常重要的管理方法，而自纠则是自查的核心。企业通过自查自纠来排查存在的问题和隐患，及时采取措施予以整改，不仅可以保障生产环境和员工身体健康，还能提高企业经营效益和社会形象。对于企业而言，自查自纠并不仅仅是一种被动的较验措施，而是要常态化地投入，为企业营造一个强有力的品控机制。建立自查机制企业在进行第一步自查操作之前，先要建立一个自查机制（自查手册），为自查工作提供可行性和认可性。制定自查手册自查手册是企业自查工作的基础性文件，必须规定自查的程序、依据、内容、标准、责任、周期等，还要有现场自查表和自查通知单等相关表格。可以根据企业的实际情况和要求由各部门、各厂（区、站、场）不同环节负责人共同编写。制定自查计划自查计划是自查的实施文件，包括每天（周、月、季、年）自查的时间、地点、对象、要点、方法等。自查计划是在自查手册的基础上，细化到工序或设备、作业单位，具体任务，以利于实施过程的控制。实施自查第一步是发放自查通知单，确保自查人员都按事先安排规划执行自查任务，通知单是工作转移的保障。在自查过程中应按程序、依据、标准、内容、方法、责任的要求进行检查，对发现的问题逐一进行记录和整理，并对问题进行评级处理。自纠自纠是指马上纠正发现的直接因素和内在因素，防止错误得以扩大和恶化。企业自纠的基本纠正措施有：暂停、报告、撤换、修理、写结论。自纠必须有专人负责，条件允许的可以在自查通知单上作出纠正措施，并将自查通知单留存于自查档案中。整改整改是将发现的问题进行改正，并建立相应的纪录，以便于跟踪和检查。整改是自查自纠工作的重要环节，是保证问题不反弹的有效手段。企业进行整改应该有整改计划，计划要包括整改的内容、方式、负责人、整改时限等，整改时限应该根据问题的实际情况进行人定，缓急不同，分级处理。总结自查自纠措施是企业最基础的管理方法之一，是排查隐患、发现问题、整改措施的有效工具。在自查自纠工作中各存在有不同的问题，需要有负责人建立相关程序和

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