管理信息系统第4章开发与

陆主4章管理信息系统开发与规划CMM软件生产能力成熟模型，即CMM（CapabilityMaturityModel）模型就是目前国际上最流行也是最实用的一种软件生CMMMISMIS现成软件是指从销售商手中直接已开MISDownUpMIS那么90年代的特点是什么呢？可能是客户／服务器的时90年代中后期这种趋势越来越明显。MIS系统的运行（参考）80年代：原型方法和面向对象方法4GL语言。（object90射模型设计法、.马丁的战略数据规划法、企业系统规划法、的结构化程序和设计JSP、JSDOO法PODOOOMISSSA&D(structuredsystemdevelopmentmethodologies)方法SSA&D的优缺点开发工具；系统的升级较， tive不同的对象和类之间的相互联系和相互作用就构成了客观世界中的不同的事物和系统。（object对象之间的联系通过传递消息来实现，传递消息类（class）有一定的结构，类可以有超类（superclass）这（subclass（encapsulationclassMyClass{ publicintk；//属性变量privateStrings；//属性变量publicvoidshowString（）{//}publicvoidchangeString（Stringstr）{//s=}}MyClassMyObjectnewMyClass（）创建对象MyObject.k=100;//设置对象的属性MyObject.showString（）;//调用对象的方法系统和需求分析：对系统将要的具体管理问题分析问题的性质和求解问题：在繁杂的问题域中抽象地OOA。OOD。程序实现：用面向对象的程序设计语言将上一步整理的 模语言（UnifiedModelingLanguage，UML）介面向对象的分析与设计(OOA&D)方法的发展在80年代末至90年代中出现了一个,UML是这个的产物。它不仅标准建模语言UML适用于以面向对象技术来描述任何类型系统完成后的测试和。UML的目标是以面向对象图的方式总之，UML是一个通用的标准建模语言，可以对任何具有静态结构和动态行为的系统进行建模。UML是一种语言，它是一RationalXDE就可以UMLC#C#UML的双向工程。此外，UML适用于系统开发过程中从需求规格描述到系统UML类图来描述。为实现用例，类之间需要协UML动态模型来描述。在分析阶段，只对问题域OO方法特点实现了对客观世界描述到软件结构的直接转换，大MIS开发，若缺乏整体系统设计划计算机辅助软件工程（CASE，ComputerAidedSoftwareEngineering步骤。严格地讲，CASE并不是真正意义上的独立方法。CASECASE方法只是上部分与程序对应而不是一一对应对于不完全一致的CASECASECASECASECASE应该能为用户提供支持各种方法的开发环境，CASE件的管理和，加速了系统的开发过程。CASE方法解决了从客观世界对象到软件系统的直接发，自顶向下、逐步求精地开发系统。变化采用的是以变应变的思路思比结构化的系统开发方但对于大型复杂的系统在原型的制作上有相当的在实际不能替代其在系统开发过的主导地位。系统、分析阶段的工作量占总开发量的60％以上。而系统设计环节仅占总开发工作量比率不到40％。到各的目标以及他们的政策和计划直到企业信息部FactorsCSFTransformation,SST）和企业系统规划法（BusinessSystemBSP（BIAIT（E/MA（ROI（chagout企业系统规划法（BSP，BusinessSystemnning）是通过种方法。BSP方法所支持的目标是企业各层次的目标，BSP方法步骤BSPBSPBSP识别企业过程。识别企业过程是BSP方法的。BSP程／数据矩阵（也称U／C矩阵）来表达两者之间的关系。矩阵中的行表示数据类，列表示过程，并以字母U（use）和4-1作重新排列，即对其“功能”这一列，把功能按功能组排列每能组内按功能发生的先后次序排列然后调“数造、销售、财会和人事等六个子系统。下图框外的U说明了子BSPBSP定义企业过程是BSP方法的，任何企业的活动均由3工作计划雇 预测定价接受 7—15企业实产品计销售领能力计材料需预算人员计产品需销售历开列需卖主财务历产品、成本、机器负卖主财务会计雇用工材料接收BSPBSP（U／C矩阵（U／C矩阵U／C表4- U／C矩阵划分子系U／C为关键成功因素（CSF，CriticalSuccessFactors、战略目标集转化法（SSTStrategySetTransformation）把和其他战略变（如管理的复杂性习惯以及重要的环境约转变为管理信息系略目标的过程，参见下图：、SSTSST和修改第二步是将企业战略集转化成管理信息系略管理CSF重点突出。CSBCSBSST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为信息系统BSP方法校核两个目标，并确定信息系统结构，这样CSB也使得整个方法过于复杂，而削弱了单个方法的、业务流程重组（BPR，BusinessProcessReengineering）强用先进的制造技术以及现代化的管理最大限度OrganizationOrganization、?BPRBPRBPR实现的（enabler一个方法就是组织结构，达到组织精简，效率提高。。除了这两个者，对BPR更重要的是企业的抱负、知识、意识和艺术，没有企业的决心和能力，BPR是决不能成功的的责任在于克服中层的阻力，改变旧的传统。在改变经验的培训上的投入越来越增加