第四篇-管理决策-课件

第四篇管理决策1ppt课件第八章管理决策学习目的掌握管理决策的涵义认识管理决策的重要意义掌握管理决策的有限理性认识管理决策有限理性给管理决策带来事务之间的联系应用决策的科学涵义克服管理决策在现实中的有限理性2ppt课件引导案例——破釜沉舟（P175）问题1.为什么说“破釜沉舟”是本案例的最佳选择？2.从本案例来阐述“管理就是决策”的涵义。3ppt课件第一节管理决策的涵义与意义一、管理决策的涵义二、管理决策的特征三、管理决策的意义4ppt课件一、管理决策的涵义㈠决策

决策是指为达到一定的目标，对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式，在运用科学的理论和方法，系统地分析主、客观条件，掌握大量有关信息的基础上，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。5ppt课件㈡决策在管理中的地位和作用

1.决策是管理的基础

2.决策是各级、各类主管人员的首要工作

3.决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策6ppt课件二、管理决策的特征目标性预测性选优性实践性满意性过程性动态性7ppt课件三、管理决策的意义1.正确的决策是事业成功的起点，良好的决策是保持组织良性运行的关键。2.管理理论的发展史上，管理决策为管理者提供解决问题的方法和手段。3.科学、快速、准确的决策是整个社会对决策理论的强烈要求。8ppt课件第二节管理决策的有限理性与决策失误的非理性一、理性假设二、理性假设的局限三、有限理性问题的解决四、有限理性的原因分析9ppt课件一、理性假设问题清楚目标导向明智选择明确排序一贯标准最大报偿10ppt课件二、理性假设的局限个人信息处理能力是有限的决策制定者趋向于将解决方法和问题混合在一起感性偏见信息的易获取而非质量决策制定者对某方案的偏向前期决策的惯性决策者的多样性决策制定的时间和成本压力保守偏见11ppt课件三、有限理性问题的解决1.确定一个反映管理者利益和背景的，可见的问题2.确定有限的一套标准3.建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响着排序4.制定有限的一系列相似方案5.从希望的解决方法出发，依据决策标准一次一个地评价方案6.满意决策7.政治和权力的考虑8.评价，受决策者决策时的承诺和期望影响12ppt课件四、有限理性的原因分析

看上去很美－－在差的物品上花更多的钱Ｐ185赌徒永远口袋空空－－钱和钱不一样P186请同学搜集有限理性的原因，并举例说明。13ppt课件第三节管理决策的分类一、按决策问题的性质分类二、按决策问题的重要性分类三、按对决策系统所处状态的认识程度分类四、按决策目标分类五、按决策的范围分类六、按决策所用信息的性质分类七、按决策对象的内容分类八、按决策的依据分类九、按决策中变量之间的关系分类14ppt课件本章小节复习与思考案例复习：向向导一样思考15ppt课件第九章管理决策的方法16ppt课件学习目的1.掌握管理决策的过程2.熟悉管理决策的各种方法3.了解群组决策方法17ppt课件引导案例——锦囊妙计问题1.为什么刘备在复杂的局面下能够取得成功？2.试从本案例说明一个成功的决策需要哪些先决条件。18ppt课件第一节管理决策过程第二节决策的基本方法第三节群组决策方法19ppt课件

第一节管理决策过程三大过程七大步骤20ppt课件三大过程确定决策目标，拟定备选方案评价备选方案选择方案21ppt课件七大步骤界定问题、识别机会明确目标拟定备选方案评估备选方案作出决策选择实施战略监督和评估22ppt课件第二节决策的基本方法一、决策前的准备二、决策方法23ppt课件一、决策前的准备㈠经济预测

⑴经验判断⑵时间序列法⑶计量经济方法⑷投入产出分析⑸模拟仿真⑹现代数学方法24ppt课件㈡专家意见判断法德尔菲法㈢调查分析法25ppt课件二、决策方法1.计量决策方法(1)边际分析法(2)费用效果分析法(投入产出分析法）(3)概率方法(4)效用方法(5)期望值方法（决策树法）26ppt课件例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试选择方案。27ppt课件某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择：

方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。

方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。

方案，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

试选择方案。解28ppt课件计算方案点的期望投益值：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340万元E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元E4>E5E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元)比较E1，E2，E3选择方案3为最好。29ppt课件(6)博奕论方法(7)线性规划方法⑻盈亏平衡分析法研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。30ppt课件S:收入；C:变动成本；P：价格；F：固定成本；Q：销量（或产量）

31ppt课件当S＝C时，企业既不盈利也不亏损Q0=F/(P-V)32ppt课件盈亏平衡点表示方法：①以产量Q0表示：PQ0=F+VQ0，Q0=F/(P-V)②以销售收入S0表示：S0=PQ0=F/（1-V/P）③以生产能力利用率表示：E0=(Q0/Q*)×100%Q*表示设计生产能力④以达到设计生产能力时的单价P0表示：P0Q*=F+VQ*，P0=V+（F/Q*）33ppt课件某企业固定成本110万元，单位产品变动成本为80元，售价130元，请计算：年计划生产4万件，其计划利润为多少？企业若要有40万元的利润，其产量至少应为多少？盈亏平衡产量Q*是多少？34ppt课件1）f=Q(P-V)–F=4×(130-80)–110=90万元（2）Q=（F+f）/（P-V）=（1100000+400000）/（130-80）=30000件（3）Q0=F/（P-V）=1100000/（130-80）=22000件35ppt课件（9）不确定型决策方法①乐观准则：大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。②悲观准则：小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。③后悔值准则：大中取小法，计算各方案在各种自然状态下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。36ppt课件某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。损益表（万元）状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-437ppt课件解：①乐观准则：（大中取大）

②悲观准则：（小中取大）

③计算后悔值状态甲产品乙产品丙产品销路好50060销路一般20020销路差646038ppt课件2.主观决策法

也称决策的“软”方法，是指用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并作出评价和选择。3.PERT是计划评审技术（