地产集团预算管理制度

地产集团预算管理制度一、概述地产集团是一个庞大的企业集团，涵盖了较多行业。在集团管理中，预算管理制度是保证集团正常运营的重要措施之一。本文主要介绍地产集团中预算管理制度的实现方式和预算管理流程。二、预算管理的意义预算管理是一种管理方式，可以管理企业的成本与收益。在地产集团中，预算管理所带来的好处主要体现在以下几个方面：1.定期分析企业发展情况在每一年度的预算编制过程中，管理人员需要对企业的发展情况进行深入分析，如公司的利润、资产负债表、预计销售额等，以便于更准确地制定下一年度的执行计划。这个过程可以让企业管理者更加清楚地了解企业宏观发展的情况，有效避免企业中潜在的风险。2.统一企业管理思路在制定年度预算和执行计划的过程中，需首先制定相应的指标体系，明确组织目标和要求以及达成目标的路径，将组织内部各部门组织意图高度统一起来，确保企业以一个目标为中心，统一决策，推动企业努力向前。3.优化经营管理预算管理制度可以通过严格执行预算，推动财务部门制定合理纲期性资金计划与预算，提高企业财务控制、管控和资金使用效率，减轻组织成员的工作负荷和压力。同时，这也是管理者对企业的负责任态度的体现，避免经营过程中可能出现的大问题，提高预防风险的能力，增强企业的市场竞争力。三、预算的编制制定年度预算是预算管理中的重要环节。预算编制应由财务部门与其他部门负责人共同完成，并经过集团总经理或董事长签署。编制预算可遵循以下步骤：1.指定年度预算编制任务在规定时间内，公司领导或财务部门负责人会召集各部门负责人开会，宣布制定预算工作的具体任务和时间表，并对预算编制的基本原则进行讲解与解释。2.制定预算标准年度预算的制定需要分解目标指标，制定预算标准，根据公司经营状况，参考指导报表，科学制定目标指标。同时，本部门上年的成本情况、公司现有的提成政策等相关信息，要在各部门的制定预算标准过程中纳入考虑。3.预算审查批准预算编制完成后，财务部门会统一组织全面审查，将各部门编制的预算总结在一起，结合公司现状进行整体分析，并对所编制预算进行批准。其中，需要领导对公司标准预算进行审核。4.年度预算的调整调整预算应基于公司面临的一系列实际情况。如市场需求、经济形势变化、资产营收不达预期等，若出现这些实际情况，则应及时调整。财务部门应及时跟进各部门的修订，确保年度计划的合理性。四、预算的执行1.费用核算完成年度预算编制之后，开支是需要公司高管和各部门密切关注的话题，这只有在及时核算费用，并对预算执行情况进行跟踪、监控和纠偏，才能保证实现预算目标。2.预算控制为保持预算控制的作用，公司财务部需按照预算表不断更新每个预算科目的余额，并提示相应的部门修改支出，以达到科学理性的预算管理。3.审户会计公司的每个部门都必须做到实际支出获得预算审核通过或有授权的审批手续。需要通过财务部门建立专门的审计机构负责确认预算执行的合理性。五、预算考核预算考核是企业评价预算管理结果的过程，其目的是确定企业是否达到预定目标，并提出对于未达标企业，加以改进的措施。1.年度预算考核在年度考核中，预算执行中对实际情况的反映发挥着重要作用。年度预算考核和年度预算编制观念是一致的，从而达到企业财务管理的标准化和常态化，提醒管理者灵活、理性预算管理，实现企业高效利润的提升。2.月度预算考核对于月度考核，需根据公司特点和部门的实际情况，建立从汇总审批到实际考核的责任链，实现日常预算成本控制的有效性。六、预算管理的优点1.体现了企业运营的整体性预算管理制度能够使企业管理者更好地把握企业的运营状况，以便更好地协调各种决策的分支；预算体现了企业的整体性和一致性，并对后续的决策产生长远影响。2.增加企业的灵活性预算管理制度的优点之一是，可以将企业的各种资源合理地配置，减少不必要的支出和浪费；企业在预算管理的过程中，会对各种资源进行充分的挖掘和利用，从而增加企业的灵活性和适应性，在市场竞争中具有优势。3.加强企业内部效率预算管理制度的实行可以使企业内部的各种资源更加精细，企业内部的效率也会得到普遍的提高；企业在预算管控下，必须合理分配人力物力配置资源，提高生产效率和组织协调，避免不必要的重复工作。七、预算管理的落地预算管理制度可以充分发挥它的作用，必须有一个较好的实施计划。因此，管理者需要采用以下方式以确保预算能够落地：1.加强内部沟通制定好预算是一个重要的工作，企业内部的各个部门需要加强沟通和理解，让各个部门知道预算的制定原则和意义，以确保每个人都认可和充分履行。2.强化会计核算流程在预算管理的实施过程中，会计流程需要强化，并确保准确无误的记录每项费用，而且在每个季度或更频繁地跟进预算的执行情况。3.激励和奖励如果员工可以按时和按预算完成任务，领取奖金和提成和可获得院线的认可。本着“激励优秀、惩罚不良”的想法，运用经济手段与管理手段相结合，从管理和经