《《哈佛商业评论》中文版（202x年合集）》读书笔记模板

《哈佛商业评论》中文版（202x年合集）读书笔记模板01思维导图作者介绍读书笔记内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图评论中文版权力陷阱年管理人员影响力企业聚光灯特写专栏博客特别报道管理危机经验员工领导力关键字分析思维导图内容摘要内容摘要套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、权力及影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》、《如何度过危机》、《权力新处方》、《人员管理新陷阱》、《居家办公新现实》、《管控新型风险》、《复合型领导力》12册。作者介绍同名作者介绍《商业评论》(HarvardBusinessReview独家授权)为中国的管理者提供了学习和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。它旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好的应用管理学。《哈佛商业评论》(英文：HarvardBusinessReview;简称：HBR)是自1922年起，由哈佛商学院集结专家、教授，针对管理事务的研究而出版的专业杂志。是哈佛商学院的标志性杂志。HBR是一份专门提供予专业经理人及工商管理者参考的月刊，其主要读者群是产业领袖、学者、高阶管理者及管理顾问等。HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。目录分析哈佛商业评论2020年1月版哈佛商业评论2020年2月版哈佛商业评论2020年3月版哈佛商业评论2020年4月版哈佛商业评论2020年5月版12345目录哈佛商业评论2020年6月版哈佛商业评论2020年7月版哈佛商业评论2020年8月版哈佛商业评论2020年9月版目录哈佛商业评论2020年10月版哈佛商业评论2020年12月版哈佛商业评论2020年11月版目录哈佛商业评论2020年1月版[卷首语]数据到底有多大用处[致读者]客户价值与忠诚度经济主创者[hbrchina]KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处[博客]“讨喜”领导力[博客]患者因何不信任AI？[博客]认可与赏识，缺一不可[博客]流媒体定价错在哪？[众说]别让指标毁了公司哈佛商业评论2020年2月版[致读者]让更多女性成为领导者[hbrchina]战胜大衰退[博客]企业专家的知识转移计划[博客]冥想对领导力的助益[博客]预防工作倦怠攻略[博客]如何管理工作时间[众说]如何不被恶评击垮[众说]三步帮助员工释放全部潜能[抢鲜读]打造重视测试的文化哈佛商业评论2020年3月版[致读者]冬天再长，春天也在回来主创者[hbrchina]拆除“销售机器”[博客]招聘时如何正确抉择？[博客]构建客户社区文化[博客]内部晋升失败，怎么办？[众说]明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？[众说]分类思维的危害[抢鲜读]创建真正的可持续络哈佛商业评论2020年4月版[卷首语]做正确的事[卷首语]超越商业考量[hbrchina]未来十年的4种工作模式，你会是哪一种？[博客]远程工作应急预案[博客]创业家热情也会适得其反[博客]被降级的市场营销部[博客]如何成功接班业绩辉煌的前任？[博客]最佳领导者得是全才[众说]破解长久合作困局哈佛商业评论2020年5月版[卷首语]历久弥新的建议[卷首语]平衡生存与发展主创者[hbrchina]远程工作应急预案[博客]危机考验领导者[博客]由外及内的工作形塑[博客]如何公平分配新冠病毒疫苗？[博客]消极情绪感染可控[众说]成为更好的企业公民哈佛商业评论2020年6月版[致读者]新市场新战略主创者[hbrchina]五招让你在家办公更高效[博客]数字化转型关乎人才，而非技术[博客]未来岗位的新构想[博客]为何要成为企业内创业者[博客]企业如何践行战略破局？[众说]别再叫它“创新”[众说]加拿大鹅CEO：如何打造本土奢侈品牌哈佛商业评论2020年7月版[卷首语]寻求韧性[卷首语]幽默：非常重要的领导力主创者[hbrchina]驾驭负面情绪[博客]虚拟团队新常态企业效率待提升[博客]想推动创新与初创企业合作就是最佳方法[博客]别小看在工作中学习的简单乐趣[博客]为何你会想念那些普通朋友[众说]当营销邂逅使命哈佛商业评论2020年8月版[致读者]让权力发挥作用主创者[hbrchina]培养敬业员工只需6招[博客]如何远程激励你的团队[博客]四步设计更好的招聘流程[博客]构建弹性供应链并非易事[博客]当获取新技术授权胜过闭门造车之时[众说]企业文化新分析法[众说]驾驭复杂性哈佛商业评论2020年9月版[卷首语]老问题与新的紧迫性[卷首语]管人不是管机器主创者[hbrchina]重思招聘[博客]“唤醒式洗礼”恐是徒劳[博客]如何打造诚信企业[众说]成为更好的企业公民[众说]适得其反的募捐行为[前沿]理论如何防御络钓鱼攻击哈佛商业评论2020年10月版[致读者]办公室的价值[hbrchina]员工激励的“四力模型”[博客]如何以最优方式保护公司数据隐私[博客]员工遭遇络骚扰你的组织该怎么办[博客]品牌如何贯彻其倡导价值观[博客]远程管理者的信任难题[众说]是什么阻碍了女性的晋升之路[众说]别再叫它“创新”[抢鲜读]如何放弃顺手业务哈佛商业评论2020年11月版[卷首语]为什么不再评选全球百佳CEO[卷首语]新风险新对策主创者[hbrchina]工作生活，尽在掌握[博客]品牌命名要考虑全球受众[博客]防止供应商敌对关系的新方法[博客]未来不明朗时，改进销售预测的三种方法[博客]你的KPI到底在衡量什么[众说]敏捷高管团队哈佛商业评论2020年12月版[致读者]塑造你的领导力风格[hbrchina]后疫情时代的全球供应链[博客]算法正加剧经济不平等[博客]改变设计流程构建包容性技术[博客]董事会应增设数据完整性委员会[博客]“严肃”领导者也需要自我照顾[博客]重整销售流程[抢鲜读]构建商业新模