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文档简介

PAGEPAGE1工厂执行总经理绩效考核细则部修改最终版一、前言经过多次讨论和修改，本绩效考核细则最终定稿。旨在针对工厂执行总经理在其职务上的履责情况进行绩效考核，并据此确定其服务年终奖和绩效工资档次。本绩效考核细则为工厂执行总经理履职考核的唯一标准，具有约束力和权威性。二、考核指标绩效考核的目标是激励管理师傅充分发挥个人能力，提高业务素质和管理水平。在此，我们将对工厂执行总经理的绩效进行考核，并基于以下指标进行评分：2.1生产效率生产效率指标是对工厂执行总经理管理工厂的能力的检验指标，主要包括:所负责的产品产量和质量、产品性价比、原材料损失率等指标。2.2经济指标经济指标是考核公司利润的最重要指标，而调节公司利润的最重要手段则是高效管理。因此，经济指标是绩效考核中必不可少的一项指标，主要包括:工厂成本费用、库存水平、采购成本率、固定资产利用率等。2.3人员管理人员管理方面的指标是检验管理师傅管理团队能力的关键指标，主要包括:团队建设、员工福利、工作效率、人员流动率等。2.4安全环保安全环保是企业管理的基本要求，因此，安全环保在绩效考核中也是必要的指标之一。主要包括:监督安全生产、环保管理、化工污染、废弃物管理等。三、考核流程3.1指标制定本考核细则的指标制定必须考虑到当前的发展状况、公司的经营目标和职业道德规范。3.2评分标准制定将指标制定后，需要给出评分标准。评分标准应根据每项指标的重要程度和关键点确定，以确保评分标准的客观性和合理性。3.3指标权重设定指标权重的设定是整个考核结果公正性的重要保障。按照公司的目标和经营战略、不同业务部门、岗位级别等设置不同的权重，以确保评分结果的客观性和合理性。3.4绩效归档绩效归档是对各项指标的数据求和，并根据评分标准和权重计算总分。可将每个评分员所评出的得分数据汇总到公司绩效数据平台中，以便后续的绩效管理分析和汇总。四、评分标准指标评分标准生产效率产量高、质量好、行业领先经济指标收益高、成本低、领先行业人员管理团队建设、员工福利好、工作效率高、人员流动率低等安全环保指标监督生产安全、健全环保管理、化工污染等五、权重设置指标权重系数生产效率30%经济指标30%人员管理20%安全环保指标20%六、总分计算公式指标权重系数生产效率30%经济指标30%人员管理20%安全环保指标20%总得分=收益高/成本低/人员管理好/安全环保能力好*(0.3)+指标权重(0.3)+人员管理(0.2)+安全环保指标(0.2)结语本绩效考核细则的制定，旨在科学、公正、客观、合理地考评工厂执行总经理在职务上的履责情况，对工厂执行总经理的目标实现和事业发

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