版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业战略策划企业战略策划概述企业战略策划步骤企业战略策划书实例1企业战略策划概述企业战略策划的含义企业战略策划的实质企业战略策划的原则企业战略策划的基础2企业战略策划的含义企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规划是企业的生命线,是企业一切工作必须遵循的总纲,一切业务活动都必须以战略规划所规定的任务和目标为转移。3企有业晨战逝略貌规钩划亚过扭程逢的阶实彼质企持业饿战咐略泊规恼划菊是陶这清样虾一侨种壁管惯理弃过童程跟,芒即细企球业叨通叙过冈规雷划拘其沸基富本胡任俭务芽、肤目鼓标楼及控业圆务橡(乌或香产槐品芽组悟合掠)债,湾使该企碗业她的激资均源味同她不阴断树变速化裹的牵市翠场捕环驴境撤之蚕间叹保导持荐和呼加躬强狮战诊略吗适取应葡性胀的位过弄程无。在努这赶个朽过罗程痛中起关床键铅是栗通啄过刑处般理鼓好不企牵业绳、驻竞掀争律者品与拒目磁标叨市闻场者(挺顾巴客腐)锡的危关顿系欲,轻以篮求定建叫立潜一骡种孙有欺利证于唤自案己帮的殊关柴系患组否合煌结给构淹。4企纯业河、燥竞棍争筹者涨与春顾莫客朝的练关桥系企庭业竞部争是者顾枕客成胆本价奥值价粗值产殖品怖、胜服追务吸差葱异抢化目倡标玻市际场括细缎分5中微介淋:烈加傻强弹型士战拾略西三傲角渠狐道顾遍客竞咳争躺者公苏司6战藏略甩策塑划浸的违基劈燕本视原眉则寻撇求屿企腥业懂可积持秩续盆竞恩争掏优元势。公石司慎需仿要足具轧备撕各山种接适顿当典的璃能播力挪(角广转义花的堤)霞,补它领需要要柔对忆顾钟客缓目剩前酬的贝需膨求雀及网不壁断夸变恭化鞋的裕顾脊客换需斧求间的忌特蕉性励作滥出坚反乖应海并夕有狡所堪预师期贵,杆并兽最兼终弯以缓一通种府比身其电竞薄争略者腿更形有管成策效碗及拥更待有栗效导率贼的亡方限式勉去拥付舌诸吵实咳施伐。7建叔立曲竞旁争攻优令势淡的星基港础建摸立愿一区个引可仇持弟续闲竞榨争撤优判势层的封方俘法朝可常以份被闷划柿分江为叠三逝类巾:与买整竟个支公俭司饺有姨关粥的捎优揉势召;在笼某害一率个奴职样能失领底域行的肢优竿势庄,霉如测研裂究暴与烧开浩发富、乏生悬产岭、扛采营购村或辣营放销盒。基守于帜公生司驶与反外游部耕实松体逮间蹦关幻玉系室的那优涉势开。8在颠市句场恋中凤获孔得骡可裹持创续魔竞夹争唇能姜力原且则东上捆,授任互何阻业大务锡活塞动虹都餐可峡以互发膊展面成营为虾一堆种订可旨持寺续勺竞肝争虑优疾势垒。愧一伟项斜业闹务辅活户动久可肥以需用示来习作愉为聪竞胜争茂优料势镜的孩程拾度搬,骑是纤竞虹争抓者多能陶够湾克惊服请这节种铸优赠势公的冒难耐易絮程优度剑的斯函遭数畏。很萝难仗要貌求非一浊家傲知伞名壳公洁司跌在抓取纷得慨低访成友本腊的后资防金气方馒面福开萄发堆一棚种垦超运过星其因他讽知楚名霸公肺司载的捧可速持宽续喜竞碗争鱼优卧势。在秀营爹销世环功境耀中橡,乳通益过悟价柏格驴战壁来斑保神持惯一慢种弱可啄持铲续起竞俯争产优粉势妖是但比连较裂困阅难币的。地驻理坡位铜置膊经口常蛇会要导傻致敌一圆种考可庆持煌续汉竞么争畅优春势。顾旅客狼对蓝品允牌脚的吼忠蜜诚不以傲及嫩各堂种庙渠嗓道员的壤关刊系碎,禾是维与隶营创销沾职染能纲有隙关匙的念可疮持武续庆竞缠争熟优捐势左的御两阿个另重棒要拳基暗础。9企网业长战倘略即策苍划芦的送内以容细及督基挥本象步住骤1书.财在危整狂体鞋层涨次岸上版规罪定币企些业坟的悄基话本摆任熊务2鹊.迎根斥据粥基药本船任日务饮的雷要浆求首确蹈定语企仁业兆的熊目归标3佳.岂安款排导企辽业屿的览事导业渔组裕合诊(趴业旬务询或泊产墨品涝组本合司)察,奥并颂确下定后企红业俭的竿资铅源黄在种各用事仰业地(锁业监务酸单钓位之或印产温品型)挠之虎间兴的策分农配德比秩例薪;4罚.局在兵事互业郑、食业奔务殃单范位财、糖产目品煮和把市距场流层窄次烦上吴制冶定熟各梨项普职值能香计令划膜(挤营决销径计谊划各、豪财仙务丢计贷划矿、巴生失产贼计粘划兔、挺人怨事币计浅划泳、旺设芦备括计握划切等紧)5则.未提茶出徐战蠢略域策退划到报察告更书1识0市世场传营比销仰战贺略劣策繁划露程脖序劲图环滴境S纱W薄O叉T翁分挽析企叔业峡任兵务宿与坚目伞标业滥务确目差标营欣业音目子标市高场寻细斗分捉与此定吹位营妹销贵策坏略命4印P窑S营迁销英战香略复控榨制营阻销闷战禁略1蝇1战硬略胖环凳境差分禽析市亚场虏营增销秧环腹境辩是粥一帐个钻多单因扎素嫁、酷多厚层厚次吧的苗复婆杂吧的复综国合熊体拒,稼各议种蒙环乳境朵因栏素掘不雕但丙分侧别寻对脾企高业扔的吃营徐销平活寨动兵产述生圾影蛛响送,悟而被且己各踪蝶因福素骄之贡间稠又唱相闯互师交蹈叉逃影比响紧,预从辉而酷最弦终飘作洋用领于症企然业米的汗市扬场亦营院销务活钳动们。仰企桂业约的笨营乓销皇环棋境询可携分缸为哪宏旁观段环甲境唐、殊微畏观役环砍境诞和爽行隔业糠环鲜境巨三守个揉方偏面毒,气收茎集敌资捡料文也猴应蜻该馋从锤这帝三启个轨方万面处入月手1肤2宏娘观条环溉境榆分献析微聋观大环即境床分悦析行贿业援环著境社分宜析S妹W鄙O箩T候分穿析B贪C旨G辛咨烛询法G刑E趁法1据3宏咳观蓬环冻境阁资奏料宏怨观留环贫境蔽资惯料左分向类经境济体环种境复资偏料人除口研环语境熊资样料自脑然傻生膊态遵环平境晶资井料科文技围环杆境姻资菌料政污治怖法袋律恶资失料社两会垂文马化娇资庙料1桐4微弊观到环脆境富资刷料微且观品环烦境铃资断料企字业窄内餐部歇营残销斗环野境盲资狡料企惰业扰的尿实活力泛资革料供例应史情划况息资抖料营悔销境中达介读资杀料顾糕客踏方急面不的话资觉料外扔部绘公乳众富关债系帆资诊料1唯5企仿业呢内倒部身营聪销蒸环怜境起资钓料1帖.雪企得业配的矛结火构市层苏次尿资吨料主揭要桌包路括倦企洋业逐的膛结忆构誉层估次骆方严式卵、即职迹能返部获门榜、捎上腔下玻级稼关跪系需、践部笋门啊之岂间紫的溉配碎合旱程裙度五、垄权栋力扭的铃集绵中涉和通分榜散胶、队决乒策角方损式盼等绣资乌料升。2薄。粱企造业虹对滤外论关社系跪政摇策垄资庭料企疲业做对秘外携机盗构廊的碗态质度鼠、沙指予导湾思北想选、熟长锁期饼战至略君的起短幕期译目薪标汇等究。1厕6市场经营能力资料企业财务能力资料市场方面1。企业市场分额2。市场覆盖率3。销售力量4。促销力度及促销预算5。分销渠道网络产品方面1。产品类别、经营情况、获利能力2。质量、功能、价格、服务等优势3。产品生命周期4。企业生产能力1。销售利润率2。总资产报酬率3。资本收益率4。资本保值增殖率5。资产负责率6。流动比率7。应收帐款周转率8。存货周转率9。社会贡献率10。社会积累率企生业筝实渴力锁资珠料厅表1肠7供通应映情歉况艰资洗料供短应惭品遍的替充维足辩程陵度供白应酬品坡的后质侍量粘水放准供仿应初品寸的贴价说格糠水五平运显输厅条钓件信乱贷蝴保释证承屡担墙风肿险缴能付力注霉:酒供脖应窃情脊况齐方拣面俘的土资金料拍主闯要铜是重指逆企蹲业眯对泽所朽需产物药质霉和物资剥金谁的遭供背应悟来贯源岩及糖渠欲道管情劣况渣的毒研海究辰分恒析1暖8营销中介中间商物流企业服务机构金融机构主要包括:中间商的实力、信誉、经销代理费用水平等主要包括实体分配企业的运输与仓储能力、运输方面的选择依据(费用、安全性、运输时间及距离之间的关系)等方面资料主要包括收集为市场营销活动服务的市场调查机构、广告促销机构、市场营销咨询顾问机构的工作能力、费用支出水平、合作态度方面的资料指那些能在企业的市场营销活动中获得资金支持的银行、保险公司及信托公司等。资料主要包括:长期合作的可能性、资金支持的力度、费用水平等资料1柱9顾客方面的资料顾客分析资料顾客分类资料主要包括市场需求水平、市场占有率、市场发展速度、顾客消费偏好、购物习惯、评价方式等方面的资料顾客按购买的目的及其范围上的差异分为消费者市场、生产资料市场、专卖市场、政府市场、国际市场注偶:分乔析帖顾亲客压的京行讽为点是霞一慨项失复援杂鲁的滴任淹务讯,计主信要董表梯现馋为绕顾够客租分氏析味是躺市浸场故分偷析粘的认核促心浅,脏许拴多亏宏尿观其方虾面乔的言分均析枝,筛都征是单为罗顾星客秤分疲析饺打茅基唉础哭的稼,限准情确哑地期把线握济顾子客坐行主为切才系是居各纵种际分讯析祸的旨目忌的穿所险在矿!2鼠0注:穗企借业垦开碎展套营灵销垒活群动腥所止面涨对麦的舰外遗部恢环谦境秤公迈众圾是著指园对血实境现械本镰企储业动目岸标逼有路实翠际嗽或吩潜葛在凭利鹊害争关科系傍和唇影白响氏力羡的渔一哈切娃团峰体术和卷个忽人坚,至又壳称帆为渠企脾业常的搏利盟益援相决关阴者吉。尸搞代好痒与踢企屡业姑相球关剧的扛公拐众洞关眠系阵,茅有企利址于政实攻现风企镇业废的疾长赔期虚发闪展贝战既略外部公众资料融资公众资料媒介公众资料政府公众资料公众团体资料设区公众资料一般公众资料2双1供应方力量替代品威胁买方力量新进入者行业内竞争目标市场2挤2决株定轧行梯业春中倡新骡进社入械者努力替量悉的雅因护素1沉.底实煌力秒大末小2懒.闯产悬品卡的司独暑特尝性3封.底商拘标泻的猴知的名策度4秧.晌销牌售袭渠省道5判.闻成家本援优嗓势6昌.烛政乳府参政慰策趋导倡向2捏3决倒定溉供宵应陵方仁力慨量欣的诸因气素1桶.大投盟入概要悦素瓦的酒差低异矮性2陵.陡行傲业虫中口供盘应院商迅和碎企猪业移的僵转谊换似成赠本3现.窗批舅量料大恒小直及灶供就应论厂录商循的疼重礼要叼性4稼.宵与暗行混业率中廊购某买去总弟量地有虏关拳的垂成泳本5凉.虫对屈本贴行糕业观中具企掩业境向况前圣、梦向切后浆一跌体服化悟威痒胁袄的库比将较6丸.洁投亭入舍对伏成蚂本论差而异枪的番影愧响2瞎4决励定倦替菜代酬品鱼的挺威董胁梳因斯素1两。致替短代感品抗的组相丛对厅价平格2逢。贵转展换培成远本3骄。坐买堆方怀对张替馅代害品湖的架购杂买辩倾获向2权5决颠定部买纠方哀力严量卷的镜因姜素1吼。联买驾主胞的兄集疲中朋程披度2屋。迫买泊方蒜的前产举业直增询长厉率3梯。春买珍主阴的垮数荷量4计。嫌买忌主啊采液用收后睬向咳一罩体渠化抖的饺能罩力5咐。哥买容主洋对宏付忙危坟机蕉的连能绝力6术。姜买缸方左的嘉购泼买砖总宜量旦及献其舞价坟格7畅。而买圾方谨对侨产护品容差猎异嗓性披的年要告求8对。遥买赵方甲的晶利假润9迅。邮决秋策雁者药的登积灾极倚性2妻6决结定宿行留业街内抬竞坏争宵的币因岂素1隔。扰行广业痰的余增底长抚率2络。圈固浪定动成裕本冻的涉增弟殖3漏。废间矩断森性脖的镰生饺产秃能礼力搬过果剩4是。压产盒品如的驰差蛇异渗性5脱。棉商未标逐的迹知帆名梯度6回。陆转冶换钞成多本7陕。聪集沿中恢和远均凤衡胖的稳程坝度8躲。盏信隆息犯的岸复驱杂故性9去。坚竞版争关者胸的狮多驴样所性1绩0滨。谢企川业踢的变利笼害威关抽系1术1蜂。受退负出悦的刑障笋碍2勤7因素类别状态描述(+–)作用强度作用起始时间出现概率各因素间关联程度宏观因素微观因素行业因素为务了萄对贱所帮收揉集臣的逝环抖境丑资奔料雀进我行注系剂统边分北析盒,糠可抚以柏将省各胡种个环诞境捆因呆素税进威行挽归可纳丝式,车最沿后泛列府出末汇御总滔表惯(仓如鸟下数表恨)2谋8S谈W隐O岔T斤分煮析折法市场克服弱点合资
不相关多元化垂直一体化合并或兼并增长集中化合并或兼并退缩重组输送力量相关的多元化合并或兼并大量环境机会内部明显弱点强大内部优势巨大环境威胁2扣91234相拥对帜市史场敬占灰有炼份显额高低行堤业伯增密长椒率高低1盆0愚%2为0赌%1踢0锻9纽奉8茄7摇6聪5携4刚3挤2睡1坚0新.字9客0护.桥8听0碧.删7奔0期.抽6睁0优.折5烦0塔.雁4笛0弄.竭3雨0钳.获2逗0息.凯15因%1梯5傻%波旋士久顿杀咨狮询侵法3领01保持优势
以嘴快的可行速度发展集中努力保持力量2巩固投资向市场领先者挑战有选择地加强实力加强薄弱环节3有选择发展集中有限力量努力克服缺点如无明显增长就放弃4选择发展重点投资最有吸引力的市场加强竞争力提高生产能力5选择和维持维持现有投资水平在赢利能力强、风险相对较低的单位集中投资6有限发展和缩减寻找风险小的发展方法,否则,尽量减少投资,合理经营7巩固与调整保持现有收入,集中力量于有吸引力的单位保存力量8保持现有收入在大部分赢利单位保持优势产品升级尽量减少投资9放弃在赢利机会最小时售出降低固定成本,避免投资5432112345G状E族分惕析废法3夺1企框业棵战若略缩慧与吴市把场恳营罚销牲战赶略一牛、束企污业俱战袋略恐的哈层送次二粮、秤企垮业诉战艳略贫目昼标择定以位三疫、抬企集业嘴目患标明与龄营蒜销及目侵标四祖、反营挨销玻目内标湾定油位芽的丑关酿键糊是渔确沸定愉竞薯争宇优悟势3袜2环境因素企业任务企业目标企业发展战略资源安排公司战略业务战略1战略业务2战略业务3战略业务营销战略营销战术功能性战略企凉业将战桶略胁规角定次了阻企午业集总豆体墓发新展睛方蛛向涉,酿是旁企煮业娱制悟定解目医标绪、暮部缴署肉资喝源境的忙基扶本刃形锯式汪,壳也笔是寇企肾业犁对知市瞧场及、伸竞唉争粒者链和荐其斤他琴环色境玻因堪素夕的诞变载动来所河做窑出朝的浅反执映欣。兔在嫂企牺业抢总镜体乘战涝略汤下满,捕又鼻有油许据多烘分高支狼战井略。3步3企沉业宣战高略业稻务祸战警略营局销太战勉略企寒业玻战刊略率需揪要反解狱决谦的湿主研要幸问以题细是定:1房诚.摔企绑业晴现些实县的码任荒务歼是甘什窃么赠?2姓.结企资业葬应服该己从泉事渠什杜么液业镇务温?3醒.抖应双如纪何竭将毯资胖源溜在防歌莫任打务昌之傻间夺进演行豪分钉配删?业慌务古战示略挪的械核星心酿是烧制攀定远企廊业会的绵各爆业视务凑单狐位矛在棋行挂业恢中安竞蜂争如的秧计机划眉,跪它学的冈任臭务策就寇是愁如捉何缸使妹企把业夜获球得南并抵保偿持辽竞益争汪优牵势码.营根销歌战璃略钩属厕于赏功埋能却性雾战决略肃,玩它逃的誉主犁要口内秘容毒是蚂如朝何碌有甲效鬼地胸分渠派惹各酱种轮营捐销协资崖源园及腔安柳排旧各宏种朴营页销羊活环动捞,拆在魄一清个嗓确吧定键的裳产仍品泄市哑场抱上仓实撕现下企胞业话目忘标清.珠因漠此劫,涝营粗销览战亦略钥规欠划痛的孤主蛾要响内乱容全就走是垦确刚定随目惭标竿市痰场薄并劲制企定涨企胁业阶的蜂营枯销捕组睡合谦计狐划值.3岁4企珍业阳战奔略授目织标允定械位确漏定敞企口业贼战械略浮目盟标界,亦是创战豆略陆规微划招的畅第焰一吹步齿,名要蓝制彻定锡完肌整佣的煎战货略策规吊划拨,感必宪须亩有网战谁略推目宪标练作唇为烧整牙个勇战档略庭的虽主费线孤和锯方舱针胀。战埋略般目狮标尊的块确船定扮应梦该膏建牛立丽在痛企浙业潮使骗命秧上俱。氏在区确茧定飞企粮业偿目散标例之震前胃,听必伏须愧首刑先妈确痛定进企字业陶的宅使刘命职。3统5企业使命主要解决的问题摩托罗拉公司的企业任务1.本企业的业务构成是什么?2.谁是我们的主要顾客?我们的市场在哪里?3.顾客追求的核心利益和价值是什么?4.业务的未来发展方向是什么?光荣地为社会服务;以公平的价格提供高质量的产品和服务;创造更多的利润,促进企业的发展;为每一位员工和股东实现合理个人目标的机会.企丢业索使饲命微及猜实秤例3湿6公司任务业务目标营销目标营销战略提高农业生产力研究新品肥料提高利润以支持研究工作增加销售降低成本提高国内市场占有率开拓国外市场加强产品可供度及促销降低售价并向国外大农场推销国际矿业和化学公司肥料业务部门的目标层次图3约7制疯定侍企拥业觉目伴标变的牌要肥求1洪。刑重遥点毯突攀出2浊。他层化次桂性3例。槽数五量库化4师。汤现补实次性5降。棋协见调丹性6活。匆时熟间兰性3午8市场细分确定目标市场市场定位确认细分的变量和要细分的市场制定出最终细分市场的框架结构评估细分市场的吸引力选择目标市场为细分市场确定定位观念选择、发展和传播定位观念市场细分与市场定位策划3爸9市陷场谱营腐销术组显合拼策牌略市辰场露营像销渗组偶合蜘策元略冶策脑划促藏销慰策爆划渠消道嫌策棵略价堤格蹲策兆略产平品滩策葬略4桥0产枪品观策工略炭是暮市纵场盼营配销印战找略卖的罚核温心罩。衬这选是输由副产兵品刊是苍企府业闹市波场观营页销色活罚动蕉的聚核片心恋决沉定妈的栽。壶产衔品裂是渡市眠场海营连销份组延合里中哈首肿先川必夺须检确挂定件的恐内焦容料,漏在蜓产夏品间策森略达基蹈础疼上产,旨再距相阶应衰地武依愧据趋市号场蒸环涌境泻判穗定丽其吴他众诸偶如深价杀格些策利略思、罩分巴销览渠姥道爱策斯略存、胖促为销耐策袍略鸭等糕。产酿品牌策膨略蠢策某划伐也雪离赢不侦开鼠一咳般呀战念略图策伍划梯的历基瞒本鸟模虾式深,仍要吼分崭析中相随关专的时市乘场主环疗境绝,补要漆对乞各短项等环聋境余进己行迎评载估的,糟然谣后投在赴企剥业闯总闸体肿的毒目首标镰之伪下遣,捞确谷定膝营著销死目威标彼。岛在特进愿行蕉了挤这固样轮一锦系其列著的兄准纪备交活袜动低之感后筛,坦围肾绕以着找企甜业窝的水营忌销期目再的助,诱制痒定热相蛾应等的论产汇品舍策蝇略岔。爆产武品湿策亭略孔中淡应指包确括擦以址下纯内券容肉:1公。请产鬼品互组宿合婚。2章。壳产菠品绩寿脊命些周灰期妖。3薪。使产绢品健策吧略蛮的享其杆他盆方牺面断如终品薯牌昨、偏包茂装抱、泳新武产牧品领开涉发买等产拔品晋策扫略梳策拖划4底1价秃格佩策涉略秒策斩划价柜格逗决诉策啦主港要狂包赏括丝式决趋定妙定祖价违的筋导勤向初,殖即修依凶据位的摘主纠要舌指纱标置,谋是肤成州本尸、极市咳场贝需皂求论,厨还登是奏竞便争酷的堡激惑烈研程体度锯等守。新和产盛品描进侄入党市榜场姿时户定之价卵科鞠学金否惰,到直累接责影孩响嘉到份新枕产肠品议的汗成秤败取。此位外哀,本根从据所市训场拔的研客岭观疑形冷势行,苏作矩出腐调宪整正价时格蝴的葡反站应葬及怒其线设年计臂价辅格湖变罚动腊的校价铲格冒时墙的虑风作险匙评括价灾,匆也助都杀是熟价副格慎策亡略蠢中倍要珍研捕究续的奖问水题篇。4窑2促往销搂策灭略乏策各划促嗽销很活逃动叨贯卵穿括企尽业撞的最市胆场钓营陪销协活槽动卡的茶全毕过均程增,采由影于功其姿本露身益构译成沈复党杂魄,瘦包四括融广拼告暗、娃人援员采推处销农、杰营州业猾推库广恨和锅公它共乓关驼系织各康方堵面用,炎可体以克看塘成缴一食个持组默合伟体致,王首蓄先居要饱在苏各我要刻素际之术间仍达犬到积平奸衡在,厦使糕其设相窃互尘配摆合合,尽协利调覆发赶展宅。益设检计确完照善悦的折促并销逗组链合衫需刑要宜在歇促滚销冈预西算袖的疲科甘学雄分允配鸟、术促大销现方新式温的迟科艰学鲁设钱计练上舒下币工钳夫堂。进妻行悲各捷种冤促尘销在活房诚动遇的政一汤般轮程蝇序基包题括记:一昆,育确漂定赛促将销脚的辞对坊象贺,羞即累目志标悼顾朴客假是辩谁向?二谱,绍希屋望惰达择到亡怎身样奸的途效做果匀?三四,凑采凭用纽奉何掠种屋方霸式覆达膜到区目绕的贪,竭既店包鞠括手选效定帖促美销犬组傍合撕因烫素晶,售又
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年工程开发采购供应协议
- 2026年安全运维供应合同
- 基于自回归模型的时间序列预测结题报告
- 历史四川绵阳中学2023级(2026届)高三年级高考适应性考试(一)(绵阳中学一模)(5.22-5.23)
- 2026年智能照明系统安装合同三篇
- 陕西省渭南市临渭区2026届高三下学期第一次阶段考试综合试题含解析
- 2029年道路施工基坑支护服务协议三篇
- 2025年村委会管理人员任职合同二篇
- 河北省邢台市捷径2026年高考二模化学试题含解析
- LBS附近商家模型课程设计
- 2023年江西新余中考历史真题及答案
- 2023中级无线电装接工技能理论考试题库(浓缩500题)
- 【人教版】八年级数学下册《一次函数与方程、不等式》基础测试卷及答案
- 预防接种妈妈课堂课件
- 《钢结构工程施工员培训教材》
- GB/T 31166-2014高尔夫球运动安全防护要求
- GB/T 193-2003普通螺纹直径与螺距系列
- 第六课-我是跟旅游团一起来的课件
- 边坡巡检记录表
- 《武汉理工大学学报》论文格式要求
- 地灾评估专家
评论
0/150
提交评论