保险公司工作计划(实用14篇)

第页共页保险公司工作方案(实用14篇)保险公司工作方案篇一公司不断进步干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把进步干部职工的素质教育放在首位。公司xxx把“抓好班子、带好队伍”作为xx工作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓xx廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准xxx”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和xx干部要首先做到”，领导班子成员和xx干部必须在三个文明建立中起表率作用。1.安装工程：x-xx月完成工程产值：xxx万元2.供水：x-xx月供水总量为：xxx万立方，水损失率达：xx%，经普查，用水户为：xxxx户，用水人口约：万人。3.维修效劳站：全年总收入：xxx元，上门维修效劳xxx余起，其中x小时外的维修工作xx余起。1.改造xx供水主管全长安由于城市建立的不断开展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月开场加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加进步职工对外效劳工作效率。1.以公司《章程》和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加表达了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。2.标准水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20xx年依法签订《供水收费协议书》xxxx份，发放缴费卡xxxx余张，改表到户xxxx户。3.20xx年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。4.带开工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活动。1.这一年我们虽然获得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在缺乏之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步进步;在效劳质量上离行风建立的要求还有一定差距;创立“叫得响、站得住、传得开”的知名效劳品牌工作还有待进一步进步;改表到户工作仍需加大力度，2.我公司属买水经营，在城市建立和经济建立不断开展的今天，供水经营价格一直偏低。3.县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水浪费太大。4.公司因无自己的水厂，以如今的职工人数，目前工作在人员安排方面空闲太多，收入和支出存在一定压力。片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。〔一〕加强管理，减少水损，进步供水效益由于我县是通过买水再经营的公司。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地进步经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作：1、进步公司整体的供水管理和专业技能程度，积极响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和开展跟上新形势。2、做好水表管理工作，不定期进展检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，进步供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作，保证平安供水。在接到报漏或消息后,抢修人员xx分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的消费生活用水。(二)配合我县城市建立，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网为适应我县的开展，实现合理化供水。20xx年我公司准备方案铺设一定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，实在做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有：1.在xx片区xx路路段，铺设一条给水管，连通十八米街供水主管，全面进步我县供水压力和用户用水保证。2.在xx桥铺设一条xx给水管至向xx镇至xx。3.加快xx给水工程的完善速度，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。4.继续加大力度改造城区老化的给水支管，提早到达我县正常供水的目的。我公司方案准备更换xx、xx等片区老化的给水管道。5.积极配合主管部门搞好xx区的规划建立拆迁工作。在今后的工作中，公司将在xx、xx及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建立;牢记“效劳群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓效劳;树立科学开展观，以求真务实的工作态度做好供水效劳工作，为供水文明行业建立做出自己应有的奉献，为社会提供优质高效的效劳，为xx县城的开展做出自己的奉献。保险公司工作方案篇二为了响应上级领导关于制定工作方案的要求，xx广告公司在过去工作的根底上，结合自身的实际情况，对接下来的工作做下规划，详细的情况为：好的设计队伍是公司开展的核心，公司现有的设计团队缺少一个核心人物，现有设计人员过于自我，不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及效劳意识势在必行。业务做为公司开展的命脉，有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的，新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队，对这样的一个全新业务团队进展完善的业务知识培训，在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能，充分利用现有资尽最大的努力、及最大的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养，将在这个团队中产生一名业务经理。鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下，在尽最大努力挖掘老客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在业务进展分类，并将业务人员进展分组，鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进展专项培训，注重偏设计类的业务及vi设计等业务会谈力度，对市场进展分析^p，对一些需要全年设计效劳的公司进展公关，争取可以谈成两至三个全年效劳的公司，对于纯印刷类的业务不做为重点进展跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作，增强业务人员的工作信心及团队和合作才能。从第二个季度开场，每个业务人员制定月工作方案，并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点，在每一个时期对潜在业务进展重点会谈。做市场开拓是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于每一个业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要掌握的内容，知己知彼，方能百战百胜，每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进展分析^p、分类，并进展一些实战演炼，让每一个业务人员熟悉业务会谈的技巧。培训每一个业务人员的会谈及上门洽谈技巧，做好成单、跟单工作。第一个季度，以市场铺垫及进步业务人员会谈技巧为主，并利用公司现有水媒体资对公司的知名度及设计业务范围进展宣传，对现有老客户进展感情培养及业务挖掘，通过各种渠道或展会大量搜集业务信息;第二季度做为业务的开展重点期，有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求，加大拜访量、上门会谈的数量，争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期，充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期让业务人员组成一个强大的客户群体，跟据市场规律，联络如月饼包装类的客户，为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务开展的重点期，利用双节效应，加强客户会谈力度，为完成全年制定任务做最后的冲刺。通过对接下来工作的规划和有效的执行，相信在接下来的时间里，我们的工作效率将会获得更大的进步。保险公司工作方案篇三总结了自己的一些成果后，就意味着xx年个人销售工作方案的到来，刚接触销售时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。xx年工作目的1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题(文章转自实用文档频道xx09)上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成到达万元的任务额，为公司创造利润。以上就是xx年的个人销售工作目的，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。保险公司工作方案篇四首先非常感谢奔田为我提供了一次开展的时机。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类工程的资料。让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：一、组织施行“将被动采购改成主动采购”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调。xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析^p(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。保险公司工作方案篇五保险公司工作方案篇六xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况；通过上网，，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与我们业务人员支持〕。以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。保险公司工作方案篇七20xx年，xx公司以本年度的工作目的任务为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，认真学习贯彻落实上级部门平安消费文件和平安会议精神，把平安工作放在首位，一手抓平安，一手抓消费，在平安消费管理上获得了显著成绩，促进了xx公司平安管理程度的提升。今年以来，集团公司、上级部门下发了多份平安方面的文件，这些文件都是根据企业开展形势对平安消费的迫切需要制定的，在平安管理制度、手段、形式上都进展了创新。20xx年，xx公司以“岗位描绘”“手指口述”两述工作法的管理理念为引领，与时俱进，紧跟平安开展的新步伐，始终同集团公司、上级部门保持高度一致。xx公司结合实际，按照文件活动要求进展深化贯彻落实，把平安消费理念贯穿浸透到消费、生活的方方面面，转化为推动平安工作的强大动力。今年以来，xx公司统一安排布署，精心组织，周密安排，以“机电设备会战活动”、“平安消费月”等活动为载体，积极发动全员积极参与各项平安活动，不断把平安活动推向高潮，始终保持平安消费工作常抓不懈的高压态势，引领平安工作向“更好、更精细、更完善“的方向开展。在平安活动中，通过悬挂平安宣传横幅、张贴平安宣传标语、应急救援演练活动等形式，大力营造浓重的平安消费气氛。在机电设备会战活动中，认真开展机电设备平安隐患大排查，采取车间自查自纠、一车间、二车间对调检查等方式查找整改了一大批平安隐患。对于在机电设备会战验收中查出的问题,按照整改期限及要求进展了整改。通过整改，大大进步了设备性能和运行可靠性，也为稳定进步产量打下了根底，有力推动了xx公司机电设备管理再上新台阶，有效提升了xx公司机电设备平安管理程度。今年以来，xx公司大力推广“岗位描绘”“手指口述”工作法，对职工进展学习培训。把集团公司、上级部门下发的各种平安文件纳入学习内容，传达学习贯彻文件精神，让职工理解文件的内容、要求、主题思想。通过开展一系列详细的平安活动，实在强化了职工的平安意识，进步了全员平安素质，有效推动了xx公司平安消费状况持续、稳定好转，进一步稳固了稳定和谐的平安消费场面。为了保障汛期的平安消费，xx公司一、二车间对各重要消费区域、重点部位、地势地洼处进展认真排查，查找防汛薄弱环节，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隐患，二车间重点对原料车间原料山的排水沟进展了清挖和砌筑，确保原料山排水通畅。做好防汛值班工作。1、及时搜集气象信息，做到未雨绸缪，提早准备。2、在xx公司一、二车间成立以xxx经理为组长、其他各部门负责人为成员的防汛领导小组，指挥部署防汛工作，所有管理人员保持24小时通讯畅通。3、遇到雨天和恶劣天气，主任以上人员坚守岗位，遇到突发紧急情况，全员投入救灾抢险工作。为了进一步消除消费、生活过程中，广阔员工存在的麻木大意思想、进一步增强他们的平安操作技能，xx公司按照上级文件要求，连续两个月分别组织了全员参与的平安消费集中整治活动。对于各个车间的培训现场，有专人讲解，并且作了文字记录。在6月下旬，公司还组织全员参与了“非煤矿山平安应急救援演练”活动。通过广泛开展平安消费集中整治活动及救援演练活动，“平安是消费的前提、平安是效益的保障”的观念深化人心，使员工充清楚白了一个道理：寒霜偏打无根草、事故专找马虎人。只有通过不断的平安培训学习、警钟长鸣，才能保证消费生活长治久安。对于冬季的防冻、防盗、防火、防煤气中毒工作，xx公司各个部门安排专人对于辖区内的“四防”工作进展反复检查，后勤科室对于用煤火取暖的门岗、销售部两个部门的烟囱管道进展了定期检查。xx公司在保证正常的值班巡查外，从各部门抽调人员成立夜间厂区平安巡逻小组，加强夜间的“四防”巡查，对于一车间外场、东场、二车间水渠边等个别防盗薄弱部位进展了整改，保证了厂区的整体平安。xx公司结合消费实际，以车间为单位先后组织了屡次平安隐患大排查活动，对于排查出的问题，安排相关人员进展了及时整改，有效消除了隐患可能造成的不安定因素，保证了车间消费的稳定。按照公司调度会会议精神，xx公司组织有关人员严格按照公司的相关管理制度，对岗位人员的作业行为进展全面检查，对于查处的违背操作规程、违背劳动纪律等行为的人员分别给予了批评教育及严肃处分。不仅使本人承受了教育，而且给予其别人员以警示作用。一、培训时间及地点：各车间每周至少1次，详细培训时间根据消费情况确定。二、培训范围：各车间的岗位操作人员及管理人员〔要求车间定时倒班，保证车间全员都能参与培训〕。三、培训内容结合各车间的岗位管理、“两述”内容及平安操作，要向标准化操作、标准化管理靠拢。四、学习内容包括：1、上级部门调度会会议精神及下发的学习内容；2、“两述”内容；3、员工行为标准；4、各车间的岗位平安操作规程；5、职业病防治法；6、道路交通平安法；7、公司的所有后勤管理制度。也可以结合消费经营实际，就消费中出现的问题剖析，从中总结经历及教训。五、每次培训的时间定为4060分钟。六、各部门的培训学习工作由各部门负责人负责，办公室人员落实培训效果。七、各部门负责人负责组织与会人员的及时到会，并做好学习笔记。八、各部门可根据各自的实际情况临时组织培训学习。平安管理任重道远，平安联络你我他，关乎企业、关乎社会，关乎个人，关乎家庭。20xx年，xx公司将会以更加有力的措施、更加负责任的态度、更加务实的作风，强力推动xx公司的平安工作安康稳定开展，为圆满完成公司全年的平安消费目的做出自己应有的奉献。保险公司工作方案篇八一、20xx年的工作简结20xx年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长(总经理)的经营思路，围绕“进步信贷资产质量，进步综合效益”的总目的，坚持全面、协调、可持续的开展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务开展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务开展为主线，以效劳“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷构造、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为打破口，加强迫度建立，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析^p的通知书，催促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要开展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，获得了一定成果。总体情况是：贷审会逐步标准，资料的审查较以前细致、完好，贷款质量不断进步，档案管理、合同制作等逐步走向标准，贷款规模逐渐扩张，盈利程度得以进步。二、20xx年的工作方案在新的一年里，从“内控防范优先，加强迫度落实”的角度加强部门队伍建立。(一)着重抓好部门人员的培训，方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容为重点进展学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力进步政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进展专项培训。(二)、加强贷款管理、完善规章制度、标准业务操作、进步信贷资产质量，公司的风险管理上下，主要表如今风险的识别、控制、管理才能上。探究先进的风险管理形式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。一是制定出五级分类管理方法;二是制定出信贷资料档案管理方法等信贷管理方法;三是加强对业务部提交的____，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进展登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部提供贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款;四是在开贷审会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参加，并在待审会上提出风险部意见，认真做好贷审会记录，及时出具贷审会会议纪要;五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监视力度;六是认真开展监视业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回;七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年进步;八是全面进展信贷档案统一形式化、标准化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完好性;九是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同反面签字;十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字;十一是贷款完毕后，由业务员引领客户到我部门领取抵(质)押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件;十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。(三)、加大信贷规章制度的执行力度首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的根底上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进展调查、审查和检查，我部门除催促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从一季度开场对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。(四)、明确信贷投放重点，不断优化信贷构造20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原那么，明确信贷投向。建议;一是进步抵押和xx比重，降低风险资产。在发放贷款时，应多办理抵押、xx、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人理解、确有把握外尽可能少发放信誉贷款;为优化信贷构造，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，进步抵、xx比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款;二是要按照“小额、分散、流动”的原那么，积极支持中小企业开展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和工程符合国家产业政策规定、开展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持。(五)推进贷款五级分类管理，提升分类程度和技能加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施：1、组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义;2、注重质量，准确分类，按季调整;3、部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款归还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。积极、实时地做好季度的分类调整工作。(六)利用科技手段，对信贷资产进展管理1、组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作;2、为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，进步信贷管理程度。统一思想、进步认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，进步信贷管理程度。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和标准20xx年信贷管理工作的顺利开展奠定根底。(七)加强新发放贷款管理，进步资产质量。继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部长带头并催促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停顿放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。(八)加大清收力度，促进清收盘活1、加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开场，我部门对现已形成的如：马月平、周福柱、罗永胜、左颉等不良贷款进展梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人签定清收方案。2、对贷款进展清理统计，对其中逾期部分逐笔进展统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力归还的应依法或协商收回所抵押的资产并进展处置。3、与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款方案和措施，对不良贷款余额、占比拟高的业务部，重点关注，催促清收贷款，严重者停顿发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2%，年末总逾期占比不超过5%、不良贷款占比不超过2%、从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。4、对已形成逾期的贷款经常关注不能失去诉讼时效期，组织业务部上门签订还款协议书。对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联络。没有方法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事会，研究采取可行措施。保险公司工作方案篇九今年上半年，我在领导正确的领导下，深化的学习以及理论，以便开展询价的正常工作。因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进展前期工作，同时兼职发刊业务。一年来主要做了以下工作：近几个月主要对全国各地的油田进展询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。问题主要出在：1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。之后我反复的研究每一种产品，对它进展深化的理解。工作亮点：1、可以认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。工作成绩：1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所进步。2、经历和教训.做过一件事总会有经历和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经历和教训进展分析^p研究概括集中并上升到理论的高度来认识.我很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我总结和领导同事们的批评和指正，对我今后的进步是非常必要的，我的工作缺乏自己总结有以下几点：1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断进步自己的业务程度，工作中不断总结经历。2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通才能，尽量防止笼统化、概括化汇报。3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。回忆这一年时间的工作，我根本完成了本职工作，将是充满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的协助努力，加上我个人的不懈努力，我对充满希望。下面是我对的工作做一个总体的谋划：1、积极理解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项根本工作。2、服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。3、加强学习、进步悟性，在工作中不断总结经历。保险公司工作方案篇十20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在头把不利因素降至最低。2、在现有条件的制约下，努力挖掘探究最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续进步。3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。4、抓好产量的质量稳定和质量稳中进步工作。5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从xx年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程终于圆满开工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经历，这都是我一生的财富。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年根本全年在xx工程上，通过xx工程现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本工程的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联络和沟通，造成不必要的费事，因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联络，加强配合，将此类问题信息交流反应，今后需加强不同的问题类型进展不同的分析^p处理。其次，就开工准备的材料方案和进度方案，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准控制好质量与构造的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成开工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。通过xx工程得到的经历和收获：通过在xx工程工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、方案和步骤。(三)不管大事小事，都要切实在实地去落实。(四)摆正自己的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx工程发现自身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面(一)缺乏人与人之间的沟通，协调才能。(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对工程的本钱控制没有做到心中有数，对材料的控制没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。针对20xx年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论知识，充实自己。(三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化学习和培训，进步对本专业的技术才能和管理才能，从而进步主动性和积极性。(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监视现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满开工交付。保险公司工作方案篇十一20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的'、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战〔部份药品一周用量已经超过平时六周的用量〕，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、按照gsp质量标准，及时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。缺乏一、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货来。五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，进步市场嗅觉才能。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！保险公司工作方案篇十二时间如流水，眨眼间我们就辞别了繁忙的20xx，迎来了崭新的20xx.在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，获得更好的成绩，特拟订20xx工作方案。市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是