公司人事统计报告分析调研报告范文

公司人事统计报告分析调研报告范文

截止到20xx年4月，公司共在员工41人，分12个部门。

年龄构造：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2.44%，25至35岁21人，占职工总数的51.22%，35至40岁16人，占职工总数的39.02%，45至50岁1人，占职工总数的2.44%，50岁以上2人占职工总数的4.88%；

学历构造：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4.88%，本科学历21人，占职工总数的51.22%，专科学历15人，占职工总数的36.59%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的7.32%

职务构造：在41名职工12个部门中，经理级以上人员（含）17人，占职工总数的42%，主管级（含）以上员工16人，点职工总数的39%，一般员工8人，占职工总数的19%；

工龄构造：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%；

性别构造：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%

离职聘请：20xx年4月至20xx年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，聘请人员3人。20xx年4月至20xx年4月离职员工4人，全部为被动离职。

通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄构造看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至/文秘站－中国最强免费！/40岁的员工，这样的一只队伍，经受丰富同时也精力充足，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担最重的时期，根本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。针对这一状况，在实行人性化治理的同时，建立健全公司治理制度，从上而下全部纳入治理范围是必要的。假如不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形构造模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务构造来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导！这有点象大家常常说的一句话：百万将军一个兵，虽然还没有到达这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，确实在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的缘由是部门设置不科学，许多部门职能穿插，如：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的状况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个一般员工，与此形成剧烈比照的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部成天忙得不行开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个缘由：那就是升职有很大的随便性，通常是那些讨领导喜爱的人会莫名其妙的得到升职。假如任这种善连续下去，势必使得公司进展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学治理员工升职是解决这一问题的根本所在。

第三，从连续工龄上看，公司有一只比拟稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司提倡的企业文化有关，在这方面，公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不表达着人文的关心，在薪酬比同行业低的状况下，20xx年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。从离职聘请的数据显示，随着公司的进展，职工主动离职明显增加，在20xx年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从外表上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是，我认为不是这个缘由，最少是不光为了这个：而是更深层的，更应引起留意的缘由是：员工对企业失去信念！

公司刚刚进入北京，从第一个工程的胜利开头，领导者已经习惯于胜利的感觉，认为无论做什么，都有胜利的把握，由于有第一个工程胜利的阅历。可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，胜利的阅历只有在当时的条件下才会胜利，如今时过境迁，应当有新的.应对机制才有可能再次获得胜利。惋惜的是：理智被成功的光环所覆盖，企业家由单纯的企业家而被神化，其最直接的结果是：好大喜功，不切实际的规划一个个被提出，一个个被盲目的执行……大事没做成，小的工程也没做，准确地说，20xx年开头，公司已经在走下坡路：聘请人数远小于离职人数，公司规模可想而知，当过多的人力和物力铺张在看不到盼望的工程上时，公司无可避开的陷入逆境！至此，对公司怀有深厚感情的员工，无时无刻不是期盼着峰回路转，其他员工只作观望状，一旦有适宜的时机消失，便毫不迟疑地选择离职。好在，这样的状况随着时间的推移，已经有所转变，新的决策机制开头运行，务实的思想已经占据主导，信任新的状况会消失，同时了给人事治理带来挑战：新工程一旦开启，必将对加大对人员的需求量，大量的聘请工作随即产生，由于多数职位处于空闲状态，聘请职位的多样性与紧迫性是造成聘请压力的主要缘由，人力资源部应提前作好预备，建立关键岗位人才储藏库，以适应公司将来对人才的需求。

第四，公司性别男女比例适中，专科以上职工占81%，职工文化素养较高，对于司机等职位没有学历要求。在今后的聘请工作中，仍旧以适合为度，充分关注男女职工比例。

结论：综上