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关于片区队伍稳定的调研报告

思想政治教育是根底性工作，对于维护和谐稳定的”局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作严密结合一起，创新思路开展工作。一、片区班子成员要坚持以人为本的治理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关怀员工工作、（生活）、（学习），急躁宣传法规政策，主动帮忙员工排忧解难，化解内部冲突。二、针对局部员工的对个人收入期望值偏高的现状，特地组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映剧烈的收入偏低、用工紧急的问题进展细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，准时消退不满心情，促进党群和谐。三、片区要进一步加大党建和“五小建立”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增加员工的骄傲感、归属感和分散力。四、积极推动片区企业文化建立，提出建立“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进气氛。

2、改良班子作风，强化（安全）维稳责任

片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改良作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要留意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止消失加油站员工截留销售款；特殊关注非油品的库存治理、发票治理等状况，警觉利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。

同时，要特殊强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格根据公司制度执行；坚决避开虚假申报修理、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特殊注意实物治理，强调“守土有责“，不允许消失外单位、个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要准时清理守站人员和遗留租赁合同，对于消失的问题准时整改，落实整改责任。

3、注意员工队伍建立，提升用工治理水平。

在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，连续根据“增量增人、减量减人”的原则，对加油站用工实行动态治理和调控。要实行多种方法，坚决不移地提高新招人员的素养。要以掌握总量、优化构造、创新机制、提高素养为重点，充分调动各类人才的积极性和制造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业

4、注意维稳工作，创立平安和谐片区

片区要高度重视维稳工作，准时把握串访、闹访状况；对本片区各类身份人员有不稳定状况要准时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地治理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力气做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进展考核，催促基层创立平安和谐片区。

5、形成合力，加强监视

市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产治理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监视检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位；二要针对消失的问题

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