生产类考核材料采购与仓储管理考核考核指标_第1页
生产类考核材料采购与仓储管理考核考核指标_第2页
生产类考核材料采购与仓储管理考核考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标名称产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标编码版本页次1/3修改状态采购与仓储管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1．供应部考核指标定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况。（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况。（3）材料存量管理情况。（4）生产所需材料供应情况。（5）库房管理工作质量。（6）采购成本控制情况。（7）用料分析与统计工作开展情况。定量指标（1）材料交货进度达成率。=（2）材料品质达成率。材料品质达成率=（进货总量-退料数量）÷进料数量×100%（3）采购价格降低率。=（4）采购成本降低额。采购成本降低额=∑〔（计划价-实际购入价）×采购量〕（5）库存材料损耗率。库存材料损耗率=损耗材料额÷期间平均库存额×100%（6）材料周转率。材料周转率=销售成本÷平均材料库存额×100%2．技术开发部考核指标定性指标（1）参与材料供应计划的制定情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标编码版本页次2/3修改状态（2）开发新材料和替代材料情况。（3）参与材料消耗定额制定情况。（4）技术开发用料计划的制定与实施情况。（5）工艺改进情况。定量指标（1）工艺改进消耗降低率。=3．生产计划部考核指标定性指标（1）生产计划制定与实施情况。（2）参与材料供应计划制定的情况。（3）参与材料用量分析的情况。（4）生产工作是否有序顺畅地进行。（5）用料统计分析情况。（6）产品物耗成本控制情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转率=销售成本÷平均材料库存额×100%（2）单位产品材料消耗降低额。=4．品质管理部考核指标定性指标（1）材料质量检验情况。（2）处理材料质量事故情况。（3）质量成本控制情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标编码版本页次3/3修改状态定量指标（1）不合格材料漏检率。不合格材料漏检率=漏检不合格材料额÷当期进料总额×100%5．分厂考核指标定性指标（1）参与生产计划、材料供应计划制定的情况。（2）参与材料用量分析情况。（3）生产组织协调情况。（4）材料收发领退规定遵守情况。（5）用料统计情况。（6）产品材料消耗控制情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转率=销售成本÷

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论