公路工程管理中的经济风险与控制对策,经济管理学论文

公路工程管理中的经济风险与控制对策,经济管理学论文内容摘要：在当代化城市建设日益推进的经过中,我们国家公路工程建设规模在不断扩大,公路工程建设企业之间的市场竞争日益剧烈。为了提升企业本身的市场竞争实力,在经济市场的快速发展和变化中,公路建设企业应该深切进入分析公路工程管理中的经济风险,并采取相应的优化措施。本文关键词语：公路工程管理;经济风险;改良措施;0引言现前阶段,我们国家基础设施建设越来越完善,公路工程建设进入了新的发展阶段,很多先进的施工技术已融入实际工程建设中,这不仅为人们的出行提供了便利,也在一定程度上推动了国民经济的发展[1]。但是,在公路工程建设的经过中存在一系列问题,尤其是公路工程管理经过中的经济风险管理问题,严重影响着公路工程的安全性和整体质量,阻碍了公路工程建设的发展。基于此,文章分析了公路工程管理经过中存在的经济风险,总结了相应的优化措施。1公路工程管理的原则1.1以人为本公路工程为人们的日常出行提供了很大的便利,在公路工程管理经过中,管理人员需要遵循以人为本的原则,并做好下面工作:(1)公路工程管理和施工人员需要严格遵守公路工程建设制度,根据管理规范进行施工;(2)确保公路工程建设工作知足相关流程要求,加强对公路工程质量的控制,以保障工程的整体质量。1.2预防为主公路工程具有复杂性、综合性特点,牵涉的施工内容比拟多,各个施工环节联络特别严密。在实际工程建设中,相关人员需要遵循预防为主的原则:(1)建立健全相关制度,将其融入公路工程管理的全经过中,为各个施工环节提供制度支持;(2)加强对公路工程的控制,将各项基本制度落实到实际工作中,避免影响施工质量控制的效果,减少对施工人员的影响。1.3质量第一公路工程质量与人们的生命财产安全联络特别严密,在公路工程管理经过中需要遵循质量第一的原则:(1)公路工程质量与公路工程建设企业的综合效益息息相关;(2)公路工程质量直接影响着人们的亲身利益和生命财产安全。因而,在公路工程管理经过中,管理人员需要严格控制工程建设质量,避免施工现场出现偷工减料等现象,提升公路工程建设的整体质量和安全性。2公路工程管理经过中存在的经济风险2.1招投标阶段的经济风险公路工程招投标阶段的经济风险主要具体表现出在下面方面:1)施工图纸不知足工程量清单要求。为了确保公路工程建设工作的顺利施行,建设企业需要在设计阶段开场投标,这就使得图纸无法知足工程量清单要求。在设计经过中的图纸比拟粗略,牵涉的内容比拟少,导致图纸和工程量之间存在很大的差异。同时,建设企业在公路工程合同中会增加条款,使公路工程建设风险转移到施工企业中,进而导致施工图纸无法知足工程量清单要求。2)计量规格无法知足工程量清单的要求。建设企业在招标经过中,无法明确相关的计量规格,使得施工企业只能根据自个习惯进行施工,导致计量规格不知足工程量清单项目。2.2施工阶段的经济风险公路工程施工阶段的经济风险主要表如今施工方案选择、安全施工、施工工期和劳务分包等方面[2]。1)在选择施工方案的经过中,往往会遭到公路工程施工环境因素的影响,这就需要相关人员在施工准备阶段进行实地勘察,确保公路工程建设施工的有序开展,减少施工风险问题。2)在安全施工和施工工期方面,施工经过中出现安全事故、施工工期延长等问题时,施工企业都会面临很大的经济风险。3)在劳务分包方面,施工人员的综合素质相对较低,安全施工意识比拟薄弱,且很多施工人员的操作能力和专业水平也不高,这就使得公路工程项目建设中存在很多安全隐患和施工质量问题,导致施工企业面临更大的经济风险。3公路工程管理经过中经济风险的优化措施3.1加强对工程合同的管理1)在公路工程管理经过中,施工企业中标后,建设企业需要立即与施工企业签订公路工程合同,并根据相关要求审核报价、招评标。双方通过签订公路工程合同,能够规范两者的义务和权利,还有助于施工企业复核相关资料和报表,及时地发现华而不实的问题,减少经济损失。2)建设企业和施工企业在签订工程合同的经过中,需要遵循互相平等、互相尊重的原则,详细具体表现出在下面三个方面:(1)双方共同协商合同内容,双方需要共同协商公路工程合同中的全部条款,任何一方都不能私自决定合同条款中的内容;(2)施工企业需要提高本身的维权意识和索赔意识,如在建设企业损害施工企业合法权益的情况下,施工企业能够根据合同规定进行索赔;(3)施工企业需要提升本身的权利意识。在公路工程建设中,施工企业发现不合理的条款时,需要及时向建设企业提出,通过合同规定的内容维护本身的合法权益。因而,双方必须签订法律认可的合同,并充分发挥合同的作用,减少公路工程管理经过中的经济风险。3.2建立完善的经济管理形式在公路工程管理经过中,为了有效提升公路施工的经济管理质量和管理水平,企业需要建立完善的经济管理形式。在公路工程施工经过中,企业需要重视任何牵涉财务资金的内容,加强对公路工程中的经济管理力度。还要重视成本预算和工程决算等工作,加强对公路工程建设全经过的管理。根据工程的实际情况对工作量进行分析,实现施工资源的充分利用,将各项监督管理工作落实到实际工程建设经过中,有效地监控资金投入情况。还应实行定期检查和不定期检查相结合的方式,减少经济风险。3.3加强对公路工程施工质量的监控1)加强对施工全经过的管理。公路工程施工的各个阶段联络都特别严密,任何一个环节出现问题都会造成严重的经济问题,这就需要建设企业建立完善的监督管理制度,并布置专业的监督管理人员,加强对公路工程建设全经过的管理,确保施工人员施工行为的规范性。2)合理地控制施工材料质量。详细具体表现出在下面方面:(1)了解施工材料的来源,确保施工材料知足公路工程的建设要求;(2)控制施工材料质量,定期抽查施工现场的材料,严禁质量不合格的材料进入施工现场。3)加强对施工人员的管理。主要具体表现出在下面方面:(1)管理施工人员的施工质量,及时发现并整改施工经过中出现的问题;(2)确保施工人员的安全性,管理人员需要深切进入施工现场检查施工人员操作的规范性,及时纠正施工中出现的安全问题。4结束语综上所述,公路工程建设行业作为国民经济发展的支柱产业之一,在社会经济建设和发展中占据着重要位置,相关部门需要重视公路工程建设的质量和经济管理工作[3]。在实际经济管理工程中,相关人员应认识到经济管理的重要性,合理地躲避公路工程管理经过中的经济风险,尤其要重视预算成本和实际成本的管理,为公路工程建设企业创造更多效益。以下为参考文献[1]张丽素.公路工程管理经过中存在的经