人力资源规划

人力资源规划CompanyDocumentnumber：CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT人力资源规划全文共5页，当前为第1页。人力资源规划人力资源规划全文共5页，当前为第1页。人力资源规划一、人力资源数量规划（一）基础前提1．人力资源数量规划的总体目标人力资源是当前公司发展过程中最为重要的资源，是现代企业发展的关键，公司战略布局和运营发展需要对人力资源数量进行相应的规划设计工作。对人力资源进行规划的主要目的在于合理控制人员数量变化，从当前公司发展的实际出发，结合各个部门的实际需求，优化人员结构布局，在满足公司发展人员数量需求的基础上，不断提高员工工作效率，对整个公司的未来发展具有重要的作用。2．人力资源数量规划的前提假设随着公司业务的不断发展，现有的人员数量已经难以满足实际发展需求，为了确保公司各项业务能够顺利开展，在市场竞争中占有一定的优势，要对现有的人员数量进行统筹规划设计。在实际中科学预测公司未来发展中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源数量和质量需求体系，满足公司长远发展需求的过程中，确保员工的发展与公司的发展密切结合在一起，逐步形成一种良性的动态发展环境体系。3．人力资源数量规划的数据依据人力资源规划全文共5页，当前为第2页。人员数量的多少要从公司的实际发展现状出发，在此基础上预测未来人员需求量，从而形成一种相对完善的人员数量需求供给关系。在人员规划方向上，以公司战略为准心，匹配业务，以提升组织竞争力为目标。在技术层面上从人力资源管理的角色看，它应该做什么，以及如何系统地解决人的管理问题，人员数量规划要从公司发展的实际需求出发，有重点的储备后续发展人员。人力资源规划全文共5页，当前为第2页。（二）总量规划1．总量预测基本原则人力资源数量预测是一项系统而复杂的工作，在实际的应用管理过程中要遵循一定的原则，这样才能确保实际工作的有效性和科学性。在进行人力资源数量预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上，这样可以对公司现有的人员数量和质量进一步的加强管理。外部供给量的预测应侧重于置业顾问的预测，也是就通过对相关的研究机构对人员数量进行准确的预测管理，在实际中为了节省经营管理成本，主要是从公司现有的人员规模、人员离职率、未来公司业务发展对人员的需求等几个方面开展相关的预测活动。2．总量预测基本方法人力资源规划全文共5页，当前为第3页。在人员数量预测方面，采用的是结合公司未来预算的方式，这样可以有效控制公司经营发展成本，在发展的过程中不断降低成本的同时，实现企业快速发展的目的。预算控制法是现代企业人员数量预测过程中常用的一种方式，主要是对通过人工成本预算控制人员数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定，采用柔性的预测方式，这样可以为公司的发展节约一定的经营成本。公司每年都会制定人力成本预算，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。人力资源规划全文共5页，当前为第3页。3．对标公司的参照思路建立人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过两年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化。协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使公司各个部门的运作更加畅顺、高效。企业根据人员数量需求问卷调查等企业的实际需求情况制定年度系统的人员数量计划，在人力资源数量规程指标选取中主要考虑的是人员编制控制率、员工任职资格达标率、人员转正率等几个方面考虑。（三）各序列人员数量规划结合不同部门的实际情况，具体细分相关的数量安排工作，在具体的部门人员规划设计中，对各序列需求进行设计管理。针对核心部门在公司发展中的重要性，有重点的规划核心人才数量。人员规划的过程中，要结合公司的人力资源管理体系建设问题、人才培养问题和人力资源管理队伍建设问题，在此基础上进行的人员数量规划工作才具有长久性。运行类。营运是公司开展各项经济活动的关键部门，在公司人员构成中所占的比例最大，同时对人员的需求量也是最大的，总体预测人员数量在各个部门中也是最多的，这是由于运行工作的重要性决定的。人力资源规划全文共5页，当前为第4页。销售类。公司各项业务活动的开展是销售部门完成的，销售人员的数量和质量直接影响了公司未来业务的开展，在人员数量规划的过程中要给以一定的支持，确保销售部门各项业务能够正常有序地开展，避免出现人员数量不足带来的公司业务下滑的问题出现。人力资源规划全文共5页，当前为第4页。保障类。保障部门主要是提供一些后勤支援类的活动，是为一线员工和顾客服务的，在人员需求方面具有一定的稳定性，人员数量规划要能够保证正常完成相关的工作。管理类。管理部门是公司各项业务开展的指引者，其在整个公司的成本中占有一定的比重，为了降低公司发展成本，在管理人员数量需求方面要进行严格的控制，优化人员规划数量。（四）重点岗位人员数量规划重点岗位规划工作是公司各项业务发展的基础，在具体点的人员数量规划工作中，要结合重点岗位的实际需要，确保这些岗位的人员需求能够在第一时间内得到满足，在发展中对其他的部门形成持续性的服务供应。重点岗位人员规划要从人才需求的实际特点出发，重点规划高素质的人才队伍，这样能够确保重点岗位工作的有序进行。（五）人工成本规划人力资源规划全文共5页，当前为第5页。人员数