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文档简介

於W力资源理体系匀创新也政形20M那究询有公司传统组织理论的终结地业B究当么國1、泰数的理想◆动作/时间研究,确定工作方法与内容◆根据工作客观性,选择与培训工作者◆利益驱动(差别计件工资)◆人事职能工头进行评价考核◆提高工作效率,使劳资两利经理人世界3219.cN么,代背景(187年以后)自由竞争走向寡头垄断◆规模经济◆价格战◆利润率下降经理人世界3219.cN3美厦点工会成(186年工会运动导致“劳工法”颁布◆八小时工作制◆最低工资标准阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动经理人世界3219.cN,汤制锁利益分享计”(89◆通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)◆把这部分利润拿出来分配:50%归公司,3040%归劳动者,10%归监工并用契约形式明确下来◆实质是超定额“奖金”分配经理人世界3219.cN5,份尔西“奖金提成计奶”(89年◆修正早期计件工资(按件计价,上不封顶◆超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)Rh=R*HaR(Hs-Ha)/2or3经理人世界3219.cN6.罗万的修正(189年2)◆提成奖趋向递减◆避免集体怠工Rh=RH+RHa(Hs-Ha)/Hs经理人世界3219.cN7、泰秒"%资两利”(18集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决◆“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出工作效率—一→作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)经理人世界3219.cN8、差别汁件工资制支付率($/件)目标产量20件c产量(件)解决不满与

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