某机械公司绩效考核

精心整理精心整理精心整理精心整理机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】通过组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理方案。2在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。3在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系，互相扯皮推诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。精心整理【组织结构】精心整理精心整理精心整理精心整理机加工组长项目组长标准机非标准机管理员电脑检验员资料员机械检验员技术服务科长工艺试验员部长采购组长仓库组长工艺试验组长维修技术组长员外跑采购人物控组长原材料管理员部长科长科长总装配组长变压器组长计划员外协工程师质管科制造部制造科采购科研发部机加工组长项目组长标准机非标准机管理员电脑检验员资料员机械检验员技术服务科长工艺试验员部长采购组长仓库组长工艺试验组长维修技术组长员外跑采购人物控组长原材料管理员部长科长科长总装配组长变压器组长计划员外协工程师质管科制造部制造科采购科研发部研发部—部长绩效考核评分表研发部—部长绩效考核评分表研发部—部长绩效考核评分表研发部—部长绩效考核评分表研发部-部长绩效考核计划表研发部-部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称研发部长 所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标设计方提交及时率提交及时率提交及时单数・应提交方案总单数X%以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致%%6营业部月产品设计延期率延期率E单项实际完成天数单项计划完成天数・£单项计划完成天数X%专用机的开发以合同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完50《发放记录》/《开发计划》月完成及时性每发现一个项目完成不及时扣分，最多扣分专的机目为考核对象评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月计划完及时《发放记录》/《开发计划》月最终验收合格率最终验收合格率验收合格台数・总验收台数X%合格的I—1IT-r•在客,常运彳排除:起的，引起E通用，合客,项目为考核对品户那里经验收正亍安装、调试，客户外在因素引修改和制造原因勺品质不良；机设计改良以符户要求、技术标准为准%%%《服务反馈单》月设计资料准确性每投诉一次扣分，最多扣分以相关部门的投诉属实为准准确相关部门月确认日—期—审核/日 期一批准/日 期一页码

XX机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门 研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源设计方杀：提交及时率提交及时单数营业部应提交方案总单数产品设计延期率单项实际完成天数之和《发放记录》《开发计划》单项计划完成天数之和完成及时性不及时完成项目数《发放记录》《开发计划》最终验收合格率验收合格台数《服务反馈单》总验收台数设计资料准确性投诉次数相关部门确认日期审核/日期批准/日期页码研发部-项目组长绩效考核计划表研发部-项目组长绩效考核计划表研发部-项目组长绩效考核计划表研发部-项目组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称项目组长所属部 研发部 : L M 生效日期起考评项目门考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标设计方提交及时率提交及时率提交及时数・提交方案总数X%以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准；协商不一致时交总%%%直接上级月经理学^决 产品设计延期率延期率E单项实际完成天数一单项计划完成天数・£单项计划完成天数专用）评审「时间夕和改完成土当月二机的开发以合同中提交技术资料勺准；通用机开发良以计划时间内支术资料为准，以实际完成的项目%%%直接上级月完成及时性每发现一个项目完成不及时分，最多扣专用1评审「时间夕和改完成土当月1核对象发以合同中提交技术资料勺准；通用机开发良以计划时间内支术资料为准，以计划完成的项目及时直接上级《月最终验收合格率最终验收合格率合格次数♦总验收次数X%合格：专用机和通用机产品在客户那里经验收正常运作安装、调试，排除客户外在因素引起的修改;通用机设计改良符人生产r在行生工口主士［二%《服务反馈单》/直接上级'月技术问题解答及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣分，最多扣分厂内』知后现场;向客,技术问题接到通分钟之内至晨厂外技术问题在户承诺的时间内一及时制造部/《服务反馈单》.月准确性每投诉一次或每发现一次不满意扣分，最多扣分厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为满意制造部/《服务反馈单》月设准确性每投诉一次扣分，最多扣以相关部门的投诉属实为准准确制造部月齐全每发现一次不齐全扣分，最多扣分符合设计必备资料为准齐全直接上级:月日页码审核/日—期―计资料批准/—期确认日期确认日期研发部-技术服务科长绩效考核计划表研发部-技术服务科长绩效考核计划表研发部-技术服务科长绩效考核计划表研发部-技术服务科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称技术服务科长所属部门 研发部生效日期起考评项目考核指标配分,数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标标准机工艺试验及时完成率及时完成率及时完成次数♦试验总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验总次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准%%%营业部每月资料提供及时率及时率及时次数♦提供总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准%%%营业部每月成功率成功率已签合同机种数♦样件提供种数X%以通过样件做成销售的为准%%%营业部每月维修成功率维修成功率成功维修的单数・维修总单数X%成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数正常运行服务反馈表每月安全事故一级工伤，每发生一次扣分，级以上扣分具体内容见行政部相关规定行政部每月维修回款维修回款率：实际回款金额♦应回款金额X%应回收款：维修后在应收期内的维修费%%%财务科每月确认日期 审核/日 批准/日页码期 期研发部-工艺试验员绩效考核计划表研发部-工艺试验员绩效考核计划表研发部-工艺试验员绩效考核计划表研发部-工艺试验员绩效考核计划表研发部-工艺试验组长绩效考核计划表研发部-工艺试验组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称工艺试验组所属部门研发部生效日期起”考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标标准机工艺试验及时完成率及时率及时次数・试验总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验总次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准%%%营业部月资料提供及时率及时率及时次数+提供总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准%%%营业部月成功率成功率已签合同机种数・样件提供种数X%以通过样件做成销售的为准%%%直接上级营业部月调试成功率调试成功率成功调试的单数・调试总单数X%调试后设备能正常运行，客户验收通过%%%质管部长营业部长月安全事故〜级工伤，每发生一次扣分，级以上扣分具体内容见行政部相关规定无行政部月确认/日期审核/日期批准/日期页码

XX机械公司文件编号版本岗位名工艺试验员所属部门研发部生效日期起… 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标标准机工艺试验及时完成率及时率及时次数♦试验总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验总次数:以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准%%%营业部月资料提供及时率及时率及时次数♦提供总次数X%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准%%%营业部月成功率成功率已签合同机种数♦样件提供种数%以通过样件做成产品销售的为准%%%直接上级营业部月调试成功率调试成功率成功调试单数・调试总单数%调试后设备能正常运行，客户验收通过%%%服务反馈表月设备日常保养率日常保养率日常保养台数+设备总台数X%正常使用的设备，不包括正在修理和维护的%%%日常保养表月确认日审核/批准/日页码期 日期 期研发部一资料员绩效考核计划表研发部一资料员绩效考核计划表研发部一资料员绩效考核计划表研发部一资料员绩效考核计划表研发部-维修技术组长／员绩效考核计划表研发部-维修技术组长／员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称维修技术组长/所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周廿口项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标客户咨询回:复及时性一每投诉一次未及时回复扣分，最多扣分在承诺时间内没有回复客户的被投诉及时直接上级期月维修成功率1维修成功率成功维修的单数+维修总单数义%成功：在一单内进行两次以下维修的正常运行服务反馈表月服务态度:每接到客户投诉一次扣分，最多扣以客户不投诉为准无投诉服务反馈表月维修回款1维修回款率实际回款金额♦应回款金额X%应回收款：维修后在应收期内的维修费%财务科月确认/日审核/日批准/日页码期 研发部维修技术组长/员绩效阿核评分表XX机械公司文件编————版本岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数说据明数据来源客户咨询回复及时性投诉不及时回复次数直接上级维修成功率成功维修的单数服务反馈表维修总单数服务态度客户投诉次数服务反馈表维修回款实际回款金额财务科应回款金额确1大/日■期—审核/日批准/日—期—页码

XX机械公司文件编号版本岗位名称资料员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标工作任务完成及时性抽本部门内位员工评分的平均得分为准以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准总是及时分偶尔不及时〜分经常不及时〜分评分人月完成准确性抽本部门内位员工评分的平均得分为准以任务下达人员发现错误为准总是准确分偶尔不准确〜分经常不准确分评分人月技术资料保存完整性每发现一次遗漏扣分，最多扣分以工程师提交的资料签收单和公共技术书籍目录为准完整研发部长月发放及时性抽位相关部门人员评分的平均得分为准接到发放通知后。在要求的时间内发放到相关部门总是及时〜分偶尔不及时〜分经常不及时分评分人月发放准确性每投诉一次扣〜分，最多扣分按照指定的范围发放文件准确研发部长月旧版回收及时抽查发现一次没及时回收，扣分发放新文件时，同时回收旧版文件及时研发部长月性技术建议每提出一次建议被采纳奖分，最高奖励分合理化的书面建议被责任人采纳采纳责任人、研发部长月确认日—期—审核/日—期—批准/日—期—页码制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表XX机械公司文件编版号本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日起考评项目考核』指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标采购计划达成率实际完成采购台数+计划下达台数X%考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计%,%%制造科长仓库系长月采购质量合格率合格采购批数♦采购总批数X%划超过《检验标准》即为成批不良%%%质管科长月不良原材料退仓率退仓不良批数♦不良总批数X%退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内退回给供应商并办妥手续%%%质管科长月采购费用率采购费用+采购总金额X%，上升一点扣分，下降一点加分采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的费用财务科长月确认/日审核/日批准/日页码制造部一采购科一采购组长绩效考核评分表XX机械公司文件编版本岗位名称采购系长所属部门制造部生效日起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源采购计划达成率实际完成采购台数制造部长计划下达台数制造科长采购质量合格率合格采购批数质管科长采购总批数财务科长不良原材料退仓率退仓不良批数仓库科长不良总批数仓库科长采购费用率采购费用财务科长采购金额财务科长确认/日期审核/日期批准日页期码

XX机械公司文件编号版本岗位名 外跑采购人 所属部门 制造部生效日期起称考评项目考核指标配分数据来源考项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标核周采购计划达成率准确采购单据张数♦采购单据总张数X%考核以采购单据的张数为单位，在采购组长规定的时间内完成%%%采购组长期月采购质量合格率合格采购批数・采购批数X0/超过《检验标准》即为成批匕不良%%%质管科长月供应商联系方式留底率/0缺一次扣分联系方式可以是手机、固定电话号码，但要同时留下采购地址、联系人，月底统计当月采购总批次中已留有联系方式的即为“留底采购批完整采购组长月确认/日审核/日 批准/日页码期— 制造部采购科'外跑采购人绩期考核评分表XX机械公司文件编号版本岗位名外跑采购人所属部门制造部生效日期起称考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据采源采购计划达成率准确采购单据张数采购组长采购单据总张数采购组长采购质量合格率合格采购批数财务科长采购批数财务科长供应商联系方式留底率缺少次数采购组长确认日期审核/日―期 批准/日~期―页码制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表制造部-采购科-物控组长绩效考核计划表制造部-采购科-物控组长绩效考核计划表XX机械公司文件编J=L号版本岗位名称物控组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标采购计划完成率完成计划台数・计划台数X%在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算%%%制造部长制造科长计划员月物料异常处理及时率延误一次扣分，最多扣分物料异常：来料不及时、来料不良、临时补料，制造部门以反馈单的形式反映无延误制造部长计划U员月采购费用率采购费用+采购总金额X %上升一点扣分，下降一点加分采购费用含运费、差旅费、招待费统计历史上发生的费用比例高财务科长月货物安全非管理原因发生一次事故扣分货物安全包括消防、防腐、防化学品、防盗无事故总.裁助理确认日审核/日批准/日期页码期 期

XX机械公司文件编号版本岗位名仓库组长所属部门制造部生效日期起称 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标采购计划下达的及时性迟到一次扣分计划台数来源于制造科长，在接到制造科长计划后两小时内编制采购计划，采购数量依据仓库库存量确定按规定物控科长采购组长月材料出库输入电脑账本的及时性延期扣分/人•次•台，最多扣分仓库组长属下人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，凭领料单发出，材料名称和数量于次日中午前输入电脑，否则视为延期无财务科长物控科长月物料账物卡准确率不含低值易耗品实物数+账面数X%账物数：签收入仓和签发出仓的台数；签收单据由制造部开出，签发单由营业部开出，必须是真实反映，实物数为盘点数%%%财务科长月材料盘点的及时性延期每人次扣分，最多扣分仓库组长属下人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，在次月的日前盘点结束视为及时，人中有人未能按期完成视为延期无延期财务科长物控科长月货物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完好无损无事故物控科长月确认日期1审核/日批准/日页码期^期制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称标准机非标准机管理所属部门制造部生效日期起员， 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标原材料出库输入电脑的准确率迟一次扣分凭领料单发出；材料名称和数量于次日中午前输入电脑无仓库组长物控科长月标准件出仓及时率投诉一次扣分出货不及时而被投诉视为不及时，如因采购原因造成，需有书面反馈单交制造部长说明及时制造科长月账物卡对应准确率不含低值易耗品实物数♦账面或卡数X%账面数或卡数为进仓数减出仓数；实物数为实际盘点数%%%财务科长月标准件盘点的及时性延期一次扣分，最多扣分承担标准机标准件的管理，在次月的日前盘点结束视为及时无延期仓库组长月标准件材料消耗率实际发放台数♦计划台数X%以台数为考核单位实际发放台数：每台实际领用的原材料金额%%%财务科长月货物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完好无损无事故仓库组长月确认日期审核/日期 批准/日期 页码

XX机械公司文件编号版本岗位名原材料管理员所属部门生效日期起称 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标原材料出库输入电脑的准确率迟一次扣分凭领料单发出，材料名称和数量于次日中午前输入电脑无仓库组长物控科长月原材料出仓及时率投诉一次扣分出货不及时而被投诉视为不及时，如因采购原因造成，需有书面反馈单交制造部长说明及时制造科长月账物卡对应准确率不含低值易耗品实物数♦账面或卡数X%账面数或卡数为进仓数减出仓数，实物数为实际盘点数%%%财务科长月原材料盘点的及时性延期一次扣分，最多扣分原材料盘点以次月的日前盘点结束视为及时无延期仓库组长月原材料消耗率实际发放台数♦计划台数X%以台数为考核单位实际发放台数：每台实际领用的原材料金额%%%财务科长月货物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完好无损无事故仓库组长月确认/日期审核/日批准/日期页码期制造部-制造科-科长绩效考核计划表制造部-制造科-科长绩效考核计划表制造部-制造科-科长绩效考核计划表制造部-制造科-科长绩效考核计划表制造部-部长绩效考核计划表制造部-部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称制造部长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产计划达成率实际完成台数+计划下达台数X%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成。如对计划延期有详细的延期理由，报告者可免除责任%%%营业部长月处理异常问题的及时性投诉一次扣分，最多扣分异常：设计图纸延期或设计错误需与研发部协调.不良原材料调换、不良产品的处理、重要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及无投诉总裁助理月材料消耗率变压器E实际领用料金额・E计划用料金额X%实际领用以领料单数据为准计划用料指材料定额，.由统计员计算%%%财务科长仓库组长月机加工E实际领用料重量+E计划用料重量X%电气E实际领用料金额・E计划用料金额X%装配开箱合格率一台不合格扣分，最多扣分，全部合格奖分.一合格台数：按合同交客户验货时，经正常的安装、调试后设备能够正常工作的数量，以营业部记录为准合格营业部部长月现场安全性事故每次扣分，扣分不封顶审核/日期部^记录，为准无人身安全和重大设备事故无事故总裁助理月确认/日审核/日批准/日页码期 期 期

XX机械公司文件编号版本岗位名称制造科长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据来源生产计划下达及时率及时下达台数+应下达台数X%应下达台数：营业部所签合同含标准机和非标准机台数和无合同台数计划要求分采购计划、外协计划内部计划三部分标准机合同评审后在小时内完成下达，非标准机在接收图纸、%%%仓库组长外协计划贝月材料定额达成率投诉一次扣分计划总台数中涉及到内部机加工部分含标准机和非标准机的零件需要在采购前制订材料工艺消耗定额，被投诉台数视为未完成材%%%采购组长仓库组长月生产计划达成率实际完成台数+计划下达台数X%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成，对计划延期有详细的延期理由，报告者责任可9%r%%制造部长月才3变压器E实际领用料金额・E计划用料金额X%免除实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额由统计员计算%%%财务科长仓库组长月材消机加工耗E实际领用料重量+E计划用料重量X%电气E实际领用料金额・E计划用料金额X%装配质量合格率合格台数・送检台数X%合格台数指送检总台数中经过检验的合格台数%%%质管科长月现场安全性事故每次扣分，扣分不封T击，…人 1 一故人身安全和重大设备事无事故制造部长月确认日期审核/日批准/日页码制造部-制造科-总装配组长绩效考核计划表制造部-制造科-总装配组长绩效考核计划表制造部-制造科-总装配组长绩效考核计划表制造部-制造科-总装配组长绩效考核计划表制造部-制造科-变压器组长绩效考核计划表制造部-制造科-变压器组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称变压器组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产计划达成率实际完成件数+计划下达件数X%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成%%%制造科长计划U员期月材料投入消耗率£计划用料重量・£实际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算%%%仓库组长财务科长月质量合格率合格数♦送检数X%送检总数中经过检验的合格数%%%质管科长月现场安全性事故每次扣分，最多扣4无人身安全和重大设备事故无事故制造科长质管月确认/日期审核/日期批准/日期页码制造部制造科机加工组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称机加工组长 所属部 制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产计划达成率实际完成件数+计划下达件数X%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成%%%制造科长计划U员期月材料投入消耗率£计划用料重量・£实际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算%%%仓库组长财务科长月质量合格率合格数♦送检数X%送检总数中经过检验的合格数%%%质管科长月现场安全性事故每次扣分，最多扣分无人身安全和重大设备事故无事故制造部长质管工"上月确认日审核/批准/日页码

XX机械公司文件编号版本岗位名总装配组长所属部门制造部生效日期起称 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产计划达成率实际完成件数♦计划下达件数X%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成%%%制造科长计划员月材料投人消耗率£计划用料重量・£实际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算%%%仓库组长财务科长月质量合格率合格数♦送检数X%送检总数中经过检验的合格数%%%质管科长月现场安全性事故每次扣分，最多扣分无人身安全和重大设备事故无事故制造部长质管科长月确认/日审核/日批准/日页码期 制造部制造科计划员绩效考核计划表XX机械公司’文件编号版本岗位名称计划员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标内部生产二计划下达专及时率i实际下达台数♦计划台数义%,在接收制造科长计划后小时内编制内部变压系、电气系、机加工系、装配系四个系的生产计划标准机的指令台数和非标准机的订单A物公玲珀—由1A物%%8制造科长月内部生产二计划达成专率i实际完成台数♦计划台数义%在生产计划;成成品入库划完成规定时间内完即视为生产计%%%制造科长月生产计划;变更及时性延期每次扣分，最多扣分接到制造科长变更计划通知两小时内变更计划视为及时无延误制造科长月确认/日审核/日批准/日页码制造部一质管科一科长绩效考核计划表制造部一质管科一科长绩效考核计划表制造部一质管科一科长绩效考核计划表制造部一质管科一科长绩效考核计划表制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表XX机械公司文件编号版本岗位名称外协工程师所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标外协计划下达及时率实际下达外协台数・计划台数X%,计划台数来源于制造科长，在接收制造科长计划后两小时内编制外协计划1%%%制造科长计划U员月外协计划达成率完成外协件入库台数♦计划台数X%考核单位为台数订单台数含标准机和非标准机中多项需外协。加工件中有一项外协件未能在计划时间内入库视为整台未完成%%%计划员仓库科长制造科长月外协加工质量合格率外协件合格件数・计划件数X%考核单位为件数含标准机和非标准机%%%质管科长月外协不良品退仓率实际不良品退仓金额♦不良品总金额X%退仓：将外协件质量不合格的产品在发现之日起天内退回给外协单位，并追回造成损失%%%仓库组长确认/日审核/日批准/日页码

XX机械公司文件编号版本岗位名质管科长所属部门制造部生效日期起称 考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标开箱合格率不合格台扣分，最多扣分，全部合格奖分合格台数：按合同交货，经客户验收，正常的安装、调试后设备正常工作的台数，以营业部记录为准-1合格营业部部长月检验及时性投诉每次扣分，最多扣分检验及时均以不影响生产进度为限，入库成品以不影响营业部出货为限以投诉次数考核,无投诉制造科长营业部长月客户投诉回复率实际回复数+应回复数X%应回复数:营业部人员对于有关质量问题的《反馈单》应回复量，以《反馈单》记录为准%86售后服务科、营业部部长月仪器仪表送外检验及时率实际送检数+计划送检数X%计划送检:计量所建议送检时间，按此送检即为及时%%%总