工程技术管理年度个人工作总结

—工程技术管理年度个人工作总结工程技术管理年度个人工作总结篇1

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

XX前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层c5#楼）自我着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改善，也为自我积累了必需的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也显现了许多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会吸取教训、认真熟读图纸、问题思索全面。坚定不会在让同样的问题显现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于58000平方米由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自我有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有职责心，合理布置工作。

在那里更让稳固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出必需的时间多去看标准、图集。唯一缺乏就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的布置工作能够大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方商量确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。

做事要有职责心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才能够更好的发现工程中的问题并按时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要思索到现场实际状况，有什么问题按时向领导汇报，只有这样才能够削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都就应有正确专心的看法，所谓看法确定一切。

工程技术管理年度个人工作总结篇2

一、丰富的学问是从事专业技术工作的前提

本人自年参与工作以来，始终从事大路桥梁建设、大路工程相关的专业工作。本人考取交通职业技术学院大路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在年获得试验员证书。先后从事大路养护，大路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、实验室，参与了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级大路测量，s208二级大路路面改善工程，期间担任技术负责人，还参与了乌兰察布大路工程处科研工程——旧砼路面不同加铺层结构设计实验。任该工程技术负责人。

二、勇于创新，总结经验。专业技术工作水平在实践逐步提高

20XX年X月参与了二级大路路面改善工程建设，在该工程中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及掌握，工艺流程及工程质量掌握起到了良好效果。总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施：

（1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6—8开挖一道横向明沟。按时排降除路面水份。

（2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。

（3）挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。大路水毁要以预防为主，按时去除水毁隐患，防患于未然，只要能从大路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，大路水毁将会得到有效掌握。

三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著

20XX年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在县大路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践观看发现破板的主要原因是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水浸透到基层，在荷载的作用下，基层开头变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要强化对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。

去年八月参与了集宁路段工程实验工程建设，任技术负责人。由于线是联结我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据省大路局科研工程要求，其主要是目的在于比拟旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量情况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的力量，找到合适于西部实际情况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市大路局和主管部门的领导下，我参与了工程技术科各种承载力实验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参与了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其提供了第一手数字依据，在经验沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。

工程技术管理年度个人工作总结篇3

一、20XX年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结

1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。20XX年以来，我们主动开展与高等院校和科研机构的合作，开拓工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研讨中心。

2、研发自主学问产权、工程建设工法的开发与应用。依据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们主动开展宣传落实科技创新、提炼工法和适用专利的编写与申报活动。邀请浙江高校毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等工程部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了工程部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到爱护。我们主动与浙江高校联合开展自主学问产权的研讨工作，今年共申报了五项适用新型自主研发专利，其中二项专利通过国家版权局公布《计算机软件著作权登记证书》。我们主动与浙江高校、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。

3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体想象；修改完善了综合工程管理信息系统建设工程的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等。为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江高校信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术询问合同，现集团公司信息化建设的部分硬件装备（主机）建设已根本完成，其他相关工作正在稳步有序地绽开。

4、强化施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实，我们严格根据建设部建质[20XX]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》、建设部建质[20XX]254号文件关于《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》及相关规定进行审核，对有的不符合有关标准、规程要求，照搬照套类似工程，未进行认真编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，按时赐予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分部分项工程的专项方案，按时赐予危险性较大方案的编制指导，并参与专家论证工作。

5、根据三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，强化对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等工程部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的工程部开展了PDCA活动，得到持续改进，按时处理了和职业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系20XX年年度审核认证工作获得一次性通过。

6、主动推动工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参与了金华市建筑业管理局组织的20XX年度工程创优工作会议，认真听取了省建协领导、专家对浙江省20XX年度创钱江杯工作的指导，依据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的工程进行了落实。

二、20XX年集团公司工程技术管理工作总体思路和想象

1、强化集团公司工程技术管理队伍。20XX年必需加大技术管理人员的引进、聘请力度，增加集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是强化工程管理的需要，有很多工程工程部没有按公司要求配置与工程工程规模相匹配的工程工程技术管理人员，从而难以保证工程工程保质、保量、如期的完成。在新开工的工程工程，必需严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理力量的技术人员，确保工程工程正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要，依据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建筑师等工程技术管理人员不少于50人。对比前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必需强化工程技术管理人员队伍建设，以增加集团公司科技研发力度。

2、强化工程工程施工组织设计和专项方案的审核。工程工程技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，依据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必需由工程经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必需根据建设部建质[20XX]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》要求组织专家论证工作，只有在与会专家全都同意方案通过，经公司批准后，方可实施。防止因指导性文件的错误给工程施工带业风险。

3、强化集团公司科技创新力度。20XX年我们集团公司要连续强化与浙江高校合作，开展自主学问产权的研讨工作，计划申报适用型专利和创造型专利四项。强化集团公司与浙江高校和城建九公司赤峰工程部合作，计划联合申报省级工法二项。强化集团公司与浙江建设职业技术学院合作，计划联合申报省级工法二项。强化与兄弟单位的合作，计划联合申报省级工法四项。

4、强化集团公司信息化建设。公司将连续与浙江高校合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，计划在今年内建成一个平台，六大系统。

5、强化集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建工程，主动开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力帮助该工程部争取获得双龙杯的同时，主动进行钱江杯的申报工作。

6、强化三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认证证书已到期，需要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，强化对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进。

工程技术管理年度个人工作总结篇4

建筑施工企业之间的市场争夺战异样剧烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。伴着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题伴着施工工程的增加也越来越突出：由于施工工程的增加，造成了原一个工程的施工技术力量可能要拆散到2—3个工程中去，从而使得技术力量渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力量的缺乏时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必需强化施工技术的管理工作。

下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何强化建筑施工中的技术管理工作。

一、强化技术人员的在岗再培训工作：

首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使全部技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。

其次，工程部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在工程部可以营造一个良好的学习气氛，二是可以增进互相之间的协作协调，三是工作上人员之间可以互相替班。假如没有常常的互相培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。

再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比方：移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。

二、建立完善的施工技术、质量管理制度

1、建立切实可行的施工技术管理制度。

要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技术管理制度。比方：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关工程管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

对于如今工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时辰留意掌握好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度前方可得以完成。

2、建立合理完善的施工质量管理制度。

施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。

怎样才能保证现场的'施工质量呢那就必需有一套严格的施工质量管理制度。依据在仪征扬子家园工程参与施工一年多来，感到有如下几个主要方面需要进行强化管理：

第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的工程产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发现质量问题，并且不按工程部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中赐予扣除。

第二、强化现场的监控力度，各相关工序施工中必需有工程部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在梁浇注砼过程中必需有工程部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监掌握度才使得我们☆☆☆工程部施工的现浇梁无一显现质量问题。

第三、严格掌握施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“掌握本钱”到达盈利的目的！曾发现这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在工程部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋撤除了一半多。在没有工程部管理人员在场时，施工作业队就开头这么操作了。那么如和才能防止这种现象呢那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。

三、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。

1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。

有的施工作业队为了能够拿到施工工程在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工力量是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代屡次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开头耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。工程部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。

2、如何选择综合实力强的施工作业队。

第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其从前和在施工的工程了解到这支队伍的力量，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源力量。

第二、由于建筑市场的快速发展，施工工程的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多工程了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过哪些工程呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与施工。

四、强化优化施工方案和施工方案的落实力度

工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个工程施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、本钱掌握等各方面提供技术保障。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工本钱。

该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础，砖混结构。因此在基坑施工及基础施工期间需要对于办公楼交界处边坡进行支护，以保证施工安全及办公楼不受影响。经多方协商研讨确定，在基坑南侧和西侧采纳人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采纳土钉墙支护，东侧采纳放坡开挖，坡度为1：033。

但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采纳的是一次挖究竟后再支护的方法，违反了强制性标准规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有充足的放坡距离，一次挖究竟后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和四周建筑物的安全。

五、做好本钱管理工作

作为施工单位的技术部门，必需要参与到工程的本钱管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于本钱的管理工作是决不行缺少的。

由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中很多方面没有考虑到位。如建筑工程材料装备占整个工程本钱比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程本钱开支大手大脚，前松后紧，损失铺张严峻；有些工程已经预期可以完成公司下达的利费指标，就任意扩大本钱费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程中以材料费等名目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。

另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何掌握本钱同样在于技术部门的各项掌握中，在施工过程中技术部门必需将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。

工程的技术管理是一项系统的工程，触及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就肯定能将技术管理工作做好、做到位！

工程技术管理年度个人工作总结篇5

如今的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进