工程质量管理流程

修订记录1页共页工程质量管理流程1.范围本指引适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。2.控制目标2.1控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。3.主要涉及部门及岗位3.1流程所有者：项目部经理。3.2涉及岗位：项目公司总经理、工程副总、项目部经理、项目部专业工程师4.主要控制点4.1图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及时提供给项目部。4.3技术交底：总工程师在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形成技术交底记录。4.4样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理、设计部、项目部验收后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目组参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6资料验收：监理单位负责日常的资料验收，项目部定期检查施工资料，提出整改意见反馈给监理单位，由监理单位发出整改通知书。2页共页工程副总支持性文件图纸会审记录施工组织设计组织图纸会审编制施工方案及质量控制措施审核备备案案设备材料进场技术交底记录参与日常质量巡视检查重要部门进行每月进行评估15%的抽样检查隐蔽工程验收不合格形成结论Y整改检查整改结果工程月报工程月报跟进及监督处理跟进及分析原因N形成质量事故报告审核Y质量评估报告项目工程总结工程竣工3页共页设计部经理项目部经理《图纸会审记录》图纸会审《施工组织设计》和质量控制措施提交施工方案总监理工程师负责审核施工单位提交的施工方案，重点审查其质量保证体系、质量保证措施，主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见。监理的审核资质资料设备材料供应商按照合同要求及时组织设备材料进场，同时提交相关质保、检测、设备参数资料，并向施工单位进行技术交底项目部经理4页共页材料员理材料设备单位业工验收程序程师设备材料的验收4、料进场前，专业工程师和材料员对照样板对材料数量、质量、质保资料进行验收、16、材料验收合格后，监理单位材料见证员见证施工单位现场封样并送检步骤说明负责人输出工程副总或项目总工在整个工程施工过程中组织项目部、监理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底相关的技术交技术交底记录底5页共页施工单位施工组织设计组织施工项目部经理《监理日记会议记录》监理单位阶段（每层拉结筋、砌筑钢筋网、抹灰、保温层、铝合金框安装及塞缝、塞缝闭水试验水层、屋面、卫生间蓄水试验、地坪、外墙砖及涂料、水电安装等）工序验收，并签署书面验收意见；关键工序（基础、结构、防水等）施工监督以及组织月度和专项质量专题会议等。项目部专业工程师负责分项工程施工方案的审核，着重审核质量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意见。项目部经理、专业工程师负责施工过程的质量监督，贯彻执行施工方案。发现质量问题通过单位。项目工程师参与装修阶段（每层拉结筋筑钢筋网灰、保温层、铝合金框安装及塞缝、塞缝闭水试验、防水层、屋面、卫生间蓄水试验坪墙砖及涂料、水电安装等）工序验收，并签署书面验收意见；项目经理组织定期对项目工程质量进行专项检查，重点检查通病的防治，形成检查报告并分析原因质量联合检查报告查6页共页《整改通监理单位知单》形成结论质量问题的整施工单位改整改结果的检整改结果，不合格，要求继续整改监理单位查总监理工程师分析本月工程质量《监理月报》或专题质量报告《项目工程月报》质量事故处理方案理质量事故报告总监理工程师审核施工单位提交的质量事故报告，提出意见，审核通过后形成《质量事故报告》报送项目部。质量事故报告《质量事故报告》7页共页《质量事故报项目部经理告》的上报工程竣工后一个月，监理单位负责《工程总体质量报告》工程总体质量分析项目工程质量管理过程及结报告工程竣工后三个月内，项目部对项目质量管理的过程，质量目标达成情况，继续改进的设想进行总结，形成《项目工程总结报告》中的质量总结报告《项目质量总结报告》项目质量总结项目部经理报告5.主要涉及文档/信息流程主要内容联提交部门/人提交时限员技术交底资料项目部每月号之前每月8号之前《项目工程月项目部经理月度的项目完成报》业工程师情况总结质量事故报告施工单位理对发生的事故进及时完成单位、项目部项目质量总结项目部经理报告行分析，并作处理对项目的质量情况进行分析总结工程竣工后三个月8页共页图纸会审、设计变更、洽商记录年月日9页共页工程工程质量评估报告建设单位：设计单位：承包单位：监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：页共页XX省建设厅监制技术交底记录页共页技术负责人交底人接受交底人注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。建设单位工程联系单工程名称编号：：事由名及时间页